办公室主任对直接下属定量考核表 1页

办公室主任对直接下属定量考核表 评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 考核对象 考核内容 权重 评分值 小计 参考依据 人力资源管理助理 l 公司各部门的人员数量、知识结构、种类和层次符合公司需要。‎ ‎25‎ 了解相关部门负责人的看法。‎ l 及时招聘到用人单位满意的新员工。‎ ‎25‎ l 执行培训计划，培训内容实在，培训效果良好。‎ ‎20‎ l 及时安排各部门进行考核，并准确计算考核结果。‎ ‎30‎ 公关助理 l 公司对外形象宣传效果。‎ ‎25‎ l 与新闻媒体、政府部门的沟通效果。‎ ‎25‎ l 重要任务完成情况.‎ ‎25‎ l 公关策划效果与费用控制.‎ ‎25‎ 后勤管理助理 l 有效执行后勤管理制度.‎ ‎25‎ l 食堂管理整洁、卫生.‎ ‎25‎ l 确保公司财产、人身安全.‎ ‎25‎ l 严格按计划定额采购、消耗物资，节约使用资金.‎ ‎25‎ 文员 l 按规章制度、程序办事，圆满完成工作计划.‎ ‎15‎ ‎ ‎ l 及时、准确地向上级传递信息.‎ ‎20‎ l 能快速处理文字、电脑录入、数据收集、记录等工作。‎ ‎20‎ l 部门办公环境整洁、有序，办公文件、资料、表单摆放整齐、有序，查找迅速、准确.‎ ‎25‎ l 及时为相关部门或人员提供各类行政服务.‎ ‎20‎