工装工程师绩效考核指标 2页

工装工程师绩效考核指标 编号 KPI KPI定义/公式（权重）‎ 考核标准 信息来源 考核周期 ‎1‎ 项目质量合格率 当期质量合格的项目数/当期开展的项目总数×100%‎ 目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分 项目考核报告 每月 ‎2‎ 项目按时达成率 当期按时达成阶段目标的项目数/当期开展的项目总数×100%‎ 目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分 项目进度报告 每月 ‎3‎ 质量事故损失金额 质量事故损失金额（按责任）‎ 损失（ ）万元，减（ ）分 每季 ‎4‎ 质量事故次数 质量事故次数（按责任）‎ 发生1次，减（ ）分 工作记录 每季 编号 GS GS定义/公式（权重）‎ 考核标准 信息来源 考核周期 ‎5‎ 工装设备的选用、设计和改进 设计工装的安全性、可靠性、实用性（40%）‎ 设计工装成本的节约（30%）‎ 编制工装设备使用说明书（30%）‎ 每月 ‎6‎ 工装技术支持 现场技术服务工作（40%）‎ 协助机加工房的机加工工作（30%）‎ 协助采购部的工装物料采购工作（30%）‎ 每月 ‎- 2 -‎ ‎7‎ 工装的研究和开发 搜集和整理工装研究成果信息（50％）‎ 在本公司有效推广成熟的工装研究成果技术（50％）‎ ‎ ‎ 无源器件产品工艺的研究报告、工作记录 每季 ‎- 2 -‎