2020实习班主任个人工作计划范文 3页

班级基本情况： 本班共有学生 61 名，男生 29 名，女生 32 名。其中有 4 名学生本学期刚从外校转入， 平 均年龄 9 岁。该班学生人数全年级最多，班级气氛活跃，集体荣誉感强，学生对各种活动积 极性高。班上有特长的学生也较多，体育、舞蹈、声乐、器乐等方面都有专门的特长生。家 长对孩子都注重全面发展，很多学生对自己的将来有一定的打算，但也有一部分学生仍然缺 乏自觉性，不能很好的约束自己，需要老师的时刻提醒与督促。班上的班干部能很好起带头 作用，在班级的日常管理中能起到很好的组织和督促作用。如收作业本、组织早读、眼保健 操等，为老师分担了相当一部分工作。由于年龄小，部分学生自制能力差，时常不能控制自 己，上课时爱随便说话或者做小动作，不认真完成作业。很多行为习惯有待进一步培养。 主要实习工作： （一）班级组织建设 （二）班级日常管理 （三）班级活动管理 （四）班级教育力量管理 （五）其他方面 日常工作： （一）了解学生基本情况，包括学生的主体思想，学习现状，学习成绩，优秀学生和后 进生。找原班主任介绍该班情况，找学生谈话。 （二）做好班级日常管理工作。督促学生早操、校会的队列情况。指导早读，组织学生 就餐、午休、作业，下午督促学生卫生打扫。 （三）批改作业、批改周记、作文、试卷。 （四）开展主题班会 （五）对学生进行个别教育 （六）认真写好实习日志 具体安排： 1、第一周（ 20xx 年 9 月 10 日） 行政工作，具体事务是指以行政工作为主，具体包括相关制度的制定和执行推动、日常 办公事务管理、办公物品管理、资料档案管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、 财产设备、生活福利、车辆、安全、保卫、卫生等。 下面结合相关资料及公司实际情况，拟定了 20xx 年的公司行政管理计划，具体如下： 一、在 20xx 年的基础上，全面提高行政人事管理 1、完善制度，狠抓落实。 20xx 上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并 在实际执行中不断完善。 2、把人才管理看作战略支持，抓好《 20xx 年后备人才培养计划》的落实工作。 20xx 年 第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二 三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。 3、“以人为本，尊严至上” ，加强员工关系管理 加强劳动合同的签订工作： 每半年度进行一次劳动合同普查工作， 避免漏签、 延期现象， 同时对问题员工及时解决。 认真落实社会统筹保险工作： 将办理养老、 医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合， 把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。 每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。 认真落实各项福利措施： 20xx 年福利措施制度化，狠抓落实。 规划好员工的职业生涯： 以工程部为例， 尝试对转正员工进行分级， 拓宽员工晋升渠道。 一季度开始准备，二季度实施。 保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正 式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。 二、完成招聘工作，提高招聘质量。 1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。 2、录用与评估工作： 在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作， 包括证件验审， 背 景调查等，确保为公司录用合格人才。 3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。 对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导 评审。 （根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应调整） 三、调整、规范培训工作 1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》 进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如 带领新员工参观熟悉部门， 把新员介绍给部门同事及主要人员， 解释部门工作内容等， 指导、 协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神。 2、各部门业务培训工作加强落实： 逐渐加大各部门负责人培训责任， 每季度初与各部门 负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度 对各部门培训工作进行一次评估。 3、加强对管理人员的培训工作： / 在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带 培训” 。 4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。 5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。 四、进一步完善绩效考核评估工作 1、加强部门考核， 加大直接主管考核力度。 将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责 人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。 2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。 3、建立绩效评估投诉制度。