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商业混凝土销售工作总结范本 2021 混凝土销售工作总结 1 2016 年是紧张的一年，也是忙碌的一年，也取得了一定的收获。回顾这一年的经历，经历 了公司从来没有的__，也完成了不错的销售任务。让我对营销有了新的认识。回顾这一年的 工作，我在公司领导和同事们的支持与帮助下，提高自己的工作要求，按照公司的要求，认 真的去完成了自己的本职工作，一年转眼即将结束，现对一年的工作情况总结如下：最重要 的是工作重心的转变，其次是自己心智的成熟。 今年的销售任务从年初的_亿销售目标下达下来，就觉得确实是一个重担压了下来，为了去 实现这一个目标，我全力以赴的去配合公司的每一个销售节点。我把自己的销售业绩放到了 一边，重点放在了整个销售团队的销售业绩上面，感谢张总对我关怀和帮助，同事们也非常 配合我的工作，我应该感谢他们。 2016 年的主要工作内容如下： 一、 销售部日常管理工作 销售部门是公司对外展示的形象窗口，代表的是一个公司外表，也是公司最赚钱的一个部门， 是一个先锋部队。销售部工作也是最直接的，拿业绩说话。天天跟形形色色的人打交道也是 最难的一件事情，特别有些客户不讲道理，死缠烂打。面对这些工作，为了完成任务目标， 自我强化工作意识，提高工作效率，细化工作内容，冷静处理客户问题，力求达到客户的满 意度，创造良好的客户口碑，力求各项工作准确，避免疏漏和差错，至今基本做的还是比较 完善。 1、认真做好市场调研工作。对兰州市场的信息掌握，对竞争对手的产品细致分析，每周调 研做好记录，及时和团队分享，给公司产品定价提供依据，做到知己知彼百战不殆。 2、做好客户问题的处理。客户多了什么样的情况都有，要_×的、要_×的、有对合同条款 不满意的等等。在保证公司的利益不被侵犯的前提下，与客户周旋，洽谈，不但要完成签约， 还需要客户满意，提高公司的美誉度。 3、做好与其他部门的工作协调。加强与公司各个部门的沟通，向行政部申请办公用具，车 辆使用计划等;与调度室及时沟通，了解打灰情况，提高工作效率，掌握更全面的知识。 4、做好培训的学习工作。及时捕捉政策信息，专业知识，课外知识等信息给销售人员分享。 新员工的培训学习安排，考核。 二、 加强自我学习，提高自身素养 在 2016 年里，经过不断地学习充电，不断地积累，我在日常的管理能力、问题客户的处理 能力、销售案场的销售氛围营造能力等等，在这一年里又有了新的提高，保证了本部门各项 工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实 际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心， 努力提高工作效率和工作质量。 三、工作中存在的问题 在这一年来，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，脾气太急躁， 个人心理承受能力不是很好，对某些事情个人感观较浓，说话的尺度把握有所欠缺，办事的 分寸掌握的不够完美。这中性格会造成本部门和其他部门的同事造成误解，亟待改之;第二， 不细心，考虑问题太少不够精细，该考虑的问题没考虑到，有些工作还不够过细，一些工作 协调的不是十分到位;第三，管理方式有些“粗犷”，不够细腻，管理制度的严密性与连续性 没有监管到位。 四、今后努力的方向 新的一年开始了，又是一个新的纪元，又是一个挑战，一个新的开始。自己决心认真提高业 务、工作水平，为公司跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我我应努力做到： 1、加强学习，拓宽知识面。努力学习混凝土专业知识和相关法律常识。加强对混凝土发展 脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前 情况做到心中有数; 2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;做好问题的解决者 “拆弹专家”。 