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- 2021-10-20 发布
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无源器件研发一部部长绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式(权重)
考核标准
信息来源
考核周期
1
无源器件产品的销售收入
本期无源器件产品的销售收入
目标值( )万元,增加( )万元,加( )分;减少( )万元,减( )分
销售报告(销售统计分析报表)
每月
2
来自新产品的销售收入
本期新产品销售收入
目标值( )万元,增加( )万元,加( )分;减少( )万元,减( )分
销售报告(销售统计分析报表)
每月
3
来自新产品的销售收入比率
本期新产品销售收入/本期销售收入×100%
目标值( )%。增加1个百分点,加( )分;减少1个百分点,减( )分
销售报告(销售统计分析报表)
每月
4
销售成本率
销售成本/销售收入×100%
目标值( )%。减少1个百分点,加( )分;增加1个百分点,减( )分
费用明细科目及预算资料
每季
5
新产品研究开发费用预算达成率(节省率)
(实际新产品研究开发费/计划新产品研究开发费)×100%
目标值( )%。减少1个百分点,加( )分;增加1个百分点,减( )分
费用明细科目及预算资料
每季(根据研发阶段)
6
研发产品质量故障损失金额
损失( )万元,减( )分
费用、存货明细科目
每季
7
采购、生产报废的成本
采购、生产报废的成本(按责任)
损失( )万元,减( )分
存货明细科目
每月
- 3 -
8
研发改型产品的成本降低率
1-(研发改型产品的成本/改型前产品的成本)×100%
目标值( )%,增加1个百分点,加( )分;减少1个百分点,减( )分
成本费用明细科目
每季
9
部门费用与预算的差异率
1-(实际发生的成本费用/预算成本费用)×100%
目标值( )%,增加1个百分点,减( )分
费用明细科目及预算资料汇总
每季
10
客户对质量投诉次数
客户对质量投诉次数(按责任)
出现1次,减( )分
客户质量投诉记录
每季
11
客户满意度
客户满意度指标
目标值( )%。增加1个百分点,加( )分;减少1个百分点,减( )分
客户满意度调研
每年
12
新产品开发上市的数量
当期新产品开发上市的数量合计
目标值( )。增加1个,加( )分;减少1个,减( )分
新品开发上市记录
每季
13
新产品开发周期
新品正式上市日期 - 新品开发项目立项日期
目标值( )天。增加5天,加( )分;减少5天,减( )分
新品开发上市记录/项目记录
每月
14
新产品开发各阶段按期完成率
新品开发实际按时完成的阶段数/新产品开发当期应该完成的阶段数
目标值( )%。增加1个百分点,加( )分;减少1个百分点,减( )分
新品开发上市记录/项目记录
每季
15
研发项目计划完成率
月实际完成计划项目/月计划项目
目标值( )%。增加1个百分点,加( )分;减少1个百分点,减( )分
研发项目统计
每月
16
专利申请的计划完成率
实际完成的专利申请的数量/计划完成的专利申请的数量
第( )季度完成总申请量的( )%;
完成超过本季度申请量1个百分点,加( )分;降低1个百分点,减( )分
专利申请文件、专利证书
每季
- 3 -
17
人员利用率
(参与项目的人天总数/部门正常上班的人天)×100%
目标值( )%。增加1个百分点,加( )分;减少1个百分点,减( )分
项目实施报告
每季
18
项目按时达成率
当期按时达成阶段目标的项目数/当期开展的项目总数×100%
目标值( )%。增加1个百分点,加( )分;减少1个百分点,减( )分
项目进度报告
每月
19
项目质量合格率
当期质量合格的项目数/当期开展的项目总数×100%
目标值( )%。增加1个百分点,加( )分;减少1个百分点,减( )分
项目考核报告
每月
20
项目预算达成率
当期合乎预算指标的项目数/当期开展的项目总数×100%
目标值( )%。增加1个百分点,加( )分;减少1个百分点,减( )分
项目预算报告
每季
21
员工技能提升率
(年末技能评估得分-年初技能评估得分)/年初技能评估得分×100%
目标值( )%。增加1个百分点,加( )分;减少1个百分点,减( )分
技能评估报告
每年
22
有效知识贡献条数
有效知识(文件、模板、项目开发白皮书和解决方案等)的贡献数量
知识管理记录
每季
编号
GS
GS定义/公式(权重)
考核标准
信息来源
考核周期
23
专利调查
本行业的专利申请、授权、分布等状况调查报告(40%)
对某个竞争对手的专利情况调查报告(30%)
对某个产品的专利分布状况、侵权状况的调查报告(30%)
各种专利调查报告
每年
- 3 -