总工室设计员关键工作指标组成表 1页

总工室设计员关键工作指标组成表 序号 具体工作 KPI 考核周期 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 ‎1‎ 图纸管理 对建设项目提出的具体实施步骤的及时性准确性 季 按副总工程师对建设项目提出的具体实施步骤，向设计单位委托项目设计工作，‎ ‎25％‎ 所提的工作延迟或出错一次扣5分，三次全扣 副总工程师与总工记录 通过科学的技术可行性分析，确保项目可行性分析的正确性 ‎2‎ 设计管理 提供设计单位所需的项目开发相关资料的及时性准确性 季 密切配合各项专业规划设计工作，提供设计单位所需的项目开发相关资料；‎ ‎20％‎ 因提供资料出错或延时而造成设计工作的延误，一次扣5分，三次全扣 副总工程师与总工记录 积极配合设计单位，加快对项目设计的进度 ‎3‎ 设计管理 发现设计中的问题所提建议的可行性、合理性 季 及时发现设计工作中的问题，提出解决问题的途径；‎ ‎20％‎ 在项目设计中中未能及时解决的技术难题不超过3个，因解决不当而使工程受损失的次数不超过3次 副总工程师与总工记录 发挥总工室的专业优势，确保项目规划设计的完美 ‎4‎ 档案管理 档案管理的出错率 季 及时做好各种资料的整理、归档工作，确保档案的完整性；‎ ‎15％‎ 差错次数每增加一次减少5分，3次差错为0分 副总工程师与总工记录，定期抽查档案管理的完整性 保证各种设完成计档案的，确保随时能使用。‎ ‎5‎ 图纸管理 图纸交底准备工作的配合度 季 安排好出图计划，协助副总工程师做好图纸技术交底的准备工作.‎ ‎20％‎ 部门主管根据出图计划性、计划实施准确率来进行评分 副总工程师与总工记录 做好出图计划，保证项目施工和验收过程中遇到的技术难题能够得到顺利解决 总分统计