生产部绩效考核表 12页

生产班长班长绩效考核表 被考核人姓名： 职位： 所属部门： 考核人姓名： 考核阶段： 第一部分 工作业绩评估KPI（权重60%，每项指标标准100分，120分封顶） 考核指标 权重 评分标准建议 得分 严格按操作规范作业 20% 严格按已定质量、工艺参数要求及相关方法生产，确保成品内、外质量，及时记录相关表格，各控制点漏查或未记录一次扣10分； 产品合格率 20% 该班制粒岗位在当月人为造成不合料，5吨—20吨的，每吨扣10分、20吨以上的，质量分为0分；当班相关岗位产生的问题，制粒岗位负有关联责任的责任，扣该岗位所扣分值的40%； 计划完成率 20% 实际生产数量/目标值*100； 设备维修保养 10% 定期进行设备维修保养，且记录完整，设备完好率100%。无记录、记录不完整的，一次扣10分，三次该项得分为零。如出现设备故障，未影响生产，一次扣10分；影响生产，该项得分为零； 团队管理 10% 遵守公司各项规章制度，确保班组人员无违纪现象，如出现违纪现象，一次扣10分。 现场安全 8% 严格执行安全操作规程，出现三违现象，一次扣60分；两次该项得分为零。 安全教育 6% 每周必须召开一次安全会议，且记录完整。如出现无记录一次扣10分，未开会一次扣20分。 6S考评 6% 质量安全部6s检查评价得分 小计 第二部分 工作能力评估（权重20%，共120分） 考核指标 标准分值 得分 岗位技能(30分) 掌握并能熟练运用岗位相关知识，在任何情况下都能指导他人（26-30） 掌握岗位相关知识，能够运用到实践，解决实际问题（21-25） 熟悉专业，能够解决大部分实际问题（15-20） 对专业不熟悉，常不能解决实际问题（15以下） 组织协调能力 (30分) 统筹兼顾，工作安排恰到好处，与其他车间/班组工作配合积极高效（26-30） 各项工作能够有条不紊地开展，与其他车间/班组工作配合比较顺畅（21-25） 大多数工作能够有条不紊地开展，能够配合其他车间/班组工作（15-20） 经常出现工作不能顺利开展的状况，不能调动其他车间/班组配合工作（15以下） 计划能力(30分) 计划能力很强，工作能够按计划顺利开展（26-30） 计划能力较强，工作大多能按计划开展（21-25） 工作有计划，但经常不能按计划顺利实施（15-20） 工作计划性较差，随意性较大（15以下） 应变能力(30分) 工作过程中能够针对客观情况变化，能积极采取有效对策（26-30） 工作过程中能够针对客观情况变化，多数能积极应对，有时需上级帮助（21-25） 工作过程中能够针对客观情况变化，多数需要上级帮助（15-20） 工作过程中能够针对客观情况变化，不能积极应对（15以下） 小计 第三部分 工作态度评估（权重20%，共120分） 考核指标 标准分值 得分 工作 积极性 （40分） 长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议（36-40） 主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议（31-35） 偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议 （25-30） 基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议 （25以下） 工作 责任心 （40分） 有强烈的责任心，从来没有失职行为（36-40） 有较强的工作责任心，但是偶尔也有失职行为（31-35） 有一定的工作责任心，时常有失职行为（25-30） 基本上没有工作责任心，对工作失职习以为常（25以下） 工作 纪律性 （40分） 积极服从领导工作上的安排（36-40） 从不迟到早退，服从领导工作上的安排（31-35） 较少情况下迟到早退，基本上服从领导工作上的安排（25-30） 经常迟到早退，且不服从领导工作上的安排（25以下） 小计 最终得分 相关填写说明 1、关键业绩指标（KPI）主要是指那些对履行本岗位工作职责起关键性和决定性作用的那些定量和定性指标； 2、指标名称及标准的描述要尽量精炼和明确，不要含糊； 3、指标权重要依据指标的重要程度或该指标对工作达成的影响程度来确定。 计分方法 最终得分=第一部分得分*60%+第二部分得分*20%+第三部分得分*20%。如出现安全事故，当月不参加月度考核，无绩效奖金；此外，如另有相应管理规定，还应进行追加处罚。 评价人签字： 被考评人签字： 部门负责人签字 ： 编制人员： 审核人员： 批准人员： 编制日期： 审核日期： 批准日期： 中控岗绩效考核表 被考核人姓名： 岗位： 所属部门： 考核人姓名： 考核阶段： 第一部分 工作业绩评估KPI（权重60%，每项指标标准100分，120分封顶） 考核指标 权重 评分标准建议 得分 沟通协调 20% 及时准确的与各岗位进行沟通协调，班长打分 设备监控 20% 有效监控设备运行状况，及时发现设备隐患，班长打分 数据记录 20% 确保数据记录完整有效，班长打分 设备维修保养 15% 定期进行设备维修保养，且记录完整，设备完好率100%。无记录、记录不完整的，一次扣10分，三次该项得分为零。如出现设备故障，未影响生产，一次扣20分；影响生产，该项得分为零。 现场安全 15% 严格执行安全操作规程，出现三违现象，一次扣30分；两次该项得分为零；按要求定时进行安全巡查，并做好巡查记录。如出现漏查或延迟巡查，一次扣10分。 6S考评 10% 质量安全部6s检查评价得分 小计 第二部分 工作能力评估（权重20%，共120分） 考核指标 标准分值 得分 岗位技能（30分） 掌握并能熟练运用岗位相关知识，在任何情况下都能指导他人（26-30） 掌握岗位相关知识，能够运用到实践，解决实际问题（21-25） 掌握岗位相关知识，工作实践中运用不够熟练，需要上级加强指导（15-20） 掌握部分岗位相关知识，需培训提高（15以下） 执行能力（30分） 执行能力很强，对计划内工作和临时性任务都能领会上级意图，想法设法完成（26-30） 执行能力强，比较能够领会上级的意图，完成工作任务（21-25） 执行能力一般，领会上级意图能力一般，能完成一般性的工作（15-20） 执行能力差，不能够领会上级意图，工作经常遇到困难而无法解决（15以下） 团队合作（30分） 善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围（26-30） 能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成（21-25） 团队合作精神不强，对工作有影响（15-20） 不能与他人很好合作，独断专行（15以下） 应变能力（30分） 工作过程中能够针对客观情况变化，能积极采取有效对策（26-30） 