部门月度考核表 2页

部门月度考核表 ‎________年____月______部考核表 ‎ 部门负责人签字： 填报时间： 年 月 日 考核人签字：‎ 序号 考核内容 权重 绩效级别 评分内容及标准 自评分 考评分 备注 及评分区间 ‎1‎ 部门计划工作目标 ‎70%‎ ‎0-100‎ 部门月度计划工作、周会布置工作完成情况（按实际工作完成比例评定相应分数）‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎2‎ 执行力 满意度 ‎10%‎ A ‎90—100‎ 能非常及时有效地执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排 ‎　‎ ‎　‎ ‎　‎ B ‎60—89‎ 总体能按要求执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排 C ‎0-59‎ 执行、推广、落实公司领导或分管领导的指示或安排不力，经常因自身原因拖沓工作 ‎3‎ 下属督导力满意度 ‎5%‎ A ‎90—100‎ 能及时有效地对下属进行督导，关注下属工作结果，及时提供相应资源或协调 ‎　‎ ‎　‎ ‎　‎ B ‎60—89‎ 总体能有效地对下属进行督导，了解下属工作状况，对下属工作能及时提供应有帮助 C ‎0—59‎ 对下属工作状况不清楚，放任自流 ‎4‎ 工作失误 和 安全事故 ‎5%‎ A ‎90—100‎ 月度无工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎　‎ B ‎60—89‎ 月度出现轻微工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）‎ C ‎0—59‎ 月度出现重大工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）‎ ‎5‎ 自律力 满意度 ‎5%‎ A ‎90—100‎ 能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守 ‎　‎ ‎　‎ ‎　‎ B ‎60—89‎ 自身能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律 C ‎0—59‎ 自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律 ‎6‎ 团队精神 ‎5%‎ A ‎90—100‎ 部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好 ‎　‎ ‎　‎ ‎　‎ B ‎60—89‎ 部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓 C ‎0—59‎ 部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差 备注：1、自评分为部门对当月工作的自我评价，仅作为分管领导评分参考. ‎ ‎2、考评分为分管领导对该部门当月考评的最终评定分.‎ ‎3、本表每月5日前随绩效考核表一起上交.‎