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- 2021-10-20 发布
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车间主任————月度考核表:
考核项目
考核内容
考核标准
标准分值
考核部门
实际得分
关
键
项
目
产值(产值?加工费)
按照计算的平均值,例如:月度50万元,1万元=0.4分=15元/分。平均1万元产值=6元奖励。超过50万元产值每超过1万元奖励10元。计算公式:本项目的分数=当月产值数量*0.4分。
20
财务、仓库、综合部
订单完成率和交货期
每月生产部下达的生产任务的按时完成率。每推迟1天扣2分,不足半天(4小时)按半天计算,扣1分。计算公式:本项目的实际得分=实际按期完成生产计划的订单数量/生产部安排的生产计划数量*20分
20
生产部(需要提供原始的数据资料)
质量情况
1、客户反馈。反馈1次扣5分。根据严重程度公司单独研究处理。
2、质检部反馈1次,扣2分。
3、部门产品合格率 按照合格率计算?合格率低于98%,本项目不得分。计算公式:本项目得分=(20分-客户反-质检部反馈)*本部门加工产品的平均合格率
20
质检部(需要提供相关的原始数据)
综合部
质量奖
车间当月无质量事故和客户反馈(质量问题)。
当月奖励车间主任150元。当班班长50元.凡是出现质量信息反馈的即不得本特别奖励。
安全
A:月度内出现1次或累计出现安全生产或质量事故或设备事故等且价值达到8000元以上的,不享受绩效工资。
B:月度内出现1次或累计出现安全生产或质量事故或设备事故等且价值达到3000元以上的,不享受本项目分数。
C:月度内出现1次或累计出现安全生产或质量事故或设备事故等且价值达到3000元以下的,出现1次扣5分,扣完本项目分数为止。
15
综合部(需要提供原始的数据资料)
基
础
管
理
设备使用、维护、保养
1、每月设备检查情况汇总
按照设备分类:A:每周至少检查2次,B:每周至少检查1次。C:每月至少检查1次。
2、设备维修计划完成率。
计算公式:本项目得分=(实际检查的数量-实际检查中检出的问题)/实际检查的数量*5分*设备维修计划完成率
5
维修班(需要提供原始的数据资料)生产部
部门所属人员违章违纪率
每月部门违章违纪汇总,负领导责任。计算公式:本项目得分=(本部门的总人数-违章违纪人次数)/本部门的总人数*4分
4
综合部(需要提供原始的数据资料)
5S和文明生产
5S执行现场奖、罚。本部门的主要通道和划分的卫生区域,检查有问题或没有按照规定整理等每次扣1分扣完为止。
4
综合部(需要提供原始的数据资料)
工艺纪律
3
质检部
部门生产成本控制
暂不考核
财务
部门工作的检查、监督、指导、考核。
出现问题的预防与纠正措施,一次不认真或不整改扣1分。班前会开展有效,坚持每天开班前会1次不开扣1分(按每周6次计算)。公司制度、会议精神没有传达到每个职工1次扣2分,扣完为止。
5
生产部长综合部(需要提供原始的数据资料)
投诉
情况
生产系统由生产部长或生产副总落实。其他部门由分管副总和综合部负责。
4
分管副总和综合部
根据投诉事件的具体情况,参照《奖惩制度》
直接领导评价
5
合计得分
注:1、按照百分制计算。2、本考核先试运转3个月。3、绩效工资=考核实得分数*1500。4、各相关的考核部门应该注意考核原始数据的积累和汇总,每月10日前报综合部。5.考核流程:综合部每月月末发放考核表,车间主任及独立班组班长由生产部部长考核(每月10日前报综合部),生产副总审核,转综合部计算、汇总后报总经理,后交财务计算工资,原始资料综合部存档