工作过程中能够针对客观情况变化，多数能积极应对，有时需上级帮助（21-25） 工作过程中能够针对客观情况变化，多数需要上级帮助（15-20） 工作过程中能够针对客观情况变化，不能积极应对（15以下） 小计 第三部分 工作态度评估（权重20%，共120分） 考核指标 标准分值 得分 工作积极性 （40分） 长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议（36-40） 主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议（31-35） 偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议（25-30） 基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议（25以下） 工作责任心 （40分） 有强烈的责任心，从来没有失职行为（36-40） 有较强的工作责任心，但是偶尔也有失职行为（31-35） 有一定的工作责任心，时常有失职行为（25-30） 基本上没有工作责任心，对工作失职习以为常（25以下） 工作纪律性 （40分） 积极服从领导工作上的安排（36-40） 从不迟到早退，服从领导工作上的安排（31-35） 较少情况下迟到早退，基本上服从领导工作上的安排（25-30） 经常迟到早退，且不服从领导工作上的安排（25以下） 小计 最终得分 相关填写说明 1、关键业绩指标（KPI）主要是指那些对履行本岗位工作职责起关键性和决定性作用的那些定量和定性指标； 2、指标名称及标准的描述要尽量精炼和明确，不要含糊； 3、指标权重要依据指标的重要程度或该指标对工作达成的影响程度来确定。 计分方法 最终得分=第一部分得分*60%+第二部分得分*20%+第三部分得分*20%。如出现安全事故，当月不参加月度考核，无绩效奖金；此外，如另有相应管理规定，还应进行追加处罚。 考评人签字： 被考评人签字： 部门负责人签字： 编制人员： 审核人员： 批准人员： 编制日期： 审核日期： 批准日期： 制粒岗绩效考核表 被考核人姓名： 岗位： 所属部门： 考核人姓名： 考核阶段： 第一部分 工作业绩评估KPI（权重60%，每项指标标准100分，120分封顶） 考核指标 权重 评分标准建议 得分 严格按操作规范作业 20% 严格按已定质量、工艺参数要求及相关方法生产，确保成品内、外质量，及时记录相关表格，各控制点漏查或未记录一次扣10分； 产品合格率 20% 该班制粒岗位在当月人为造成不合料，5吨—20吨的，每吨扣10分、20吨以上的，质量分为0分；当班相关岗位产生的问题，制粒岗位负有关联责任的责任，扣该岗位所扣分值的40%； 计划完成率 20% 实际生产数量/目标值*100； 设备维修保养 15% 定期进行设备维修保养，且记录完整，设备完好率100%。无记录、记录不完整的，一次扣10分，三次该项得分为零。如出现设备故障，未影响生产，一次扣10分；影响生产，该项得分为零； 现场安全 15% 严格执行安全操作规程，出现三违现象，一次扣30分；两次该项得分为零；按要求定时进行安全巡查，并做好巡查记录。如出现漏查或延迟巡查，一次扣10分； 6S考评 10% 质量安全部6s检查评价得分。 小计 第二部分 工作能力评估（权重20%，共120分） 考核指标 标准分值 得分 岗位技能（30分） 掌握并能熟练运用岗位相关知识，在任何情况下都能指导他人（26-30） 掌握岗位相关知识，能够运用到实践，解决实际问题（21-25） 掌握岗位相关知识，工作实践中运用不够熟练，需要上级加强指导（15-20） 掌握部分岗位相关知识，需培训提高（15以下） 执行能力（30分） 执行能力很强，对计划内工作和临时性任务都能领会上级意图，想法设法完成（26-30） 执行能力强，比较能够领会上级的意图，完成工作任务（21-25） 执行能力一般，领会上级意图能力一般，能完成一般性的工作（15-20） 执行能力差，不能够领会上级意图，工作经常遇到困难而无法解决（15以下） 团队合作（30分） 善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围（26-30） 能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成（21-25） 团队合作精神不强，对工作有影响（15-20） 不能与他人很好合作，独断专行（15以下） 应变能力（30分） 工作过程中能够针对客观情况变化，能积极采取有效对策（26-30） 工作过程中能够针对客观情况变化，多数能积极应对，有时需上级帮助（21-25） 工作过程中能够针对客观情况变化，多数需要上级帮助（15-20） 工作过程中能够针对客观情况变化，不能积极应对（15以下） 小计 第三部分 工作态度评估（权重20%，共120分） 考核指标 标准分值 得分 工作积极性（40分） 长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议（36-40） 主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议（31-35） 偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议（25-30） 基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议（25以下） 工作责任心（40分） 有强烈的责任心，从来没有失职行为（36-40） 有较强的工作责任心，但是偶尔也有失职行为（31-35） 有一定的工作责任心，时常有失职行为（25-30） 基本上没有工作责任心，对工作失职习以为常（25以下） 工作纪律性（40分） 积极服从领导工作上的安排（36-40） 从不迟到早退，服从领导工作上的安排（31-35） 较少情况下迟到早退，基本上服从领导工作上的安排（25-30） 经常迟到早退，且不服从领导工作上的安排（25以下） 小计 最终得分 相关填写说明 1、关键业绩指标（KPI）主要是指那些对履行本岗位工作职责起关键性和决定性作用的那些定量和定性指标； 2、指标名称及标准的描述要尽量精炼和明确，不要含糊； 3、指标权重要依据指标的重要程度或该指标对工作达成的影响程度来确定。 计分方法 最终得分=第一部分得分*60%+第二部分得分*20%+第三部分得分*20%。如出现安全事故，当月不参加月度考核，无绩效奖金；此外，如另有相应管理规定，还应进行追加处罚。 考评人签字： 被考评人签字： 部门负责人签字： 编制人员： 审核人员： 批准人员： 编制日期： 审核日期： 批准日期： 设备管理班长绩效考核表 被考核人姓名： 职位： 所属部门： 考核人姓名： 考核阶段： 第一部分 工作业绩评估KPI（权重60%，每项指标标准100分，120分封顶） 考核指标 权重 评分标准建议 得分 维修质量 20% 根据设备检修分析报告，确保无因设备安装、维修原因造成的二次故障。