物流部门绩效考核表 1页

物流部季度绩效考核表 考核项目 考核要素 自评打分 考核组打分 绩效 考核 （100 分） 账实相符 （50 分） 账实数量不符（0--20） 账实规格不符（0--10） 账实产地不符（0--10） 账实批号不符（0--10） 配送及时性 （20 分） “三统一”配送（0--15） 商务配送 （0--5） 符合 GSP （10 分） 外部认证、检查（0--8） 内部检查（0--2） 精细化管理 （10 分）） 设计制订新的管理思路、方法（0--4 分） 实施的结果（0--6 分） 车辆运输安全 （10 分） 加分项目 （10 分） 要点： 考核组打分 季度绩效 考核结果 考核得分= 考核结论 绩效结果 沟通 部门意见： 部门签字： 年 月 日 公司考核组意见： 负责人签字： 年 月 日