3、注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛 围。 4、不断改进销售部团队成员工作积极性，团队凝聚力，做好部门任务分解，并全力以赴去 完成年度任务指标。 5、遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工 作成绩。 “人生伟业的建立 ，不在能知，乃在能行。”我也深信不疑，在此提出与大家共勉，共同进 步! 混凝土销售工作总结 2 2014 年度混凝土公司在股东会的正确领导下，并在以总经理负责制的企业管理模式下，以 经营工作为中心，以安全和质量为两个基本点，强力推进了企业内部改革，优化企业内部管 理结构;全面落实企业各项经营管理工作，促进企业经营管理水平不断提升。 回顾和总结 2014 年度，汇总分析工作中存在的问题，梳理公司发展方向和思路，调整公司 市场经营策略，明确公司年度发展目标，全面部署落实 2015 年工作，全面打造__品牌新高 度。 现将 2014 年度工作总结和 2015 年度有关工作计划作如下汇报： 一、2014 年工作总结 进入 2014 年尤其是下半年以来，__建筑市场严重萎缩，土地成交量基本为零，房地产市场 受到沉重打击，在如此艰难的建筑市场环境下，公司上下坚定信心、开拓进取，落实目标、 扎实工作、加强服务、成效显著，使公司经营业绩取得了一定的增长态势，各项经营指标和 企业发展目标基本达到了股东会要求的有关目标。 2014 年公司除了受国家房地产政策出台 和国内经济不景气影响外，建筑市场竞争日益激烈，银行资金不断压缩，加之混凝土行业已 经进入了微利时代，本地区已出现多家同行停产、歇业现象，整个行业面临着洗牌重组。 在 面对企业生产资金紧张的情况下，公司通过调整营销思路，加强成本管理，强化货款收取力 度，加大增效降本力度。同时紧紧围绕年初制订的方针目标，狠抓任务承揽、资金回收、规 范成本管理等，有效地推进了公司各项工作。经过一年来的精心运作，产品营销有了新思路， 产品质量有了新提高，管理水平有了新提升，企业文化有了新拓展，企业实力有了新加强， 成本控制有了新成效，安全工作有了新高度。 (一)年度经济指标完成情况： 全年生产混凝土 48.9 方，净利润 971 万元，全年超额完成年度考核目标。几大经济指标完 成情况良好，其中修理费、柴油润滑油耗用、行政办公费和业务费等全部满足股东会年度经 济指标要求，电费超出考核指标 5 万余元，主要因 2014 年度码头吊机开始投入使用，造成 电费平均单耗较高;招待费超考核指标 10 余万元。本部招待费 594145.9 元，单耗 3.23 元/方， 较 2013 年度单耗同比降低 6.38 个百分点。 2014 年公司整个管理团队经过不懈努力和团结 拼搏，在年度安全管理、质量管理和综合目标管理等专项目标管理全部达到股东会考核要求， 专项目标的达标，从侧面体现出公司内部管理有方，外部管理有序，整体管理有度，为公司 今后的发展方向和方式打下了坚实的基础。 (二)加强财务管理，强化资金管理，确保企业正常运转。 2014 年在总经理办公室正确领导 下，围绕年初制定的目标，财务部积极推进财务管理工作，适时根据资金运行情况进行编制 相关报表，满足日常生产资金使用管理需求。 准确做好砼款收取以及资金支付工作，并按时编制资金日报表，使各级领导及时把握资金动 态，对公司各项经济业务进行准确核算，及时完成成本利润分析表编制工作;2014 年 5 月会 同营销部，按月销 3 万方、4 万方、5 万方分别编制了利润预测表及资金测算表，为领导决 策提供参考依据;健全财务管理制度，规范报销流程;审核客户结算单，每月做好应收账款、 应付账款对账工作。由于往来客户较多，仅应收账款就达三百余家，很容易发生窜户，往来 对账工作显得很重要，财务部在克服人手不足情况下，按时完成往来对账工作;每月按时完 成税务申报、发票领购工作，并对送货单进行分类。 