03物流员绩效考核，KPI 1页

xx有限公司员工绩效考核表 岗位：物流员 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ： 序 号 KPI KPI说明 信息来源 考核目的 计算方式 考核 标准 评分 权重 得分 1 产品交付 指根据订单要求进行产品交 付，确保货物安全、及时到 达 市场反馈投诉 保证产品交付的准确 性 每出现一次不根据订单要求及 时交付产品的扣10分 100分 30% 2 运费管理 指对运费统计、分类、分销 机构确认并上报总公司 报表、总公司投诉 加强费用管理，保证 费用账目的准确性 每发现一次不对运费统计、分 类、确认或不上报总公司的扣 10分 100分 20% 3 优化发货方 式 根据货量和运价等指标优化 发货方式 报销凭证 降低成本 每发现一次不根据货量、运价 、地域、缓急等指标选择最优 方案发货的扣10分 100分 15% 4 提货 指到达货物提取，费用登记 费用登记表 提高工作效率，保证 账目清晰 每发现一次到达货物不及时提 取或不登记费用的扣10分 100分 15% 5 货物跟踪 指跟踪货物，查询落实到达 情况 市场投诉 确保各个环节落实到 位 每出现一次不查寻货物落实情 况的扣100分 100分 20% 综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：