广告公司业务发展部经理销售工作总结范文 5页

广告公司业务发展部经理销售工作总结 以下是广告公司业务发展部经理的销售工作总结。你可以参考一下，希望对你有所帮助。‎ 转眼间，充满机遇和挑战的2020年已经过去，我们迎来了全新的2020年。今年，在公司领导和同事的帮助下，我在工作的各个方面都取得了一些进步。同时，我深深地感觉到，作为一个“金鹏人”和“广告人”，我有一种深刻而强烈的感觉。‎ 年复一年，我在XX年8月来到公司。2020年下半年，根据领导的指示，我担任部门经理，主管金鹏於菟广告公司业务发展部。过去六个月来，在领导人的帮助和同事的支持下，我们的工作取得了一定的成果。在此，我们将报告2020年的主要工作如下:‎ 一、计划的完成:‎ 金鹏计划全年销售100万元的於菟广告。事实上，176，194.4元已经完成，但全年的销售计划还没有完成。‎ 第二，加强自身的专业素质和管理能力，在不断的学习和实践中做好部门经理的基本知识和技能。‎ ‎2020年，广告公司的工作是“聚焦田弘项目，积极拓展新的营销业务”。在田弘项目中，业务拓展部协助公司完成田弘项目二期的各项任务，主要包括田弘二期的鉴定、田弘凯旋门“理查德克莱德曼”演唱会、田弘房交会、田弘上海交易会、田弘招远经销处等。其他项目主要包括:招商银行离岸业务推广会等工作，东山向阳办公图集的设计，区政府图集的设计制作，白酒公司经销商会，海尔纽约人寿10周年颁奖典礼，百年动力手袋，区政府软件发布会，职业学院图集，蓬莱海关10周年，山海田芸开业等。同时，我积极参加了集团和公司组织的培训。我对管理大纲、公司规章制度、房地产基础知识、电话营销、媒体营销、商务礼仪等有着深刻的理解和掌握。因此，我提高了工作能力，丰富了经验，开阔了视野，进一步了解了公司的企业文化和经营理念。‎ ‎2020年，在我的日常工作中，我逐渐掌握了各种活动的组织、操作流程和现场安排，以及活动中涉及的每一个细节，提高了我在活动中的专业知识和有效经验，真正体会到了“为客户创造价值”的分量。然而，作为业务发展部的经理，我需要掌握广泛的知识和操作经验，这是我自己的不足。我需要继续加强我的学习能力，积累管理经验。‎ 三、坚持“为客户创造价值”的理念，不断更新服务手段；整合旧客户，吸收新客户。‎ 广告公司在烟台是一个竞争激烈、不成熟的行业。它的一级市场透明度高，价格竞争激烈，这对我们的业务有很大影响。‎ ‎2020年，业务拓展部将在拓展外包业务的同时，不断提高客户服务的专业水平和产品质量，建立并实施“提醒”服务体系，在一定程度上有效遏制价格竞争趋势。然而，在广告业务和运营透明度越来越高的前提下，公司一再出现活动计划“打包”和订单丢失的现象。因此，我加强了对印刷和活动的了解，尽可能地了解了这一领域的所有问题，提高了自己的素质，在专业知识上领导了其他广告公司，为公司树立了良好的企业形象，并总结了广告公司业务发展部经理的销售工作。‎ 四是形成“总结问题，完善自身”的内部沟通机制。以市场需求为导向，提高工作效率。‎ 广告公司的工作相对复杂，尤其是在活动方面。有许多任务需要协调和联系。在这些任务中，我注重与设计和各外包单位建立和谐的关系，以方便工作。加强自身执行力，提高工作效率。作为业务发展部的经理，由于对外合作工作量大，联系复杂，为了顺利完成工作，提高工作效率，我们必须坚持工作流程和公司的各项规章制度，坚持不做任何违反制度的事情。只有这样，我们才能被称为对公司、部门甚至我们自己负责。‎ V.存在的问题和未来工作计划 回顾过去六个月的工作，我发现仍然存在许多不足和缺陷。首先，由于缺乏经验，工作方法太简单，我在处理一些问题时不冷静和沉着。其次，企业理论水平和管理能力还有待进一步提高。第三，在广告专业知识方面，我们需要通过大量的学习来丰富和完善我们的知识库。这些不足需要在下一步工作中加以改进和研究。在我2020年的工作中，我决心做到这一点:首先，我将加强我对专业知识、工作和管理经验的学习，不断提高我的专业素质和管理水平，把我的整体素质提高到一个新的水平。其次，要增强责任感和危机感，提高完成工作的水平。为公司的新年工作上一个新台阶，通过爬上一段楼梯贡献自己的力量。第三，广告公司业务发展的主流方向尚未确定，已经成为业务发展的桎梏。解决广告公司的发展方向是13年工作的重中之重。这也将是公司完成年度计划利润目标的主要前提。寻找自己的媒体，用创意指导生产，有效地与其他兄弟公司整合将是我努力的方向。‎ 总结:‎ 市场是最糟糕的教练，比赛在我们热身之前就已经开始了。比赛结果的质量很大程度上取决于我们的理解和主观能动性。‎ 同时，市场也是最好的教练。它可以教会我们无需培训的技能和发展机会。关键是市场参与者是否有长远眼光，他们的性格能否经得起考验。‎ 我们已经经历了足够的市场纪律，坚信通过我们共同的奋斗，我们可以找到一个“支点”“自己的媒体”来撬动市场，创造一种“潜在的能量”“活动的组织和执行”“为了扩大营销惯性和进行整合”“内部服务兄弟”来形成“拳头”能量！我们一定能够在脆弱、透明和混乱的广告业做出贡献。‎ 我们现在确实很困难，但我们并不贫穷，因为我们有一个可预见的未来，因为我们相信“只有脆弱的想法，而不是脆弱的市场”‎ 以上是广告公司业务发展部经理的销售工作总结。‎