一年来，财务管理各项工作稳步推进， 在货款管理上重点加大催款力度，避免呆坏账发生;对外加强协调力度，做好税务工商等部 门沟通，营造良好外部财税环境;对内突出细节管理，要向成本要效益，加强成本核算，强 化监督职能，对领料手续加以规范，各项费用报销，按公司规定严格把关;加强与公司内部 部门横向联系，尤其是营销部门、核算部门联系沟通，对应收款核销及核减及时进行账务处 理。在全年公司资金紧张的情况下，通过自身的财务运作和资金管理，始终确保生产资金、 人员工资等相关费用及时发放支付，确保公司整个生产秩序稳定可靠。 (三)配置营销团队，开拓营销思路，稳定产品盈利能力。 2014 年度营销部门在公司总经理 的正确领导以及生产技术部门的支持配合下，累计销售混凝土 491840.5 方，销售总额达 157195685.5 元。回款金额达到 121071946.3 元，全年回款率高达 77%。 我们公司已经建立 了一支熟悉业务而且相对稳定的销售队伍，公司销售签订的大部分业务量是由业务员接洽， 跟踪，结算。各业务员与营销部门上下团结，严格遵守公司关于销售业务的各项制度，营销 内勤、核算按时完成工作，做到上传下达。做到每周一次例会，每周反馈市场行情，回款情 况， 严格控制垫资额度，不错不漏的完成销售、对账、收款任务。在供应的同时，也存在 一些困难和问题，混凝土坍落度的掌控、还有因为种种原因不能及时按需方时间供货，我们 营销人员都能在第一时间出现在现场，尽可能帮助协调和解决。 加强对供砼单位工程资质，经济实力的审核，业务员接洽业务严格按照公司既定流程，及时 与营销主管和总经理沟通，了解用砼单位市场信誉，能够最大限度的规避风险，同时综合利 用各种收款手段，包括停砼、发财务催款函、律师催款函等，避免过量的垫资，尾款难收等 情况; 销售市场的拓展做的很有成效，从起初在__区范围内的几家，已经辐射到清浦区，__市经济 开发区并且我们公司供应了__好多个标志性工程，比如__中南世纪城、__区天鹅湾、__区奥 体国际星城、四川英祥承德公馆等等。 当然营销工作在 2014 年度依然也存在一定的问题，诸如：合同工地回款不及时，部分业务 员缺乏主动性。不能做到穷追不舍;公司由于报价，调度发货不及时等原因导致竞争力下滑， 市场混乱导致业务不能顺利谈拢; 沟通不够深入，会发生不能及时发现工地违约，临时用其 他公司的混凝土。这些确实存在的问题都将是今后营销部门日常管理中不容忽视的问题。 (四)落实生产管理，突出管理重点，保障生产稳定有序。 一年来，生产部整体运营良好，基本完成各项指标，基本无较大的人员流动，各项工作运营 基本良好，对外维护公司形象，提高服务质量，2014 年重点加强与施工单位的衔接和协调 作为工作重点，加大内外协调力度。 坚持“以人为本，管理为辅”的原则，不断加强调度 对外窗口服务水平。通过加强对调度员有关车辆调度、文明用语、勘察作业现场等方式管理， 认 真履行岗位职责，积极树立良好窗口形象，全年在有效的管理和岗位责任落实下，对外 窗口全年无重大投诉。 加强对外服务岗位满意度调查。通过对合作单位和施工单位的问卷 调查，全面覆盖公司对外岗位、产品质量情况、服务水平等关键问题，及时发现公司对外服 务过程中出现的问题，并寻求解决协调处理方案。并定期召开相关联系协调会议，切实解决 生产服务过程中出现的问题。 定期定期召开生产部门例会，落实生产任务。生产纪律落实， 确保生产管理目标得到落实执行。 (五)细化安全管理，落实安全责任，夯实企业发展基础。 安全是一切工作的基础，一年来，我们高度重视了企业的安全工作，始终坚持了“安全第一， 从严治本”的指导思想，坚持把强化安全生产管理放在各项管理的重中之重。 全年重大交 通和安全事故为零的目标。公司建立了以安全设备部安全主管为安全责任人的安全保障体 系，建立健全了较为全面的安全管理规范;积极主动沟通外部道路交通关系，全年外协罚款 费 3.6 万元，较去年下降 12 个百分点，外协管理工作显著。 加强安全基础设施检查力度，通过对公司所有生产区域、办公区域的不定期检查，强化岗位 安全位置管理意识。积极主动寻求上级安全主管部门帮助，认真落实完善和做好安全台账建 设。