教导处范文之创新学校教研科研工作应突出四个着力点 5页

教导处范文之创新学校教研科研工作应突出四个着力点 ‎ ‎　　教研科研工作是学校各种教育教学活动的重要组成部分，是实施校本研究，培养研究型教师，使学校上台阶成特色的新的发展力和增长点。学校重视并不断创新教研科研工作，对优化教师队伍建设，培育名学科，培养名教师，构建学习型校园，将发挥十分长远而有益的影响。为此，应紧紧围绕“配好一个带头人，制定一套工作律，形成一种凝聚力，培育一股科研风”四个着力点，努力创新新课改下的学校教研科研工作。‎ ‎　　一、“配好一个带头人”是创新教研科研工作的前提。‎ ‎　　教研处是落实学校教研科研计划，组织教研科研工作的重要职能部门，教研组是开展各种教研科研活动的最基础阵地。因此，组建一个精干得力的教研处，建设一批优秀的教研组，对创新学校教研科研工作其意义不言而喻。首要因素就是要有一位优秀的教研处主任和教研组长。这不仅在于开始时选聘好，更在于后续工作过程中培养和使用好。主任、组长不但要有良好的思想素质，还要有过硬的业务本领，精细的组织能力，踏实的工作作风。这样才会有感召力和务实性，教研科研工作才会有活力和持久性。‎ ‎　　具体地说，学校方面要始终坚持不懈地加强对教研主任及组长的培养和管理。例如，我校就实行了主任、组长“１８7４２培训计划”。“1”就是对教研主任和组长提出了一个总要求：教好一门课，搞好一课题，抓好一个点，管好一个组，带起一个面。“８”就是对教研主任和组长，学校常年实行“八抓”：抓思想、抓谈心、抓培训、抓学习、抓活动、抓交流、抓考评、抓表彰。“7”就是教研主任和组长在完成常规工作的前提下，要突出完成个人承担的七项任务：即承办或参加每学期两次的校内教研科研研讨会，一学期自己开一次高水平讲座，上一至两节示范课，写一篇优秀论文，承担一项课题，带教一至两名年轻教师，组织教师开展每月一次的教研活动。“4”就是对主任和组长实行“四优先”：优先外出学习，优先评优晋级，优先提拔重用，享受工作补助。“2”就是依据学校制定的《中层干部考评和奖励办法》及《教研组（长）考评和奖励办法》，实行学期述职考评制和一年一聘制。‎ ‎　　就教研主任或组长个人而言须具有“三种意识”‎ ‎：一是勇挑重担的意识。主任、组长除认真完成教学工作以外，要认真落实上级和学校的各种要求，创造性地开展好各种活动。学校有接待任务，首先自己要上好公开课、示范课，组内同事有事有病有困难时，应主动代课。二是钻研求进的意识。要永保教学能力的提升，永存教学艺术的鲜活，永具教研科研的风格。三是热心服务的意识。一方面上级和学校布置的工作开展的活动很多，常常要靠教研处来落实，要走教研组长这条线；另一方面，一个组少则八、九人，多则一二十人或更多，年龄、性格、脾气、工作作风等都不尽相同，这就需要教研主任、组长应做到腿勤、手勤、嘴勤，有一副热心肠，揣一颗大度心，洒一片服务情。‎ ‎　　二、“制定一套工作律”是创新教研科研工作的保障。‎ ‎　　逐渐形成一系列切实可行的有关教研科研工作的规章制度并认真落实，是依法治教，文化理教的重要基础。因此，创新学校教研科研工作，就必须始终深入思考，并不断践行这个问题。