08制单员绩效考核，KPI 1页

xx有限公司员工绩效考核表 岗位：制单员 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ： 序 号 KPI KPI说明 信息来源 考核目的 计算方式 考核 标准 评分 权重 得分 1 账单 指录入订单，制作销售出库 单 上级反馈 保证账目清晰 每出现一次不及时、不准确 录入订单或不制作、不准确 制作出库单，出现频繁改单 、撤单的扣10分 100分 35% 2 下达通知 指根据订单要求，下达备货 通知，跟踪监督 相关部门投诉 保证物料供给及 时 每发现一次不及时下达通知 或下达错误通知的扣10分 100分 35% 3 分单，录入 机号，转单 指分单，录入机号，及时向 财务部、总公司转单 财务、总公司投诉 保证账目清晰 每发现一次不及时向财务部 、总公司转单的扣10分 100分 20% 4 备料计划 拟制备料计划，整理打印调 度会记录 备料计划、调度会记 录 保证物料供给及 时 每发现一次不拟定备料计划 的或不整理记录的扣10分 100分 10% 综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：