通过对存在安全隐患的位置及时悬挂警示标志、与码头船主签订安全协议等方式和手段， 规范安全管理要求，杜绝隐患位置和码头作业安全事故发生，真正做到安全工作有重点，安 全管理有方法。 混凝土销售工作总结 3 2011 年以来，在集团的正确领导下，紧密围绕集团党委、董事局的工作部署，以经营工作 为中心，以安全和质量为两个基本点，强力推进了企业内部改革，经营管理水平不断提高。 一年来，公司上下坚定信心、开拓进取，落实任务、努力工作、亮点突出、成效显著，公司 经营业绩获得了较好的增长态势，各项承包经营指标和企业发展目标都达到了集团年初规划 目标。 一、2011 年工作总结 一年来，在集团有关领导的大力支持下，公司克服了资金极度紧张、原材料价格持续上涨、 政府限购、限贷步步惊心的调控政策等层层困难，紧紧围绕年初制订的方针目标，狠抓任务 承揽、资金回收、增资融资、战略合作与规范管理，有效地推进了公司各项工作。经过一年 来的精心运作，市场开拓有了新突破，产品开发有了新提高，管理水平有了新提升，企业文 化有了新拓展，企业实力有了新加强，成本控制有了新成效。 (一)年度经济指标完成情况： (二)完善机制 开拓市场 优化营销团队配置 提高盈利水平和能力 在当前市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，尤其 是今年以来，建筑市场竞争更加激烈，各混凝土企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无 序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。 一是公司领导及销售部的业务精英们面对这种形势，审时度势，及时洞察了市场发展方向， 积极寻找形势变化及发展给公司带来的机遇，努力争取建筑面积较大的的规模建筑，市场任 务的承接取得了可喜的成绩。 而今年销售工作中的一个亮点就是团签署了长期战略合作协议 独家供应。这是我们所一直 倡导的“大营销”迈出的坚实而又稳重的一部。由此，全公司的生产经营工作呈现出了一片 勃勃生机。 二是密切跟踪研究房地产市场的发展动态，了解市场变化和发展趋势，为公司战略决策提供 了有力的参考依据。三是进一步完善了《销售人员考核管理办法》，在销售人员中深入落实 了经营责任，切实体现了“按劳分配”原则，使业务员适应了市场发展形势的需要，又大大 提高了其营销能力及其工作的积极性和主动性。 四是今年对较大项目实行专人跟踪并积极参与投标，。 五是加强了对业务人员的组织管理,提高了经济效益和结算效率。业务员对自己所承揽工地 的业务联系包括工程结算、现场服务、资金回收等实行一条龙服务，项目完成的好坏以及快 慢都直接与其个人的报酬挂钩。 (三)资金形势空前严峻，公司面临较为严峻的增长瓶颈。 2011 年我们在资金上面临的异常 严峻的压力，突出表现在石子等骨料的采购上必须做到现金日结，这使得我们的资金及供应 压力与日剧增，公司本来就非常脆弱的资金链已不堪重负、雪上加霜，可以说公司在整个 2011 年资金都显得极度匮乏、资金形势极为严峻。若春节前资金状况没有明显缓解，势必 影响公司下一步的正常生产及公司稳定，这也是我们当前所面临的最大的问题。 面临着一边是火焰、一边是悬崖的极度严峻形势，我们采取了如下措施进行应对： 一是在今年已连续召开不下数十次领导班子会议、业务人员会议，在会上通报了公司所面临 的形势，部署资金回收以及任务承揽指标，听取了有关部门的意见和建议，鼓动大家群策群 力，共同努力，务必采取各种措施加强任务承揽、强化资金回收。 二是在巨大资金压力影响下，公司领导会同材料科有关部门想尽千方百计采购石子、水泥等 紧缺材料，尽全力确保济南市公安局等重点工程顺利施工，而不至于对公司信誉和品牌产生 不良影响，这也从侧面缓解了资金压力。 三是加强了清欠回收工作的组织和领导，健全了清欠组织和人员，由分管经理统一领导，确 立了回收目标，制定了回收方案;对部分欠款大户及态度恶劣的欠款户，不惜一切代价进行 了社会力量的清欠，并取得了快速、良好的效果。 (四)加强财务管理，提升资金管理和运作水平，确保企业正常运转。 