生产部装配工考核表 2页

部门：生产部 岗位：装配工 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 实际业绩(90%)‎ 工作量 工作量按实际完成的个人的总工时计算。（具体计算方法见说明）‎ ‎90‎ 上级主管 主管的感受/记录 工作质量 实行扣分制，由检验员检验结果来定，根据每件产品每道工序具体的工时定额乘以某一比例（比例根据具体的实际损失程度而定）再乘以未通过检验产品的数量，得出总的扣分工时数。‎ 工作能力(5%) ‎ 创新成果 自动改进工作方法或提出建议，成效良好 ‎1‎ 能拟订工作方法或提出建议，成效普通 满足现状，份内工作少有改进，成效稍差 业务处理成果 实事求是，行事能贯彻到底，效果极佳 ‎2‎ 工作能在预定时间内完成，成果尚好 工作偶有错误须加以督促，成果稍差 知识与技能 有丰富的学识和技能，了解经营状况，足以完成本身工作 ‎1‎ 知识和技能均为一般水准，尚能完成本身工作 知识与技能稍感不足，执行职务需详细提示 计划性 有优越的企划力、计划力而完全达成目标 ‎1‎ 对例行工作有计划完成 缺乏计划性，未达成目标 工作态度(5%)‎ 责任感 极有责任感，遇到困难均有突破难关 ‎2‎ 对所交代的工作，均有负责任去完成 经常推诿责任，无责任感 出勤率 实际出勤天数 / 应出勤天数 ‎3‎ 人事主管 人事主管 主管评语 说明：‎ ‎1、各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；‎ ‎2、出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；‎