计划财务部 成本管理组主管 考评 3页

部门：计划财务部 岗位：成本管理组主管 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 财务总监满意度 (20%) 见满意度评分表 20 财务总监 满意度评分表 成本管理达到的成本降低程度 20 各种报表的及时性和准确性 5 产品计划成本计算的准确性和数据的规 范性 15 实际业绩 (50%) 财务管理指标 定期分析、揭示成本变动的原因 10 财务总监 计财部 下属工作重大成绩或错误（评分标准见附 表） 5 考核中心 企管办 下属培训、能力发展（评分标准见附表） 3 财务总监 计财部下属管理情况 部门出勤率 5 考核中心 人事主管 内部管理(15%) 管理费用控制 实际费用/费用预算 2 考核中心 计财部 互评(10%) 评议得分 根据每月部门互评结果 10 考核中心 考核中心 个人出勤率 实际出勤天数 / 应出勤天数 2 考核中心 人事主管 其他(5%) 制度和工作指令执行情况 3 财务总监 财务总监 说明: 1．互评部门：企管部、营销部、生产部、技术部、研发部； 2．成本管理效果（成本降低程度）的评分标准：在考虑与上年度同期及本年度计划相比的基础上，结合客观因素分成五个等级“好、 较好、中、较差、差”，依次评分为 20、16、12、8、4； 3．各种报表的及时性和准确性的评分标准：按报表应出的最后期限，每延误 1 天，扣减 0.1 分；按错用或误用且重要的数据每出现 1 次,扣减 0.1 分; 4．产品计划成本计算的准确性和数据的规范性的评分标准:按错用或误用或不规范的且重要的数据每出现 1 次,扣减 0.5 分; 5．定期分析、揭示成本变动的原因的评分标准：结合客观因素分成五个等级“好、较好、中、较差、差”，依次评分为 10、 8、6、4、2； 6、制度和工作指令执行情况的评分标准：按实际效果分为好、中、差,评分依次为 3、2、1；