车间主管绩效考核表 2页

车间主管绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、‎ 评价人 考核项目 考核内容 行为规范 ‎20分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分 ‎4‎ 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分 ‎4‎ 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分 ‎3‎ 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分 ‎3‎ 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分 ‎3‎ 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分 ‎3‎ 小计得分 ‎20‎ 工作质量 ‎80分 派工及时、合理、均衡，保证各工种作业的合理衔接，因车间原因不能按时交车，1次扣2分 ‎10‎ 进行安全管理和教育，发生安全事故，每次扣10分 ‎10‎ 车间干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品，否则每项扣1分 ‎7‎ 车间水、电、辅料等耗材的控制，每发现浪费1次，扣1分 ‎5‎ 因失职导致客户、员工或部门合理投诉1次，扣1分 ‎5‎ 任务执行的准确，错、漏、迟1次，扣1分 ‎5‎ 员工团队建设，工作协调、无不团结现象 ‎5‎ 对所属员工进行有效培训或工作指导 ‎5‎ 车间其他员工行为规范扣分的1/10‎ ‎5 ‎ 设备完好率为98%，低1%，扣1分 ‎5‎ 对工作充满激情、锲而不舍 ‎2‎ 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生 ‎2‎ 能够并可以回收的物品没有回收 ‎2‎ 月度工作计划和总结符合要求 ‎2‎ 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 ‎2‎ 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 ‎3‎ 总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）‎ ‎5‎ 总经理评 小计得分 ‎80‎ 关键事件 ‎±20分 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 特别业绩、表现 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 小计得分 总得分 评分人 沟通确认 部门经理： 人事行政经理： 总经理： ‎