如出现返修故障，一次扣10分，出现三次该项得分为零。 维修效率 20% 正常情况下，在合理进度内完成维修。出现一次未完成，扣10分，三次该项得分为零。 维修成本控制 20% 严格控制维修成本，无不必要更换及因维修不当导致的损坏。如出现不必要更换或维修不当导致的损坏，一次扣10分，三次该项得分为零。 设备及工具的维修和保养 10% 避免设备工具因使用不当造成损坏或遗失，如出现非正常损坏或遗失，价值300元以下，一次扣20分，300元以上，该项得分为零。 团队管理 10% 遵守公司各项规章制度，确保班组人员无违纪现象，如出现违纪现象，一次扣10分。 现场安全 8% 严格执行安全操作规程，出现三违现象，一次扣30分；两次该项得分为零。 安全教育 6% 每周必须召开一次安全会议，且记录完整。如出现无记录一次扣10分，未开会一次扣20分。 6S考评 6% 质量安全部6s检查评价得分 小计 第二部分 工作能力评估（权重20%，共120分） 考核指标 标准分值 得分 岗位技能(30分) 掌握并能熟练运用岗位相关知识，在任何情况下都能指导他人（26-30） 掌握岗位相关知识，能够运用到实践，解决实际问题（21-25） 熟悉专业，能够解决大部分实际问题（15-20） 对专业不熟悉，常不能解决实际问题（15以下） 组织协调能力 (30分) 统筹兼顾，工作安排恰到好处，与其他车间/班组工作配合积极高效（26-30） 各项工作能够有条不紊地开展，与其他车间/班组工作配合比较顺畅（21-25） 大多数工作能够有条不紊地开展，能够配合其他车间/班组工作（15-20） 经常出现工作不能顺利开展的状况，不能调动其他车间/班组配合工作（15以下） 计划能力(30分) 计划能力很强，工作能够按计划顺利开展（26-30） 计划能力较强，工作大多能按计划开展（21-25） 工作有计划，但经常不能按计划顺利实施（15-20） 工作计划性较差，随意性较大（15以下） 应变能力(30分) 工作过程中能够针对客观情况变化，能积极采取有效对策（26-30） 工作过程中能够针对客观情况变化，多数能积极应对，有时需上级帮助（21-25） 工作过程中能够针对客观情况变化，多数需要上级帮助（15-20） 工作过程中能够针对客观情况变化，不能积极应对（15以下） 小计 第三部分 工作态度评估（权重20%，共120分） 考核指标 标准分值 得分 工作 积极性 （40分） 长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议（36-40） 主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议（31-35） 偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议 （25-30） 基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议 （25以下） 工作 责任心 （40分） 有强烈的责任心，从来没有失职行为（36-40） 有较强的工作责任心，但是偶尔也有失职行为（31-35） 有一定的工作责任心，时常有失职行为（25-30） 基本上没有工作责任心，对工作失职习以为常（25以下） 工作 纪律性 （40分） 积极服从领导工作上的安排（36-40） 从不迟到早退，服从领导工作上的安排（31-35） 较少情况下迟到早退，基本上服从领导工作上的安排（25-30） 经常迟到早退，且不服从领导工作上的安排（25以下） 小计 最终得分 相关填写说明 1、关键业绩指标（KPI）主要是指那些对履行本岗位工作职责起关键性和决定性作用的那些定量和定性指标； 2、指标名称及标准的描述要尽量精炼和明确，不要含糊； 3、指标权重要依据指标的重要程度或该指标对工作达成的影响程度来确定。 计分方法 最终得分=第一部分得分*60%+第二部分得分*20%+第三部分得分*20%。如出现安全事故，当月不参加月度考核，无绩效奖金；此外，如另有相应管理规定，还应进行追加处罚。 评价人签字： 被考评人签字： 部门负责人签字 ： 编制人员： 审核人员： 批准人员： 编制日期： 审核日期： 批准日期： 电工岗绩效考核表 被考核人姓名： 岗位： 所属部门： 考核人姓名： 考核阶段： 第一部分 工作业绩评估KPI（权重60%，每项指标标准100分，120分封顶） 考核指标 权重 评分标准建议 得分 维修质量 20% 根据设备检修分析报告，确保无因设备安装、维修原因造成的二次故障。如出现返修故障，一次扣10分，出现三次该项得分为零。 维修效率 15% 正常情况下，在合理进度内完成维修。出现一次未完成，扣10分，三次该项得分为零。 设备维修保养 25% 定期进行电机、电器进行维修保养，且记录完整，设备完好率100%。无记录、记录不完整的，一台/次扣10分，三台/次及以上该项得分为零。如出现设备故障，未影响生产，一次扣20分；影响生产，该项得分为零。 维修成本控制 10% 严格控制维修成本，无不必要更换及因维修不当导致的损坏。如出现不必要更换或维修不当导致的损坏，一次扣10分，两次该项得分为零。 现场安全 20% 严格执行安全操作规程，出现三违现象，一次扣30分；两次该项得分为零；按要求定时进行安全巡查，并做好巡查记录。如出现漏查或延迟巡查，一次扣10分。 6S考评 10% 质量安全部6s检查评价得分 小计 第二部分 工作能力评估（权重20%，共120分） 考核指标 标准分值 得分 岗位技能（30分） 掌握并能熟练运用岗位相关知识，在任何情况下都能指导他人（26-30） 掌握岗位相关知识，能够运用到实践，解决实际问题（21-25） 掌握岗位相关知识，工作实践中运用不够熟练，需要上级加强指导（15-20） 掌握部分岗位相关知识，需培训提高（15以下） 执行能力（30分） 执行能力很强，对计划内工作和临时性任务都能领会上级意图，想法设法完成（26-30） 执行能力强，比较能够领会上级的意图，完成工作任务（21-25） 执行能力一般，领会上级意图能力一般，能完成一般性的工作（15-20） 执行能力差，不能够领会上级意图，工作经常遇到困难而无法解决（15以下） 团队合作（30分） 善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围（26-30） 能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成（21-25） 团队合作精神不强，对工作有影响（15-20） 不能与他人很好合作，独断专行（15以下） 应变能力（30分） 工作过程中能够针对客观情况变化，能积极采取有效对策（26-30） 