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- 2021-10-20 发布
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生产经理助理
考核指标
考核标准
如何跟踪
不合格产品数量较低（20％）
· 解决问题列表中列出的所有问题.
· 在规定时间内解决问题.
· 建立员工义务系统.
问题报告数据库
员工的安全（20％）
· 建立安全工作环境，保证员工的安全.
经理的观察
提高工效（15％）
· 组织建立一个能够提高工效的系统.
组长的工作表
保证按时生产（15％）
· 保证产品的生产.
· 保证产品及时运输.
运输列表
管理员工（10％）
1．员工认为：
· 他们了解公司的运作情况和他们的贡献.
· 他们有书面的绩效目标.
· 他们知道如何完成绩效目标.
· 他们能够达到绩效目标或者经理能够帮助他们去完成目标.
经理的观察
减少成本（10％）
· 平衡预算.
每月预算报告
完成报告（5％）
· 在每月月末完成报告.
经理的文件
安全监督（5％0
· 每月进行安全监督.
安全监督跟踪表
· 主管进行每月监督.
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