2011 年的财务工作面临了诸多的考验和压力，积极处理了历史遗留事宜、会计核算业务的 变化、会计人员的调整、银行还贷压力、资金筹措压力、大量资金结算业务，繁杂的日常报 销工作、日常财务、会计监督工作，外部税务、银行等工作的协调等等。 1、资金筹措方面 2011 年前十个月，央行多次上调存款准备金率和金融机构存款利率，无论从新增绝对规模 还是同比增速来看，均较去年同期明显下降。而银行流动性趋紧无形中又增加了银行惜贷情 绪，商业银行贷款利率大幅攀升，这又直接导致了民间融资成本快速抬高，上述原因成为加 剧混凝土企业困难的主要因素。而对我们来讲，更是面临着劳动力成本提升、原材料价格上 涨、融资成本上升等多重困难因素的严峻考验。 自 2011 年初混凝土公司就面临了还贷款的巨大压力，具体原因为： 第一、国家为控制宏观经济发展的速度，提高资本投入的效率，全面压缩、限制银行贷款; 第二、公司不能提供银行贷款认可的担保单位和担保资产。 第三、公司现有的财务收支情况也限制了转贷款和新增加银行贷款; 第四、由于公司日均银行存款余额较少，不能满足银行提出的存款与贷款的余额比例关系等 等。 在银行贷款流动性趋紧的不利形势下，我们积极进行了多渠道融资，这其中包括公司职工内 部集资、小额贷款公司合作、产权抵押、社会其他渠道融资等，但是通过与宜信、友信、银 联、鲁信、国际信托等多家公司的前期洽谈来看，尽管效率高，但小额贷款所牵扯的精力、 融资的成本等都较大，而且这种贷款实实在在的考验着我们的神经承受力。 尽管面临了前所未有的巨大困难和最为严峻的形势，但在公司积极有力的协调下，我们通过 向银行和其他单位借款等形式积极偿还还银行到期贷款，尽可能的绥解公司的资金压力，保 证了公司正常生产经营工作的开展。 2、内外联系、协调方面： 在对外联系、内外协调方面，财务部门在公司领导的直接领导下联系的主要部门有：银行、 税务等部门。在对外联系的过程中，我们坚持始终把公司的利益放在首位，坚持维护公司的 整体形象，以年初计划安排的有限经费为限，尽力使所花费的每一分钱都有回报为基本准绳， 在此大原则下，我们积极沟通了银企、税企关系，尤其是加强了同高新地税局、国税局的协 调，建立了良好的沟通渠道，为公司在如此严峻的形势下取得发展搭建了比较好的平台。 3、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平。 公司一直把财务人员的培训视为企业发展，增强企业竞争力的突破口，财务管理工作同样迫 切需要素质较高的会计从业人员，因此我们根据实际工作的要求，有步骤有目的的组织财务 人员参加各类相关培训，今年共参加了五期有关部门组织的培训班，分别学习了《会计法》、 《企业财务管理核算办法》等等。通过学习，进一步提高了财务人员的主动性与积极性。为 更好的搞好会计基础工作，提高企业的经营管理水平打下坚实的基础。 4、积极参与企业经营管理，搞好公司财产物资的清查与盘点 随着企业的不断发展，财务的管理职能日益显现。财务管理参与到企业管理的方方面面，从 原材料采购、材料款支付等等，财务部门都参与其中，起到了其应有的作用。 为加强对公司各项财产物资的管理，财务部门全体成员按照集团公司的要求，积极、认真进 行了上半年及 2011 年度物资盘点、核查。通过盘点、核查，提高了相关物资保管人员的责 任心，规范了公司的会计基础工作，有效的防止了错误的出现。这就加强了管理，确保了财 产物资的帐帐、帐实相符，提高了财产物资的利用效能。 5、加强资金管理，减少资金占用，提高资金利用率 年初我公司资产负债率较高，为了切实降低资产负债率，从点滴做起，控制资金占用，提高 资使用效率。财务部门首先对欠款情况进行了分析，会同各业务部门积极回收货款;其次做 好了现金预算的预算和编报，防止资金的积压;第三、严格执行集团有关管理规定，从严控 制资金占用，从而降低了财务费用，提高了企业经济效益。 6、财务会计监督方面 一是财务部门严格按照集团财务规定对每一笔收支票据的真实性、完整性进行认真审核，严 格控制现金的支出，对超过现金限额的支出按集团相关规定严格控制现金的使用;二是加强 财务印章的管理和使用，定期进行银企资金的核对。