主变班组长考核指标库绩效考核，KPI 1页

xx有限公司员工绩效考核表 岗位：主变班组长 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ： 序 号 KPI KPI说明 信息来源 考核目的 计算方式 考核 标准 评分 权重 得分 1 加工符合工艺要 求 指负责物料的加工工艺和程 序、标准符合工艺要求 《工艺检查记录单》、 质检记录 加强物料加工管 理，推行标准化 每有错误一次扣10分 100分 20% 2 是否巡查现场情 况 指每天巡查本班组现场情 况，按《安全文明生产管理 制度》执行 车间主任反馈 加强管理，确保生 产安全 每少巡查一次扣10分 100分 20% 3 是否安排和协助 员工工作 指安排和协助本班组人员的 工作 车间主任反馈 人员安排得当，工 作顺利进行 每次安排，协助不当 扣10分 100分 30% 4 是否做质量记录 指及时反馈、处理异常信 息，并做好质量记录 车间主任反馈 加强原材料审查， 保障物料符合要求 每漏记一次扣10分 100分 10% 5 例会、交流会 指定期组织主持班组例会、 交流会 车间主任反馈 加强交流学习，提 高员工士气，保证 工作的顺利开展 每少组织一次扣10分 100分 10% 6 是否能够按时完 成工作任务 按照生产进度要求完成生产 任务 生产进度汇总单 加强生产进度管 理，保障生产任务 按时完成 每出现一次不能按时 完成生产任务扣10分 100分 10% 综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：