工作过程中能够针对客观情况变化，多数能积极应对，有时需上级帮助（21-25） 工作过程中能够针对客观情况变化，多数需要上级帮助（15-20） 工作过程中能够针对客观情况变化，不能积极应对（15以下） 小计 第三部分 工作态度评估（权重20%，共120分） 考核指标 标准分值 得分 工作积极性（40分） 长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议（36-40） 主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议（31-35） 偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议（25-30） 基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议（25以下） 工作责任心（40分） 有强烈的责任心，从来没有失职行为（36-40） 有较强的工作责任心，但是偶尔也有失职行为（31-35） 有一定的工作责任心，时常有失职行为（25-30） 基本上没有工作责任心，对工作失职习以为常（25以下） 工作纪律性（40分） 积极服从领导工作上的安排（36-40） 从不迟到早退，服从领导工作上的安排（31-35） 较少情况下迟到早退，基本上服从领导工作上的安排（25-30） 经常迟到早退，且不服从领导工作上的安排（25以下） 小计 最终得分 相关填写说明 1、关键业绩指标（KPI）主要是指那些对履行本岗位工作职责起关键性和决定性作用的那些定量和定性指标； 2、指标名称及标准的描述要尽量精炼和明确，不要含糊； 3、指标权重要依据指标的重要程度或该指标对工作达成的影响程度来确定。 计分方法 最终得分=第一部分得分*60%+第二部分得分*20%+第三部分得分*20%。如出现安全事故，当月不参加月度考核，无绩效奖金；此外，如另有相应管理规定，还应进行追加处罚。 考评人签字： 被考评人签字： 部门负责人签字： 编制人员： 审核人员： 批准人员： 编制日期： 审核日期： 批准日期： 机修岗绩效考核表 被考核人姓名： 岗位： 所属部门： 考核人姓名： 考核阶段： 第一部分 工作业绩评估KPI（权重60%，每项指标标准100分，120分封顶） 考核指标 权重 评分标准建议 得分 维修效率 25% 根据设备检修分析报告，确保无因设备安装、维修原因造成的二次故障。如出现返修故障，一次扣10分，出现三次该项得分为零 维修质量 25% 正常情况下，在合理进度内完成维修。出现一次未完成，扣10分，三次该项得分为零。 设备维修保养 10% 定期进行设备维修保养，且记录完整，设备完好率100%。无记录、记录不完整的，一次扣10分，三次该项得分为零。如出现设备故障，未影响生产，一次扣20分；影响生产，该项得分为零。 维修成本控制 10% 严格控制维修成本，无不必要更换及因维修不当导致的损坏。如出现不必要更换或维修不当导致的损坏，一次扣10分，两次该项得分为零。 现场安全 20% 严格执行安全操作规程，出现三违现象，一次扣30分；两次该项得分为零；按要求定时进行安全巡查，并做好巡查记录。如出现漏查或延迟巡查，一次扣10分。 6S考评 10% 质量安全部6s检查评价得分 小计 第二部分 工作能力评估（权重20%，共120分） 考核指标 标准分值 得分 岗位技能（30分） 掌握并能熟练运用岗位相关知识，在任何情况下都能指导他人（26-30） 掌握岗位相关知识，能够运用到实践，解决实际问题（21-25） 掌握岗位相关知识，工作实践中运用不够熟练，需要上级加强指导（15-20） 掌握部分岗位相关知识，需培训提高（15以下） 执行能力（30分） 执行能力很强，对计划内工作和临时性任务都能领会上级意图，想法设法完成（26-30） 执行能力强，比较能够领会上级的意图，完成工作任务（21-25） 执行能力一般，领会上级意图能力一般，能完成一般性的工作（15-20） 执行能力差，不能够领会上级意图，工作经常遇到困难而无法解决（15以下） 团队合作（30分） 善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围（26-30） 能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成（21-25） 团队合作精神不强，对工作有影响（15-20） 不能与他人很好合作，独断专行（15以下） 应变能力（30分） 工作过程中能够针对客观情况变化，能积极采取有效对策（26-30） 工作过程中能够针对客观情况变化，多数能积极应对，有时需上级帮助（21-25） 工作过程中能够针对客观情况变化，多数需要上级帮助（15-20） 工作过程中能够针对客观情况变化，不能积极应对（15以下） 小计 第三部分 工作态度评估（权重20%，共120分） 考核指标 标准分值 得分 工作积极性 （40分） 长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议（36-40） 主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议（31-35） 偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议（25-30） 基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议（25以下） 工作责任心 （40分） 有强烈的责任心，从来没有失职行为（36-40） 有较强的工作责任心，但是偶尔也有失职行为（31-35） 有一定的工作责任心，时常有失职行为（25-30） 基本上没有工作责任心，对工作失职习以为常（25以下） 工作纪律性 （40分） 积极服从领导工作上的安排（36-40） 从不迟到早退，服从领导工作上的安排（31-35） 较少情况下迟到早退，基本上服从领导工作上的安排（25-30） 经常迟到早退，且不服从领导工作上的安排（25以下） 小计 最终得分 相关填写 说明 1、关键业绩指标（KPI）主要是指那些对履行本岗位工作职责起关键性和决定性作用的那些定量和定性指标； 2、指标名称及标准的描述要尽量精炼和明确，不要含糊； 3、指标权重要依据指标的重要程度或该指标对工作达成的影响程度来确定。 计分方法 最终得分=第一部分得分*60%+第二部分得分*20%+第三部分得分*20%。如出现安全事故，当月不参加月度考核，无绩效奖金；此外，如另有相应管理规定，还应进行追加处罚。 