预算部经理关键工作指标组成表 2页

预算部经理关键工作指标组成表 序号 具体工作 KPI 考核周期 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 业绩指标 ‎1‎ 部门计划 部门季度计划制定的质量、及实施完成率 季 负责制定整个部门的工作计划，安排跟进各岗位的工作计划，并按照落实按照计划实行工作 ‎6％‎ 上级主管根据计划的质量评分、完成比例评分 部门制定的季度或年度计划 确保综合部各项工作计划制定的成效，提高部门经理的计划能力和执行力。‎ ‎2‎ 绩效管理 绩效管理的执行力，完成率 季 积极进行绩效管理，提升公司各阶层员工的综合素质 ‎6％‎ 绩效完成率 人力资源部经理、公司领导综合评分 加强绩效管理从公司高层、中层做起，贯彻执行 ‎3‎ 工程预决算 审核编制工程预决算的准确度和效率 季 负责编制工程的预决算，工程取费以及实际预决算工程量，包括材料、设备的单项、总项报价等；‎ ‎6％‎ 审核后仍出现一次错误扣2分 主管领导、相关部门综合评分 确保工程预、结算在合理规范的基础上执行 ‎5‎ 工程进度审核 审核月度工程量预算的准确度和效率 季 审核施工单位上报的月度工程量，作为工程进度款的支付依据，对施工过程中实施有效的成本控制；‎ ‎6％‎ 审核后仍出现一次错误扣2分 主管领导、相关部门综合评分 严格审核施工单位工程量，有效控制工作进度、成本 ‎6‎ 工程量审核 审核签证工程量和价值的准确度和效率 季 现场签证的工程量的审核和价值量的计算 ‎6％‎ 审核后仍出现一次错误扣2分 主管领导、相关部门综合评分 准确了解签证现场的工程量及价值量 ‎7‎ 施工工人工资编制 审核施工班组工人工资进度款的准确度和效率 季 施工班组工人工资进度款编制及结算 ‎6％‎ 审核后仍出现一次错误扣2分 主管领导、相关部门综合评分 确保施工工人工资准确度，提高施工效率 ‎8‎ 房产证预算面积核算 房产证预售面积及确权面积核算的准确率和效率 季 房产证预售面积及确权面积的核算；‎ ‎6％‎ 审核后仍出现一次错误扣2分 主管领导、相关部门综合评分 确保预售面积的准确度，减少因此产生的纠纷 ‎9‎ 统计审核 审核公司的统计工作的准确率 季 负责公司的统计工作 ‎2％‎ 审核后仍出现一次错误扣1分 主管领导、相关部门综合评分 及时让公司领导了解公司各项工作统计数据，从而作出准确的判断和方法 管理能力指标 出现一次差错全扣 管理职能 考核指标 考核周期 权重 计算方式 信息来源 考核目的 ‎6‎ 组织能力 善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。‎ 季 ‎5％‎ 上级主管领导评分 占50％‎ 公司下属综合评分占50％‎ 平时工作记录 通过上下层级的监管，提升经理的组织能力，把工作与部门做到合理安排，合理用人 能合理安排工作，合理使用人才，使部门员工都愿意协同工作。‎ ‎5％‎ 上级主管领导评分 占50％‎ 公司下属综合评分占50％‎ 平时工作记录 善于引导下级积极主动地工作，并引导其完成工作任务。‎ ‎4％‎ 上级主管领导评分 占50％‎ 公司下属综合评分占50％‎ 平时工作记录 ‎7‎ 培养下属能力 制定培训下属计划，并按计划实施情况，悉心指导员工工作，帮助提高工作能力，‎ 季 ‎5％‎ 上级主管领导评分 占50％‎ 公司下属综合评分占50％‎ 平时工作记录 能给员工各种学习锻炼的机会，提供各种培训和技能开发的机会 能够调动员工不断提高工作能力的积极性，提高员工的凝聚力.‎ ‎4％‎ 上级主管领导评分 占50％‎ 公司下属综合评分占50％‎ 平时工作记录 能够仔细、耐心地聆听部属的意见，并能及时发现有潜质的下属.‎ ‎4％‎ 上级主管领导评分 占50％‎ 公司下属综合评分占50％‎ 平时工作记录 ‎8‎ 沟通协调能力 能够与各部门很好地沟通，配合下属工作，协调部门之间、岗位之间的关系.‎ 季 ‎5％‎ 上级主管领导评分 占50％‎ 公司下属综合评分占50％‎ 平时工作记录 加强沟通能力，帮助下属与各部门之间的协调工作 能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟通解决矛盾.‎ ‎4％‎ 上级主管领导评分 占50％‎ 公司下属综合评分占50％‎ 平时工作记录 建立相互信任与良好的协作关系.‎ ‎4％‎ 上级主管领导评分 占50％‎ 公司下属综合评分占50％‎ 平时工作记录 ‎9‎ 控制能力 积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织目标.‎ 季 ‎5％‎ 上级主管领导评分 占50％‎ 公司下属综合评分占50％‎ 平时工作记录 善于处理工作中的问题、员工之间的问题。‎ 善于解决困难，并能及时提出切实可行的解决方案.‎ ‎5％‎ 上级主管领导评分 占50％‎ 公司下属综合评分占50％‎ 平时工作记录 总分统计