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- 2021-10-21 发布
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设计总监绩效考核表
姓 名 部 门 职 务
入职日期 考核区间 自 年 月 日 至 年 月 日
工作业绩(70分)
序号 考核项目 权重 数据来源 考核衡量标准 得分标准 得分
① 计划完成率 15分 设计部 实际完成款数____÷计划完成款数____ 计划完成率×权重(分)
② 评审通过率 15分 设计部 评审通过款数____÷参加评审款数____ 评审通过率×权重(分)
③ 月工作计划 10分 设计部 工作计划书上交及时、内容翔实、执行与否 延交一天、退回二次、执行不力扣10分
④ 单款完成进度 10分 设计部 单款设计完成时间和进度控制按计划与否 每款未按计划时间和进度完成扣2分
⑤ 资料完整度 10分 纸样房 设计图纸(版布、配饰)交板房时完整与否 设计图纸资料不完整一次扣2分
⑥ 部门绩效 10分 人力部 部门整体绩效(所有员工绩效平均分AX) AX≥86则得10分,AX<86则扣(86-AX)分
工作态度(15分)
序号 考核项目 权重
考核衡量标准 员工
自评
上级
评分优(5分) 良(4分) 中(3分) 差(0-2分)
① 积极主动性 5分
主动性较强,无需上级
安排和监督,能高质量
高效率地完成本职工作
主动性和积极性较好,
工作热情,能很好的完
成本职工作
主动性一般,需在上
级监督和叮嘱下才能
完成本职工作
工作缺乏积极性,主
动意识不强,难以完
成本职工作
② 部门协作性 5分
与关联部门协作关系较
好,对方提出问题能及
时答复并迅速协商解决
与关联部门协作关系良
好,出现问题不推诿并
力求解决途径
与关联部门协作关系
尚可,出现部门之间
不协调时一般能解决
与关联部门协作关系
较差,出现问题推诿
解决问题时态度较差
③ 工作纪律性 5分
能够严格遵守部门工作
规定与标准,有非常强
的自觉性和纪律性
能够遵守工作的规定和
标准,有较好的自觉性
和纪律性
基本能够遵守工作规
定和标准,基本能够
遵守纪律
不能遵守规定和标
准,常发生违规情
况,自觉和纪律性差
工作能力(15分)
序号 考核项目 权重
考核衡量标准 员工
自评
上级
评分优(5分) 良(4分) 中(3分) 差(0-2分)
① 工作分配 5分
工作分配合理,充分发
挥下属潜能,对下属工
作中的问题及时指导
能根据下属个性和能力
合理地分配工作,并能
给予必要的指导
工作分配下属基本满
意,偶尔会对下属工
作给予必要的指导
工作分配不合理,下
属不满意,基本不能
指导下属工作
② 部门沟通 5分
同下属沟通顺畅,关系
和谐,下属碰到工作问
题愿意主动与上级沟通
与下属保持良好的工作
关系,经常与下属进行
有效的沟通
与下属关系尚可,存
在一定的有效沟通,
下属基本愿意沟通
与下属关系紧张,从
不与下属沟通或下属
不愿意和上级沟通
③ 下属培养 5分
帮助所有下属明确职业
发展规划,为部门重点
培养2个以上骨干员工
关心大部分下属的个人
发展,为部门培养至少
一个骨干员工
对下属的自身发展会
提出一些意见,偶尔
也能提出改进要求
不能让下属明白自己
的发展方向,并且不
能指出下属的改进点
被考核人签名 考核人签名 总 分
此栏
由人
力资
源部
填写
考核分数 = 工作业绩总分 + 员工自评总分×30% + 上级考评总分×70% = ________分
考核等级 □S.96分以上 □A.86∽95分 □B.76∽85分 □C.66∽75分 □D.65分以下