考评人签字： 被考评人签字： 部门负责人签字： 编制人员： 审核人员： 批准人员： 编制日期： 审核日期： 批准日期： 原料库班长绩效考核表 被考核人姓名： 职位： 所属部门： 考核人姓名： 考核阶段： 第一部分 工作业绩评估KPI（权重60%，每项指标标准100分，120分封顶） 考核指标 权重 评分标准建议 得分 现场安全 15% 严格执行安全操作规程，出现三违现象，一人次扣20分； 原料安全储存 15% 原料保存期间，出现原料发热情况未在品控要求的时间内进行整改的一次扣10分；如因保管不当出现霉变等变质情况，损失在1000元以下一次扣20分，损失在1000元以上，该项得分为零； 原料接收计划完成率 15% 正常情况下，目标值100%，原料接收完成率（实际接收量/计划量）*100； 仓库投料计划完成率 15% 未完成部门下达的投料计划1次扣10分；因投料不及时导致停车，该项得分为零； 数据统计与单据保管 10% 仓库统计数据出现一次错误扣10分，三次该项得分为零；出入库单据保存完整，如出现丢失，该项得分为零； 设备维修保养 10% 定期进行设备维修保养，且记录完整，设备完好率100%。无记录、记录不完整的，一台/次扣10分，三台/次及以上该项得分为零。如出现设备非正常损坏，未影响接收或生产，一次扣10分；影响接收或生产，该项得分为零； 6s考评 5% 质量安全部6s检查评价得分； 安全教育 10% 每周宣贯、落实公司例会内容或每月至少组织一次安全培训，且记录完整。如出现无记录一次扣10分，未组织一次扣20分； 团队管理 5% 遵守公司各项规章制度，确保班组人员无违纪现象，如出现违纪现象，一次扣10分。 小计 第二部分 工作能力评估（权重20%，共120分） 考核指标 标准分值 得分 岗位技能(30分) 掌握并能熟练运用岗位相关知识，在任何情况下都能指导他人（26-30） 掌握岗位相关知识，能够运用到实践，解决实际问题（21-25） 熟悉专业，能够解决大部分实际问题（15-20） 对专业不熟悉，常不能解决实际问题（15以下） 组织协调 能力 (30分) 统筹兼顾，工作安排恰到好处，与其他车间/班组工作配合积极高效（26-30） 各项工作能够有条不紊地开展，与其他车间/班组工作配合比较顺畅（21-25） 大多数工作能够有条不紊地开展，能够配合其他车间/班组工作（15-20） 经常出现工作不能顺利开展的状况，不能调动其他车间/班组配合工作（15以下） 计划能力(30分) 计划能力很强，工作能够按计划顺利开展（26-30） 计划能力较强，工作大多能按计划开展（21-25） 工作有计划，但经常不能按计划顺利实施（15-20） 工作计划性较差，随意性较大（15以下） 应变能力(30分) 工作过程中能够针对客观情况变化，能积极采取有效对策（26-30） 工作过程中能够针对客观情况变化，多数能积极应对，有时需上级帮助（21-25） 工作过程中能够针对客观情况变化，多数需要上级帮助（15-20） 工作过程中能够针对客观情况变化，不能积极应对（15以下） 小计 第三部分 工作态度评估（权重20%，共120分） 考核指标 标准分值 得分 工作积极性 （40分） 长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议（36-40） 主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议（31-35） 偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议 （25-30） 基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议 （25以下） 工作责任心 （40分） 有强烈的责任心，从来没有失职行为（36-40） 有较强的工作责任心，但是偶尔也有失职行为（31-35） 有一定的工作责任心，时常有失职行为（25-30） 基本上没有工作责任心，对工作失职习以为常（25以下） 工作纪律性 （40分） 积极服从领导工作上的安排（36-40） 从不迟到早退，服从领导工作上的安排（31-35） 较少情况下迟到早退，基本上服从领导工作上的安排（25-30） 经常迟到早退，且不服从领导工作上的安排（25以下） 小计 最终得分 相关填写说明 1、关键业绩指标（KPI）主要是指那些对履行本岗位工作职责起关键性和决定性作用的那些定量和定性指标； 2、指标名称及标准的描述要尽量精炼和明确，不要含糊； 3、指标权重要依据指标的重要程度或该指标对工作达成的影响程度来确定； 计分方法 最终得分=第一部分得分*60%+第二部分得分*20%+第三部分得分*20%。如出现安全事故，当月不参加月度考核，无绩效奖金；此外，如另有相应管理规定，还应进行追加处罚。 评价人签字： 被考评人签字： 部门负责人签字 ： 编制人员： 审核人员： 批准人员： 编制日期： 审核日期： 批准日期： 原料库叉车司机岗绩效考核表 被考核人姓名： 职位： 所属部门： 考核人姓名： 考核阶段： 第一部分 工作业绩评估KPI（权重60%，每项指标标准100分，120分封顶） 考核指标 权重 评分标准建议 得分 原料安全储存 35% 原料保存期间，出现原料发热情况未在品控要求的时间内进行整改的一次扣10分；如因保管不当出现霉变等变质情况，损失在1000元以下一次扣20分，损失在1000元以上，该项得分为零。 原料接收计划完成率 15% 正常情况下，目标值100%，原料接收完成率（实际接收量/计划量）*100 仓库投料计划完成率 10% 未完成部门下达的投料计划1次扣10分；因投料不及时导致停车，该项得分为零 车辆安全驾驶 10% 严格执行安全操作规程，出现三违现象，一次扣20分 车辆维修与保养 10% 定期进行车辆维修保养，且记录完整，车辆完好率100%。无记录、记录不完整的，一次扣10分，三次该项得分为零。如出现车辆非正常损坏，未影响接收与生产，一次扣20分；影响接收或生产，该项得分为零 节能降耗 8% 统计月度单车百公里耗油量，油耗需控制在合理范围内，做好车辆节能减排，不得暴力用车（以免增加维修成本），出现一次油耗超标扣5分，直至扣完；出现一次因操作不当增加维修成本扣10分，累计三次，该项得分为零。 