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2019年关键业绩指标考核表 部门：商务部 责任人：xxxx 时间：2019年 主要职责描述 考核内容 权重 量 化 衡量标准 目标 结果 得分 5 4 3 2 1 按合同要求安排发货 合同发货齐套率 0.9 90% 85% 80% 70% 60% 3 控制部门费用 部门费用预算的完成 0.1 比预算低２０％ 比预算低１０％ 与预算一致 比预算高５％ 比预算高１０％ 3 设定部门、岗位关键业绩指标的四个原则： 1、必须符合2019年公司总体业绩目标的要求 2、必须考虑主要客户（包括内部客户）和合作伙伴的要求 3、2018年未完善有待2019年改进的工作 4、2019年内不同阶段的重点工作项目和目标 2019年第一季度关键业绩指标考核表 部门： 责任人： 主要职责描述 考核内容 权重 量 化 衡量标准 目标 结果 得分 5 4 3 2 1 2019年第二季度关键业绩指标考核表 部门： 责任人： 主要职责描述 考核内容 权重 量 化 衡量标准 目标 结果 得分 5 4 3 2 1 2019年第三季度关键业绩指标考核表 部门： 责任人： 主要职责描述 考核内容 权重 量 化 衡量标准 目标 结果 得分 5 4 3 2 1 2019年第四季度关键业绩指标考核表 部门：人力资源部 责任人：xxx 主要职责描述 考核内容 权重 量 化 衡量标准 目标 结果 得分 5 4 3 2 1 制订公司人力资源规划、参与设计组织框架 公司总体HC控制及部门HC控制 公司总体人力资源成本控制及部门人力资源成本控制 公司绩效管理体系的建立 公司整体绩效管理体系的建立情况