管理人员绩效评价表 2页

管理人员绩效评价表 ‎ 姓名： 部门： 岗位： 评价日期：‎ 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 ‎1．工作态度 A．把工作放在第一位，努力工作；‎ B．对新工作表现出积极态度；‎ C．忠于职守，坚守岗位；‎ D．对下属的过失勇于承担责任。‎ ‎14 12 10 8 6‎ ‎14 12 10 8 6‎ ‎14 12 10 8 6‎ ‎14 12 10 8 6‎ ‎2。业务工作 A．正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划；‎ B．按照下属的能力和个性合理分配工作；‎ C．及时与有关部门进行必要的工作沟通；‎ D．在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。‎ ‎14 12 10 8 6‎ ‎14 12 10 8 6‎ ‎14 12 10 8 6‎ ‎14 12 10 8 6‎ ‎3．管理监督 A．在人事关系方面，部下没有不满或怨言；‎ B．善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神；‎ C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；‎ D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。‎ ‎14 12 10 8 6‎ ‎14 12 10 8 6‎ ‎14 12 10 8 6‎ ‎14 12 10 8 6‎ ‎4．指导协调 A．经常注意保持提高下属的工作积极性；‎ B．主动改善工作和提高效率；‎ C．积极培训、辅导部下，提高他们的技能和素质；‎ D．注意实施目标管理，使工作协调进行。‎ ‎14 12 10 8 6‎ ‎14 12 10 8 6‎ ‎14 12 10 8 6‎ ‎14 12 10 8 6‎ ‎5．工作效果 A．正确认识工作意义，努力取得最好成绩；‎ B．工作方法正确，时间和费用安排合理有效；‎ C．工作业绩达到预期目标或计划要求；‎ D．工作总结和汇报准确真实。‎ ‎14 12 10 8 6‎ ‎14 12 10 8 6‎ ‎14 12 10 8 6‎ ‎14 12 10 8 6‎ ‎1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分 ‎2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。‎ ‎3．评价者意见 ‎ ‎ ‎ 评价者签字： 日期： 年 月 日 ‎ ‎