预算分析师考核 1页

预算分析师 ‎ 考核指标 考核标准 向项目发起人，技术人员，管理和组织部门汇报（45％）‎ 能够在规定时间内完成预算 · 理解并衡量所有影响决策的成本信息 · 数据准确而不需要再次确定 · 报告、分析能够有逻辑性的陈述事件 · 分析能够解答相关问题 经理认为报告有助于做出正确的决策 在财政报告中证明项目的可行性（25％）‎ 预算的具体情况：‎ · ‎5%—10%＝达到要求 · ‎1%—5% =超过要求 · ‎> 10% =需要求修改 掌握对客户表现的考核数据 项目发起人对汇报的准确性，及时性满意 新项目（10%）‎ 经理对文件和市场表现满意 成本减少、改进业务表现(15%)‎ 经理对下列事项满意：‎ · 陈述和建议 · 实施 · 市场 团队的团结和效率 经理对团队的效率和预算实施情况表示满意