开发部经理 关键工作指标组成表 2页

开发部经理 关键工作指标组成表 序号 具体工作 KPI（关键工作指标）‎ 考核周期 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 业绩指标 ‎1‎ 部门计划 部门季度计划制定的质量、及实施完成率 季 负责制定整个部门的工作计划，安排跟进各岗位的工作计划，并按照落实按照计划实行工作 ‎6％‎ 上级主管根据计划的质量评分、完成比例评分 部门制定的季度或年度计划 确保综合部各项工作计划制定的成效，提高部门经理的计划能力和执行力。‎ ‎2‎ 绩效管理 绩效管理的执行力，完成率 季 积极进行绩效管理，提升公司各阶层员工的综合素质 ‎5％‎ 绩效完成率 人力资源部经理、公司领导综合评分 加强绩效管理从公司高层、中层做起，贯彻执行 ‎3‎ 可行性报告 对项目详细可行性分析所提建议的可行性、合理性 季 包括政策、土地、项目机会研究、项目初步可行性分析、项目初步规划建议等信息的分析报告 ‎5％‎ 公司主管领导根据项目分析报告评分 项目可行性分析报告 详细可行性分析是项目立项的重要前提 ‎5‎ 图纸汇审 图纸会审所提合理性建议率及图纸修改次数 季 参与图纸会审和设计变更后仍出现的图纸修改的次数 ‎5％‎ 图纸会审后修改的次数一次扣2分 主管领导评分 提高施工图的质量 ‎6‎ 项目报建 方案、施工图纸报建的及时率 季 总体规划方案、六图二书送审的及时性、快速性 ‎5％‎ 报建延迟一次扣2分 主管领导评分 加快项目工程进度 ‎7‎ 鉴定协调 因科学性鉴定、组织拆迁工作力度不够而造成的纠纷率 季 对周边民房鉴定、协调的科学性及组织进行拆迁工作的力度 ‎5％‎ 因工作不到位而出现的纠纷一次扣3分 主管领导评分 为工程的顺利施工作好前期准备工作 ‎8‎ 现场监理 现场监管的力度及出错率 季 派驻管理人员进行现场管理、监督各项工程质量、工程进度、隐蔽工程把关签认 ‎5％‎ 因监管不利而造成出错一次扣3分 主管领导评分 加强施工现场管理，提高工程质量 ‎9‎ 施工协调 各施工单位按计划完成工作进度的效率 季 协调配套个专业施工单位施工的力度 ‎5％‎ 因协调配合力度不够而造成施工单位工作进度延时一次扣3分 主管领导评分 积极配合协调施工单位工作，加快其进度的效率 ‎10‎ 工程费用管理 费用控制的准确性 季 积极为个项目把关，降低各项费用，为开发项目节约开支，增加利润 ‎5％‎ 因费用把关控制力度不够而造成费用误差一次扣3分 主管领导评分 严格控制工程费用，做到开源节流，增加工程利润 管理能力指标 出现一次差错全扣 管理职能 考核指标 考核周期 权重 计算方式 信息来源 考核目的 ‎11‎ 组织能力 善于给下属订立明确合理的工作目标和标准.‎ 季 ‎5％‎ 上级主管领导评分 占50％‎ 公司下属综合评分占50％‎ 平时工作记录 通过上下层级的监管，提升经理的组织能力，把工作与部门做到合理安排，合理用人 能合理安排工作，合理使用人才，使部门员工都愿意协同工作.‎ ‎5％‎ 上级主管领导评分 占50％‎ 公司下属综合评分占50％‎ 平时工作记录 善于引导下级积极主动地工作，并引导其完成工作任务.‎ ‎4％‎ 上级主管领导评分 占50％‎ 公司下属综合评分占50％‎ 平时工作记录 ‎12‎ 培养下属能力 制定培训下属计划，并按计划实施情况，悉心指导员工工作，帮助提高工作能力，‎ 季 ‎5％‎ 上级主管领导评分 占50％‎ 公司下属综合评分占50％‎ 平时工作记录 能给员工各种学习锻炼的机会，提供各种培训和技能开发的机会 能够调动员工不断提高工作能力的积极性，提高员工的凝聚力.‎ ‎4％‎ 上级主管领导评分 占50％‎ 公司下属综合评分占50％‎ 平时工作记录 能够仔细、耐心地聆听部属的意见，并能及时发现有潜质的下属.‎ ‎4％‎ 上级主管领导评分 占50％‎ 公司下属综合评分占50％‎ 平时工作记录 ‎13‎ 沟通协调能力 能够与各部门很好地沟通，配合下属工作，协调部门之间、岗位之间的关系.‎ 季 ‎5％‎ 上级主管领导评分 占50％‎ 公司下属综合评分占50％‎ 平时工作记录 加强沟通能力，帮助下属与各部门之间的协调工作 能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟通解决矛盾.‎ ‎4％‎ 上级主管领导评分 占50％‎ 公司下属综合评分占50％‎ 平时工作记录 建立相互信任与良好的协作关系.‎ ‎4％‎ 上级主管领导评分 占50％‎ 公司下属综合评分占50％‎ 平时工作记录 ‎14‎ 控制能力 积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织目标.‎ 季 ‎5％‎ 上级主管领导评分 占50％‎ 公司下属综合评分占50％‎ 平时工作记录 善于处理工作中的问题、员工之间的问题。‎ 善于解决困难，并能及时提出切实可行的解决方案.‎ ‎5％‎ 上级主管领导评分 占50％‎ 公司下属综合评分占50％‎ 平时工作记录 总分统计