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- 2021-10-20 发布
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项目工程师
考核指标
考核标准
如何跟踪
指导项目和工作的程序（60％）
· 在机械方面发生的错误不会超过总运行时间的10％。
· 每年至少完成4－6个项目。
· 在预定设备到达之前先让操作人员了解设备的操作程序。
主管记录
成本估测（20％）
· 至少进行10－15次成本估测。
· 实际成本在估测范围的上下5％以内。
· 在规定时间之内完成成本的估测工作。
主管记录
项目成果的检查（5％）
· 在项目完成后10天之内完成对成本的比较和对项目成果的检查。
· 主管对检查的结果满意。
主管记录
完成项目的建议（5％）
· 管理人员同意工程师提出的至少1－2个新建议。
主管记录
每天的报告（5％）
· 报告在每天早上7点更新。
· 管理人员认为报告中包含了最新的记录。
报告
发票（5％）
· 发票记录显示没有超支的项目。
· 发票在20－30天内报效。
发票记录
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