2020年公司销售年度工作计划 3页

公司销售年度工作计划 1 、根据公司现在的人力资源管理情况， 参考先进人力资源管理 经验， 推陈出新， 建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力 资源管理体系。 2 、做好公司人力资源部 年度工作计划 ，协助各部门做好部门 人力资源规划。 3 、注重工作分析， 强化对工作分析成果在实际工作当中的运用， 适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。 4 、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘 ( 人 才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才、本公司网站、 内部选拔及介绍 ); 强调实用性， 引入多种科学合理且易操作的员工筛 选方法 ( 筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非 结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、 管理游戏 ) 。 5 、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效计划、绩 效监控与辅导、 绩效考核 (目标管理法、 平衡计分卡法、 标杆超越法、 KPI 关键绩效指标法 ) 、绩效反馈面谈、绩效改进 (卓越绩效标准、六 西格玛管理、 ISO 质量管理体系、标杆超越 ) 、绩效结果的运用 ( 可应 用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生 涯规划 ) 进行全过程关注与跟踪。 6 、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市 场及同行业薪酬福利行情， 结合公司具体情况， 及时调整薪酬成本预 算及控制。 做好薪酬福利发放工作， 及时为符合条件员工办理社会保 险。 7 、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度， 高度重视培训 与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与 开发的组织管理。 8 、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业 的职业生涯发展。 9 、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。 2 、外协大厦物业管理， 交电费、 取邮件、 咨询物业管理事宜等。 3 、协助王伟琴经理做好办公室方面的工作。 4 、确保电脑、打印复印一体机正常运行，注意日常操作。 5 、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障 ( 主 要是协助王经理复印、 传真、 电话、 文档输入电脑、 报销、 购物等 ) 。 6 、与王经理分工协作，打招商电话。 1 、学习招商资料，对 3+2+3组合式营销模式领会透彻 ; 抓好例 会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别 人的先进经验。 2 、做好每天的工作，详细记录每天上市场情况 3 、继续回访徐州六县区酒水商， 把年前限于时间关系没有回访 的三个县区：新沂市、丰县、沛县，回访完毕。在回访的同时，补充 完善新的酒水商资料。 4 、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。 内容仅供参考