开发部工程主管关键工作指标组成表 1页

开发部工程主管关键工作指标组成表 序号 具体工作 KPI（关键工作指标）.‎ 考核周期 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 ‎1‎ 图纸会审 提出合理化建议的次数.‎ 季 督促各开发项目甲方代表做好施工前期的准备工作，审查施工方案，参加图纸会审；‎ ‎10％‎ 经理视所提建议次数与合理性给分 部门经理记录 为顺利施工打下良好的基础 ‎2‎ 工地监理 出现问题处理的效率.‎ 季 经常深入工地现场，及时掌握施工动态，遇到的技术问题及时向总工室汇报及处理；‎ ‎20％‎ 出现问题处理效率出现延迟拖拉一次扣5分，三次全扣 部门经理记录 加强工地现场管理，减少施工问题出现，加快解决问题效率 ‎3‎ 施工管理 施工过程出现问题的次数.‎ 季 督促监理人员履行职责，定期召开工地代表及监理人员会议，在确保工程质量，安全生产的同时保证施工进度；发现问题及时整改。定时向公司领导汇报工程进度施工质量等情况；‎ ‎20％‎ 出现问题一次扣5分，三次全扣 部门经理记录 加强工地现场管理，减少施工问题出现，加快解决问题效率 ‎4‎ 工程监理 隐蔽工程出现问题的次数.‎ 季 做好各项隐蔽工程验收签证工程修改签证，及主要材料报价确认；‎ ‎20％‎ 出现问题一次扣5分，超过三次全扣 部门经理记录 加强工地现场管理，减少施工问题出现，加快解决问题效率 ‎5‎ 施工管理 审核进度报表后出现的出错次数.‎ 季 审核各项目施工进度申报，实事求是签证进度拨款报表；‎ ‎10％‎ 出错的一次扣3分，三次全扣 部门经理记录 提高工作严谨性，加快工程进度 ‎6‎ 开发协调 因周边情况没有协调好造成对施工工程造成影响的次数.‎ 季 做好各开发项目的周边关系，周边民房监测，协调督促项目水、电、电梯、园林等各专业班组施工；‎ ‎10％‎ 造成影响出现一次扣3分，3次全扣 部门经理记录 积极配合工程施工开展，保证各施工工程正常施工 ‎7‎ 施工管理 因协助工作不到位令施工单位投诉次数.‎ 季 督促分包单位整理竣工验收资料交工程总包公司，协助施工单位联系政府各职能部门进行分项验收及总体验收.‎ ‎10％‎ 造成投诉出现一次扣3分，三次全扣 部门经理记录 积极配合施工单位工作，加强彼此沟通，完善工程管理 总分统计