现场安全 6% 严格执行安全操作规程，出现三违现象，一人次扣20分 6s考评 6% 质量安全部6s检查评价得分 小计 第二部分 工作能力评估（权重20%，共120分） 考核指标 标准分值 得分 岗位技能（30分） 掌握并能熟练运用岗位相关知识，在任何情况下都能指导他人（26-30） 掌握岗位相关知识，能够运用到实践，解决实际问题（21-25） 熟悉专业，能够解决大部分实际问题（15-20） 对专业不熟悉，常不能解决实际问题（15以下） 执行能力（30分） 统筹兼顾，工作安排恰到好处，与其他车间/班组工作配合积极高效（26-30） 各项工作能够有条不紊地开展，与其他车间/班组工作配合比较顺畅（21-25） 大多数工作能够有条不紊地开展，能够配合其他车间/班组工作（15-20） 经常出现工作不能顺利开展的状况，不能调动其他车间/班组配合工作（15以下） 团队合作（30分） 计划能力很强，工作能够按计划顺利开展（26-30） 计划能力较强，工作大多能按计划开展（21-25） 工作有计划，但经常不能按计划顺利实施（15-20） 工作计划性较差，随意性较大（15以下） 应变能力（30分） 工作过程中能够针对客观情况变化，能积极采取有效对策（26-30） 工作过程中能够针对客观情况变化，多数能积极应对，有时需上级帮助（21-25） 工作过程中能够针对客观情况变化，多数需要上级帮助（15-20） 工作过程中能够针对客观情况变化，不能积极应对（15以下） 小计 第三部分 工作态度评估（权重20%，共120分） 考核指标 标准分值 得分 工作积极性 （40分） 长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议（36-40） 主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议（31-35） 偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议 （25-30） 基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议 （25以下） 工作责任心 （40分） 有强烈的责任心，从来没有失职行为（36-40） 有较强的工作责任心，但是偶尔也有失职行为（31-35） 有一定的工作责任心，时常有失职行为（25-30） 基本上没有工作责任心，对工作失职习以为常（25以下） 工作纪律性 （40分） 积极服从领导工作上的安排（36-40） 从不迟到早退，服从领导工作上的安排（31-35） 较少情况下迟到早退，基本上服从领导工作上的安排（25-30） 经常迟到早退，且不服从领导工作上的安排（25以下） 小计 最终得分 相关填写说明 1、关键业绩指标（KPI）主要是指那些对履行本岗位工作职责起关键性和决定性作用的那些定量和定性指标； 2、指标名称及标准的描述要尽量精炼和明确，不要含糊； 3、指标权重要依据指标的重要程度或该指标对工作达成的影响程度来确定； 计分方法 最终得分=第一部分得分*60%+第二部分得分*20%+第三部分得分*20%。如出现安全事故，当月不参加月度考核，无绩效奖金；此外，如另有相应管理规定，还应进行追加处罚。 考评人签字： 被考评人签字： 部门负责人签字： 编制人员： 审核人员： 批准人员： 编制日期： 审核日期： 批准日期： 成品库班长绩效考核表 被考核人姓名： 职位： 所属部门： 考核人姓名： 考核阶段： 第一部分 工作业绩评估KPI（权重60%，每项指标标准100分，120分封顶） 考核指标 权重 评分标准建议 得分 现场安全 15% 严格执行安全操作规程，出现三违现象，一人次扣20分 成品保管合格率 15% 成品保存期间，因保管不当造成损失，价值在1000元以下一次扣20分，价值在1000元以上，该项得分为零。 成品收发准确率 15% 收发成品的品种、数量准确，如出现误发、错发，该项得分为零。 库存数据盘点准确率 15% 账实相符，目标值100%，实际准确率*100。 收发货效率 10% 收发货过程中，如出现客户投诉，一次扣20分。 设备维修保养 10% 定期进行设备维修保养，且记录完整，设备完好率100%。无记录、记录不完整的，一台/次扣10分，三台/次及以上该项得分为零。如出现设备非正常损坏，未影响生产接收或销售出库，一次扣20分；影响生产接收或销售出库，该项得分为零。 6s考评 5% 质量安全部6s检查评价得分 安全教育 10% 每周宣贯、落实公司例会内容或每月至少组织一次安全培训，且记录完整。如出现无记录一次扣10分，未组织一次扣20分。 团队管理 5% 遵守公司各项规章制度，确保班组人员无违纪现象，如出现违纪现象，一次扣10分。 小计 第二部分 工作能力评估（权重20%，共120分） 考核指标 标准分值 得分 岗位技能(30分) 掌握并能熟练运用岗位相关知识，在任何情况下都能指导他人（26-30） 掌握岗位相关知识，能够运用到实践，解决实际问题（21-25） 熟悉专业，能够解决大部分实际问题（15-20） 对专业不熟悉，常不能解决实际问题（15以下） 组织协调 能力(30分) 统筹兼顾，工作安排恰到好处，与其他车间/班组工作配合积极高效（26-30） 各项工作能够有条不紊地开展，与其他车间/班组工作配合比较顺畅（21-25） 大多数工作能够有条不紊地开展，能够配合其他车间/班组工作（15-20） 经常出现工作不能顺利开展的状况，不能调动其他车间/班组配合工作（15以下） 计划能力(30分) 计划能力很强，工作能够按计划顺利开展（26-30） 计划能力较强，工作大多能按计划开展（21-25） 工作有计划，但经常不能按计划顺利实施（15-20） 工作计划性较差，随意性较大（15以下） 应变能力(30分) 工作过程中能够针对客观情况变化，能积极采取有效对策（26-30） 工作过程中能够针对客观情况变化，多数能积极应对，有时需上级帮助（21-25） 工作过程中能够针对客观情况变化，多数需要上级帮助（15-20） 工作过程中能够针对客观情况变化，不能积极应对（15以下） 小计 第三部分 工作态度评估（权重20%，共120分） 考核指标 标准分值 得分 工作积极性 （40分） 长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议（36-40） 主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议（31-35） 偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议 （25-30） 基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议 （25以下） 工作责任心 （40分） 有强烈的责任心，从来没有失职行为（36-40） 有较强的工作责任心，但是偶尔也有失职行为（31-35） 有一定的工作责任心，时常有失职行为（25-30） 基本上没有工作责任心，对工作失职习以为常（25以下） 工作纪律性 （40分） 积极服从领导工作上的安排（36-40） 从不迟到早退，服从领导工作上的安排（31-35） 较少情况下迟到早退，基本上服从领导工作上的安排（25-30） 经常迟到早退，且不服从领导工作上的安排（25以下） 小计 最终得分 相关填写说明 1、关键业绩指标（KPI）主要是指那些对履行本岗位工作职责起关键性和决定性作用的那些定量和定性指标； 2、指标名称及标准的描述要尽量精炼和明确，不要含糊； 3、指标权重要依据指标的重要程度或该指标对工作达成的影响程度来确定； 计分方法 最终得分=第一部分得分*60%+第二部分得分*20%+第三部分得分*20%。