确保公司资金的安全、完整;三是进一 步加强资产和财务票据的管理，采取专人负责，日常工作中做好各种财政、税务和内部印制 的票据的领用、核销、库存等的台账登记工作，及时核销各种票据以确保所有收入及时进行 账务处理;四是坚持财务“收支两条线”，严格实物资产的入库手续，从源头做好公司的财务 监督工作。 (五)规范创新管理 提升运营质量 促进企业全面升级 公司在自进入 2011 年以来，进一步加 强了各项管理制度的建设，特别是大力强化了各项制度的执行力度，大大提高了企业的执行 能力;深化企业内部机构改革，整合了职能部门，合理设置了部门岗位和职数，真正形成了 权责明确、运作有序、制衡有效的组织结构和管理体制。 一是为了进一步规范管理行为，公司自 3 月底开展了“企业管理年”活动，对现有各项管 理规章制度进行了全面梳理和完善。结合去年各部室规章制度的修订完善工作，进一步完善、 规范了公司的请假管理制度、考勤管理制度、车辆设备管理制度等各项规章制度，促进了公 司内部管理的规范化，逐步建立起了起规范化的制度体系。 二是为进一步加强劳动管理，严格劳动考勤纪律，公司于 5 月底购买并安装了指纹+面部识 别考勤机，对公司全体人员进行严格考勤，坚决杜绝迟到、早退现象，切实加强了管理、提 高了各岗位人员责任心和事业心。 三是在企业制度执行中，我们加大了对各部门的监督和检查力度，实行各部门主管负责制， 确保责任落实到人，贯彻好各部门的团队执行力，严格推行企业绩效考核制度，进一步完善 和深化企业的奖惩制度。 四是有针对性地按照管理流程，对各岗位职责进行了重新划分，界定了业务边界，以此促进 了岗位责任制的落实，改变了责任不清、推诿扯皮的现象，确保了整个公司的管理机制保持 良好的运转状态。 五是在去年推行“八不准”并进行管理整顿工作的基础上，全力搞好了公司内部管理体系运 行，更加严格的执行了“八不准”，督促公司全体员工时刻将自己置于“八不准”监督之下， 以促成高效、严格管理执行体系的确立。 六是不断完善公司法人治理结构。按照建立现代企业制度的要求，建立健全并不断完善了法 人治理结构。按照公司法的要求，进一步明确了公司决策机构、 混凝土销售工作总结 4 各位领导、同志们 大家好，转眼间,2013 年已经过去，我们满怀坚定的信心，即将迎来了最 具挑 2014 年,对于我们来说 2013 年是学习的一年，是耕耘的一年,所以我们坚信 2014 年也 是收获的一年。 作为润豪搅拌站的一员我将全年来的工作完成情况回顾如下： 从 5 月份开始我站相继接了镜坝节能照明产业园区(康田照明、豪泽灯饰，木雅轩灯饰 三锐 灯饰 冠华灯饰 等;龙华循环经济工业园区 开元矿业厂房建设项目，唐江欧锦程项目御景城 项目南康经济农贸市场项目上犹幸福港湾工程项目等的混凝土供应，在供应过程中虽然有过 小毛病、小问题，但是在我们大家共同的努力协调下都得到了很好的解决，并且取得了良好 的效果。尤其是在经济农贸市场的供应过程中，我们采取加强过程检测、全程过程跟踪、中 心统一协调的方式，充分展示了我们中心一体化经营的优势，并且都标号的完成了混凝土的 供应任务。得到了工地的满意评价。相信通过以上大方量工程混凝土供应经验的积累，我们 会赢得更多的客户和市场。; 2014 年度工作计划 1、镜坝市场节能照明产业园区。 (预计 2 万方) 2、 龙华市场循环经济工业园 跟踪服务好开源矿业厂房建设项目(预计 2 万方) 3、唐江市场御景城项目的服务跟踪 (预计 2 万方) 4、南康市场南康市场我们相对比较薄弱在 14 年度需要重点跟踪 (国际商贸物流园区 8 万方) 5、三江市场大学城项目现处于征地拆迁阶段，这块市场也是公司的战略市场(预计 1 万方) 其他 围绕本公司周边的农村市场(预计 1 万方) 同志们：冬天已经过去，春天就在眼前，让我们以百倍信心，在公司领导班子的带领下，攻 坚克难，努力做好本职工作，与公司共进退，为公司、为社会创造更多的效益，也为我们自 己创造更好的收入，让大家的钱袋子更鼓些吧! 预祝大家新春快乐!全家幸福! 润豪混凝土有限公司 龙家福