定单内勤04绩效考核，KPI 1页

xx有限公司员工绩效考核表 岗位：订单内勤 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ： 序号 KPI KPI说明 信息来源 考核目的 计算方式 考核 标准 评分 权重 得分 1 处理供应计划， 下达订单 指负责及时处理供应计划，下 达订单确保订单的及时性、准 确性、完整性 各个业务员以 及部门经理反 馈 加强供应管理，提高 工作效率 每出现一次下达订单不 及时、准确、完整的扣 10分 100分 30% 2 整理维护合格供 方资料 指负责根据质量体系要求，整 理维护合格供方资料，并保证 其完整性（要求其它部门配合 时，其它部门应积极响应） 品质管理记录 搜集合格供方资料， 为采购提供便捷，提 高工作效率 每出现一次对合格供方 资料不整理维护或整理 不完整的扣10分 100分 20% 3 程序软件 负责程序软件的完善和维护 生成订单后的 反馈 加强软件维护，保证 工作的顺利进行 每发现一次对软件不维 护的扣10分 100分 20% 4 报验物料 指要求三个内勤之间相互协 调，及时对新物料建账 质检部、生产 部的反馈 加强员工的协调，保 证供应工作的正常 每发现一次没有及时建 账的扣10分 100分 10% 5 订单的整理 指负责日常订单的整理,查询 物料到货情况 各个业务员、 部门记录 加强供应管理，保障 供应工作的正常开展 每发现一次没有按时整 理订单的扣10分 100分 10% 6 分析欠料原因 指负责分析每天欠料表中欠料 的原因，并将结果反馈给供应 部经理 部门记录 保证生产供应 每发现一次没有对欠料 分析的或不向上发馈的 扣10分 100分 10% 综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：