如出现安全事故，当月不参加月度考核，无绩效奖金；此外，如另有相应管理规定，还应进行追加处罚。 评价人签字： 被考评人签字： 部门负责人签字 ： 编制人员： 审核人员： 批准人员： 编制日期： 审核日期： 批准日期： 成品库叉车司机岗绩效考核表 被考核人姓名： 职位： 所属部门： 考核人姓名： 考核阶段： 第一部分 工作业绩评估KPI（权重60%，每项指标标准100分，120分封顶） 考核指标 权重 评分标准建议 得分 成品保管合格率 25% 成品保存期间，因保管不当造成损失，价值在1000元以下一次扣20分，价值在1000元以上，该项得分为零。 成品收发准确率 15% 收发成品的品种、数量准确，如出现误发、错发，该项得分为零。 包材保管 10% 包材要求定期盘存，妥善保管，低于安全库存应及时申报购买，如出现短少，一次扣20分，两次该项得分为零；由于申报不及时导致袋装中断，该项得分为零。 出库效率 10% 收发货过程中，如出现客户投诉，一次扣20分。 车辆安全驾驶 10% 严格执行安全操作规程，出现三违现象，一次扣20分 车辆维修与保养 10% 定期进行车辆维修保养，且记录完整，车辆完好率100%。无记录、记录不完整的，一次扣10分，三次该项得分为零。如出现车辆非正常损坏，未影响接收与生产，一次扣20分；影响接收或生产，该项得分为零 节能降耗 8% 统计月度单车百公里耗油量，油耗需控制在合理范围内，做好车辆节能减排，不得暴力用车（以免增加维修成本），出现一次油耗超标扣5分，直至扣完；出现一次因操作不当增加维修成本扣10分，累计两次，该项得分为零。 现场安全 6% 严格执行安全操作规程，出现三违现象，一人次扣20分 6s考评 6% 质量安全部6s检查评价得分 小计 第二部分 工作能力评估（权重20%，共120分） 考核指标 标准分值 得分 岗位技能（30分） 掌握并能熟练运用岗位相关知识，在任何情况下都能指导他人（26-30） 掌握岗位相关知识，能够运用到实践，解决实际问题（21-25） 掌握岗位相关知识，工作实践中运用不够熟练，需要上级加强指导（15-20） 掌握部分岗位相关知识，需培训提高（15以下） 执行能力（30分） 执行能力很强，对计划内工作和临时性任务都能领会上级意图，想法设法完成（26-30） 执行能力强，比较能够领会上级的意图，完成工作任务（21-25） 执行能力一般，领会上级意图能力一般，能完成一般性的工作（15-20） 执行能力差，不能够领会上级意图，工作经常遇到困难而无法解决（15以下） 团队合作（30分） 善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围（26-30） 能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成（21-25） 团队合作精神不强，对工作有影响（15-20） 不能与他人很好合作，独断专行（15以下） 应变能力（30分） 工作过程中能够针对客观情况变化，能积极采取有效对策（26-30） 工作过程中能够针对客观情况变化，多数能积极应对，有时需上级帮助（21-25） 工作过程中能够针对客观情况变化，多数需要上级帮助（15-20） 工作过程中能够针对客观情况变化，不能积极应对（15以下） 小计 第三部分 工作态度评估（权重20%，共120分） 考核指标 标准分值 得分 工作积极性 （40分） 长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议（36-40） 主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议（31-35） 偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议 （25-30） 基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议 （25以下） 工作责任心 （40分） 有强烈的责任心，从来没有失职行为（36-40） 有较强的工作责任心，但是偶尔也有失职行为（31-35） 有一定的工作责任心，时常有失职行为（25-30） 基本上没有工作责任心，对工作失职习以为常（25以下） 工作纪律性 （40分） 积极服从领导工作上的安排（36-40） 从不迟到早退，服从领导工作上的安排（31-35） 较少情况下迟到早退，基本上服从领导工作上的安排（25-30） 经常迟到早退，且不服从领导工作上的安排（25以下） 小计 最终得分 相关填写说明 1、关键业绩指标（KPI）主要是指那些对履行本岗位工作职责起关键性和决定性作用的那些定量和定性指标； 2、指标名称及标准的描述要尽量精炼和明确，不要含糊； 3、指标权重要依据指标的重要程度或该指标对工作达成的影响程度来确定； 计分方法 最终得分=第一部分得分*60%+第二部分得分*20%+第三部分得分*20%。如出现安全事故，当月不参加月度考核，无绩效奖金；此外，如另有相应管理规定，还应进行追加处罚。 考评人签字： 被考评人签字： 部门负责人签字： 编制人员： 审核人员： 批准人员： 编制日期： 审核日期： 批准日期： 理货员岗绩效考核表 被考核人姓名： 职位： 所属部门： 考核人姓名： 考核阶段： 第一部分 工作业绩评估KPI（权重60%，每项指标标准100分，120分封顶） 考核指标 权重 评分标准建议 得分 库存数据盘点准确率 25% 理货数量必须准确无误，如出现一次误差扣10分，三次该项得分为零 作业方式优化 20% 优化作业方式，降低劳务成本，避免出现反复搬倒。 破包投诉 15% 客户投诉破包，责任在我方，该项得分为零 报表报送 15% 报表上交及时、准确，各种仓库统计报表出现延迟或错误，一次扣10分。 安全巡查 15% 按要求定时进行安全巡查，并做好巡查记录。如出现漏查或延迟巡查，一次扣10分。 