开发部拓展专员关键工作指标组成表 1页

开发部拓展专员关键工作指标组成表 序号 具体工作 KPI 考核周期 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 ‎1‎ 办理四证 规定时间内完成的效率.‎ 季 协助办理四证报建的及时性、准确性 ‎15%‎ 超出规定时间一次扣5分 部门经理记录 提高项目报批人员的报批效率 ‎2‎ 经济分析 经济分析报告更改次数.‎ 季 项目前期经济分析报告的科学性、准确性 ‎20%‎ 经理视报告更改次数给分 经济分析报告 充分把握房地产市场的基本趋势，提高项目开发水平 ‎3‎ 报批管理 各种费用报批手续的效率.‎ 季 协助处理报建费用、设计费和工程进度款等的拨付报批手续；‎ ‎15%‎ 超出规定限定时间一次扣5分 部门经理记录 提高办事效率，加快工程进度 ‎4‎ 图纸会审 提出合理化建议的次数.‎ 季 审查施工方案，参加图纸会审的严密性；‎ ‎10%‎ 经理视所提建议次数与合理性给分 部门经理记录 为顺利施工打下良好的基础 ‎5‎ 工地监理 出现问题处理的效率.‎ 季 深入工地现场，向总工室或设计部门反映施工遇到的技术问题.‎ ‎15%‎ 出现问题处理效率出现延迟拖拉一次扣5分 部门经理记录 加强工地现场管理，减少施工问题出现，加快解决问题效率 ‎6‎ 进度申报 审核进度报表后出现的出错次数.‎ 季 审核施工进度申报，实事求是签证进度拨款报表.‎ ‎10%‎ 审核进度后出现差错一次扣5分 部门经理记录 提高工作严谨性，加快工程进度 ‎7‎ 开发协调 因周边情况没有协调好造成对施工工程造成影响的次数.‎ 季 做好开发项目周边关系的协调工作，包括民房监测、项目分项专业工程施工协调工作，保证各施工工程正常施工.‎ ‎15%‎ 造成影响出现一次扣5分 部门经理记录 积极配合工程施工开展，保证各施工工程正常施工 总分统计