项目确立时的风险及可行性检查表 1页

项目确立时的风险及可行性检查表 项目：隔热板开发 产 品： 隔热板 日期： 车型：大众 顾客零部件号： 180 201 307 合同类型：书面 风险评价：0=无风险 1=小风险 2=中风险 3=高风险 风险点数总计不超过5，且不存在小风险以上的风险时，可行性评审通过。 新项目 设计变更 风险点数总计： A. 技术/专门测试 风险 降低风险的措施 1 产品要素 有没有类似产品的经验？ 0 从类似产品中是否可以得知风险： 0 产品性能在公司里是否很难保证（有没有可靠性的试验方法）？ 0 顾客是否在产品性能方面提供了错误信息？ 0 有没有类似的市场经验？ 0 产品有没有不清楚的许可？ 0 能不能了解产品会侵犯第三方的专利？ 0 产品失败时会不会涉及生命危险或身体伤害？ 0 安全件存档有没有要求？ 0 2 过程要素 对本公司来说是否是新的生产过程？ 0 生产过程的难度如何？ 0 包装问题如何？ 0 生产过程是否需要高投资？ 0 是否需要对生产过程进行复杂的指导？ 0 生产过程有没有不清楚的许可？ 0 生产会不会侵害第三方的专利？ 0 选择的统计过程会不会表现稳定？ 0 生产能否稳定？ 1 对制程加严控制 选择的过程是否明显可实现？ 有没有新产品的生产场所？ 0 对员工的熟练操作是否容易培训？ 0 有没有合格的分供方？ 0 B. 数量检查和监核时间表 降低风险的措施 1 要求 生产场所缺乏吗？ 0 降低风险的措施 生产设备缺乏吗？ 0 生产人员缺乏吗？ 0 2 时间表 设计能力缺乏吗？ 1 外招经验丰富的设计人员或对在职设计人员外送培训 生产装备能力缺乏吗？ 0 连续生产的能力缺乏吗？ 0 C. 管理和按规定检查 降低风险的措施 1 财务预期 当过程实现时，成本是否很难预测？ 0 预计的返工是否造成潜在的成本提高？ 0 加强过程控制 外购件汇率的风险大吗？ 0 报价的货币汇率风险高吗？ 0 对顾客的要求有没有负面影响？ 0 生产能力风险大吗？（太低了） 0 数量增加时预估的成本增加风险高吗？ 0 新的生产场所投资风险高吗？ 0 2 合同情况 顾客订货情形能不能接受？ 0 顾客付款情况能不能接受？ 0 降低风险的措施 顾客交货要求能不能接受？ 0 顾客的责任/义务能不能接受？ 0 顾客的履行情况和合法收入情况是否可接受？ 0 工具所有权有没有说明？ 0 包装规范有没有说明？ 0 合同期限有没有说明？ 0 合同类型（长期合同还是终身合同）有没有说明？ 0 份额有没有说明？ 0 竞争者的情况是否了解？ 0 D 环境检查 降低风险的措施 1 产品特性检查 再利用的设计是否与顾客要求的特性相等？ 0 原材料的使用是否符合环保要求？ 0 用后的遗弃是否影响成本较大？ 0 产品或产品部件是否有回收的责任？ 0 2 制造特性检查 过程使用的原材料是否会影响环保？ 0 设备对于授权的生产来说是否时是必需的？ 0 小组成员签字： 评审结果： 通过 ■ 需降低风险 □ 不通过 □