根据我们的实践，至少可在两个层面上探索：‎ ‎　　要把教研科研工作纳入学校发展和教师培养的整体规划，确实把他摆在重要位置来抓，要从学校的实际出发，构建一系列教研科研工作制度，制定具体的教研科研总体目标、长远规划和近期工作安排，形成科研阵地化，活动系列化，形式多样化，寓教研科研于队伍建设之中，于教育教学之中，于总结反思之中，于教师成长之中；要从加强管理，完善制度，强化督评入手，建立健全教研科研的目标管理、规章制度、考核评价和激励机制，把凝练科研制度与塑造科研文化有机的融合在日常工作过程之中，充分运用教研科研工作已取得的制度成果、实践成果和理论成果，努力形成宣传引行、制度引领、典型引路、考评引深的新的长效机制。要克服以往那种：开个会就是发动，填了表就束之高阁，下发些材料就算学习，组织些听课就是管理，评选些论文就是成效，鉴定完就一了百了的概念式活动方式，真正使教研科研走近老师、走进课堂、走进心灵。另一方面，全校整体搞教研活动受客观条件和学科特点的限制，活动次数和效果可能会受到影响。因此，随着形势的发展和校本研究的要求，越来越多的教研科研活动会在教研组层面上开展。所以，教研组内部也应形成一些工作制度，组内可搞名师引领，理论学习，同伴互助，课堂观摩，比武交流，课题带动，总结反思等活动。‎ ‎　　当然，在创新机制、制定规章及付诸实施中，尤要突出其科学性与人文性，这不仅是表现为一种工作规范，更能渐渐生成一种教研科研文化，这才是我们追求的最高目标。‎ ‎　　三、“形成一种凝聚力”是创教研科研工作的关键。‎ ‎　　事实早已证明：凝聚力就是工作力创新力。这种凝聚力，集中体现在校风、教风、校园文化和学校精神等方面，除学校要刻意增强以外，教研主任、组长在职责范围内也可大有作为。一是制定目标，坚持目标管理，使全组同志，心中有方向，前进有动力。比如，学期初，可在征求意见的基础上，向大家说明，在争创先进组，教师培养，参与学校活动，组内竞赛等方面，有怎样的安排，达到什么目标，大家如何配合，尽而提出明确要求，在形成共同愿景的基础上，大家自然会积极参与，久而久之会形成合力。二是主动团结组织老师开展一些文体活动，大家在参与中合作，在合作中交流，在交流中心通，在心通中凝聚。三是以群体性教研科研活动，促凝聚力的巩固和提高。组内教师举办公开课或外出比赛，全组课前要帮着出谋划策，协助备课，准备材料；课中要帮着照应前后，仔细听课；课后要组织大家评教讨论，相互切磋。这样就会使老师们体会到组内温情，向心力就会逐渐提高。当然也可借助集体学习，集慧式备课，组织参观，资料信息共享等办法，这都是增强合力的有效方法。‎ ‎　　四、“培育一股科研风”是创新教研科研工作的重点。‎ ‎　　一所学校要实现健康可持续发展，不断提高教育教学质量，关键在于有一批思想不断更新，能力不断创新的教师。因此，要打造一批科研型教师，实现科研兴教，个性强校，特色活校的目标，培育一股教研科研之风就成了重中之重。这其中，主要是在教中开展研，在研中促进教。重点要引导教师形成以下五种习惯：一是在广泛听取老师们意见的基础上，制定好学校工作计划和教研组工作计划，在实践中狠抓落实、检查、交流、示范等工作，养成提前计划不断修正的习惯；二是扎扎实实落实一系列行之有效的教育教学和科研教研常规，养成不拘形式自觉强化的习惯；三是积极学习先进的教育理论、教学经验和科研方法，养成读书学习不断进步的习惯；四是大力开展公开课、示范课、研讨课、汇报课等教研活动，实现校本培训以学校为主阵地，以教师反思为主体的转变，养成集思广益善教勤思的习惯。五是从教学实际和各人的特点出发，选好课题，制定措施，开展实践探索活动，养成课题带动新老互促的习惯。最终实现教研科研工作的绩效最优化，这才是我们坚持不懈的强化教研科研工作，创新教研科研方法的根本和归宿。‎