6s考评 10% 质量安全部6s检查评价得分 小计 第二部分 工作能力评估（权重20%，共120分） 考核指标 标准分值 得分 岗位技能（30分） 掌握并能熟练运用岗位相关知识，在任何情况下都能指导他人（26-30） 掌握岗位相关知识，能够运用到实践，解决实际问题（21-25） 掌握岗位相关知识，工作实践中运用不够熟练，需要上级加强指导（15-20） 掌握部分岗位相关知识，需培训提高（15以下） 执行能力（30分） 执行能力很强，对计划内工作和临时性任务都能领会上级意图，想法设法完成（26-30） 执行能力强，比较能够领会上级的意图，完成工作任务（21-25） 执行能力一般，领会上级意图能力一般，能完成一般性的工作（15-20） 执行能力差，不能够领会上级意图，工作经常遇到困难而无法解决（15以下） 团队合作（30分） 善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围（26-30） 能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成（21-25） 团队合作精神不强，对工作有影响（15-20） 不能与他人很好合作，独断专行（15以下） 应变能力（30分） 工作过程中能够针对客观情况变化，能积极采取有效对策（26-30） 工作过程中能够针对客观情况变化，多数能积极应对，有时需上级帮助（21-25） 工作过程中能够针对客观情况变化，多数需要上级帮助（15-20） 工作过程中能够针对客观情况变化，不能积极应对（15以下） 小计 第三部分 工作态度评估（权重20%，共120分） 考核指标 标准分值 得分 工作积极性（40分） 长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议（36-40） 主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议（31-35） 偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议（25-30） 基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议（25以下） 工作责任心（40分） 有强烈的责任心，从来没有失职行为（36-40） 有较强的工作责任心，但是偶尔也有失职行为（31-35） 有一定的工作责任心，时常有失职行为（25-30） 基本上没有工作责任心，对工作失职习以为常（25以下） 工作纪律性（40分） 积极服从领导工作上的安排（36-40） 从不迟到早退，服从领导工作上的安排（31-35） 较少情况下迟到早退，基本上服从领导工作上的安排（25-30） 经常迟到早退，且不服从领导工作上的安排（25以下） 小计 最终得分 相关填写说明 1、关键业绩指标（KPI）主要是指那些对履行本岗位工作职责起关键性和决定性作用的那些定量和定性指标； 2、指标名称及标准的描述要尽量精炼和明确，不要含糊； 3、指标权重要依据指标的重要程度或该指标对工作达成的影响程度来确定； 计分方法 最终得分=第一部分得分*60%+第二部分得分*20%+第三部分得分*20%。如出现安全事故，当月不参加月度考核，无绩效奖金；此外，如另有相应管理规定，还应进行追加处罚。 考评人签字： 被考评人签字： 部门负责人签字： 编制人员： 审核人员： 批准人员： 编制日期： 审核日期： 批准日期： 生产统计岗绩效考核表 被考核人姓名： 岗位： 所属部门： 考核人姓名： 考核阶段： 第一部分 工作业绩评估KPI（权重60%，每项指标标准100分，120分封顶） 考核指标 权重 评分标准建议 得分 报告、报表报送 20% 报送准确、及时；延迟或错误，一次扣10分，累计三次该项得分为零。 部门会议、计划、总结等编制 20% 记录清晰、计划周密、总结全面;出现差错或延迟，一次扣10分。 资料、文件及信息管理 20% 分类归档、查找方便；信息齐全、整理有序；如出现资料混乱，一次扣10分；如出现信息丢失或差错，该项得分为零。 协调各部门 20% 上传下达，平行部门协调；由于传达错误或不及时造成纠纷，一次扣10分。 办公费用控制 10% 不超出预算，如超出预算按比例扣分。 6S考评 10% 质量安全部6s检查评价得分。 小计 第二部分 工作能力评估（权重20%，共120分） 考核指标 标准分值 得分 岗位技能（30分） 掌握并能熟练运用岗位相关知识，在任何情况下都能指导他人（26-30） 掌握岗位相关知识，能够运用到实践，解决实际问题（21-25） 掌握岗位相关知识，工作实践中运用不够熟练，需要上级加强指导（15-20） 掌握部分岗位相关知识，需培训提高（15以下） 执行能力（30分） 执行能力很强，对计划内工作和临时性任务都能领会上级意图，想法设法完成（26-30） 执行能力强，比较能够领会上级的意图，完成工作任务（21-25） 执行能力一般，领会上级意图能力一般，能完成一般性的工作（15-20） 执行能力差，不能够领会上级意图，工作经常遇到困难而无法解决（15以下） 团队合作（30分） 善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围（26-30） 能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成（21-25） 团队合作精神不强，对工作有影响（15-20） 不能与他人很好合作，独断专行（15以下） 应变能力（30分） 工作过程中能够针对客观情况变化，能积极采取有效对策（26-30） 工作过程中能够针对客观情况变化，多数能积极应对，有时需上级帮助（21-25） 工作过程中能够针对客观情况变化，多数需要上级帮助（15-20） 工作过程中能够针对客观情况变化，不能积极应对（15以下） 小计 第三部分 工作态度评估（权重20%，共120分） 考核指标 标准分值 得分 工作积极性（40分） 长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议（36-40） 主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议（31-35） 偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议（25-30） 基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议（25以下） 工作责任心（40分） 有强烈的责任心，从来没有失职行为（36-40） 有较强的工作责任心，但是偶尔也有失职行为（31-35） 有一定的工作责任心，时常有失职行为（25-30） 基本上没有工作责任心，对工作失职习以为常（25以下） 工作纪律性（40分） 积极服从领导工作上的安排（36-40） 从不迟到早退，服从领导工作上的安排（31-35） 较少情况下迟到早退，基本上服从领导工作上的安排（25-30） 经常迟到早退，且不服从领导工作上的安排（25以下） 小计 最终得分 相关填写说明 1、关键业绩指标（KPI）主要是指那些对履行本岗位工作职责起关键性和决定性作用的那些定量和定性指标； 2、指标名称及标准的描述要尽量精炼和明确，不要含糊； 3、指标权重要依据指标的重要程度或该指标对工作达成的影响程度来确定。 计分方法 最终得分=第一部分得分*60%+第二部分得分*20%+第三部分得分*20%。如出现安全事故，当月不参加月度考核，无绩效奖金；此外，如另有相应管理规定，还应进行追加处罚。 考评人签字： 被考评人签字： 部门负责人签字： 编制人员： 审核人员： 批准人员： 编制日期： 审核日期： 批准日期：