行政专员绩效考核表 2页

行政专员绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明 考核项目 考核内容 行为规范 ‎20分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分 ‎4‎ 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分 ‎4‎ 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分 ‎3‎ 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分 ‎3‎ 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分 ‎3‎ 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分 ‎3‎ 小计得分 ‎20‎ 工作质量 ‎80分 公司文件资料清晰、完整、准确、方便，传递及时，否则每项扣1分 ‎10‎ 公司办公、生活环境布置实用、协调、美观，否则每项扣1分 ‎10‎ 员工后勤保障与管理，及时按质按量供应员工饮用水、膳食、宿舍、更衣柜、其他福利、办公用品，个人或部门合理投诉1次扣1分 ‎10‎ 任务执行的及时、准确，涉及的帐目清晰，错、漏、迟1次，扣1分 ‎10‎ 公司非生产物资库存、帐清晰、准确、及时，错、漏、迟每次，扣1分 ‎5‎ 进出库手续齐备，无缺漏，否则，每批扣2分 ‎5‎ 管理保洁、环卫、绿化，确保公司生活、工作环境符合厂家和公司的要求，否则每项扣1分 ‎3‎ 及时进行总经理室、副总经理室、会议室的接待协助，否则每次扣1分 ‎4‎ 根据工作需要主动安排加班，承担部门内的其他工作 ‎3‎ 对工作充满激情、锲而不舍 ‎2‎ 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生 ‎2‎ 能够并可以回收的物品没有回收 ‎2‎ 个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品 ‎2‎ 月度工作计划和总结符合要求 ‎2‎ 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 ‎2‎ 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 ‎3‎ 总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评价）‎ ‎5‎ 总经理评 小计得分 ‎80‎ 关键事件 ‎±20分 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 特别业绩、表现 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 小计得分 总计得分 评分人 沟通确认 部门经理： 人事行政经理： 总经理： ‎