生产主管－非技术绩效考核表 3页

生产主管－非技术 考核指标 考核标准 如何跟踪 产品质量 每月减少废料8％－10％‎ 组长记录 每月总结 · 每月提供的书籍、总结和报告不超过4次 · 由于不准确的原因造成的返还次数不超过3－4次 主管的跟踪日志 提高生产力 每月完成生产目标 助理经理对下列事项满意 · 提高了对工艺的控制，减少成本 · 策略和程序得到了执行 · 文件制作提高 组长的月报告 助理经理的报告 平衡预算 会计部门认为预算：‎ · 能够实现部门的目标 · 能够帮助实现公司的目标 制定了一定的系统来跟踪和控制预算 · 实现成本控制 会计部门的月度报告 月度预算和解释 对成本的节省 提出节省成本的方案 主管的日志 管理员工 职员认为：‎ · 他们在参与项目 · 他们有书面的绩效目标 · 他们有机会接受挑战 · 培训记录 组织记录 月度报告 他们能够达到主管的目标 · 他们的优秀表现能够有所回报 · 他们能够了解公司和区域的发展方向 · 经理认为他能够及时的了解部门的状态 · 经理认为70％－79％的职员在上岗前已经接受了较好的培训 · 经理认为如果出现了某个岗位的空缺，其他的职员能够很好的胜任该岗位 · 提高团队的工作效率 · 通过标准化方案提高了通讯系统的效率 客户的满意 每月发生的客户投诉不超过5－6次 每月发生的督察失误的情况不超过20％－29％‎ 每月在运输方面发生的失误不超过6－7次 每月的报告 项目管理和工艺提高 经理认为工程在规定时内完成 经理认为工程合理的应用了资源 工艺发生了提高 与经理的谈话 月度报告 严格遵守工艺和策略 · 经理认为员工严格的遵守了工艺和策略方面的要求 与经理的谈话 组织安全的工作环境 · 部门需要为安全的工作环境做准备 · 经理认为提高工效的项目能够按时的完成 经理的安全记录 与经理的谈话