保安绩效考核表 2页

‎ ‎ 保安绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明 考核项目 考核内容 行为规范 ‎20分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分 ‎4‎ 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分 ‎4‎ 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分 ‎3‎ 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分 ‎3‎ 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分 ‎3‎ 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分 ‎3‎ 小计得分 ‎20‎ 工作质量 ‎80分 按公司要求对车辆、物品放行，相关单据及时上交财务核查 未按要求执行者一次扣2分 ‎14‎ 疏导交通，合理安排客户停车。未达要求者一次扣2分 ‎10‎ 监督员工打卡考勤，禁止代人打卡。监督不力一次扣3分 ‎8‎ 检查消防设施并作详细记录，记录不全每项扣2分 ‎8‎ 交接岗清楚，有详细、准确的交接班记录，‎ 无记录一次扣5分，记录不全一次扣2分 ‎6‎ 严守岗位，按时巡逻，在岗期间不得闲聊、睡觉，发现一次扣2分 ‎6‎ 发现问题及时报告相关领导。迟报、漏报、不报者一次扣2分 ‎6‎ 对工作充满激情、锲而不舍 ‎2‎ 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生 ‎2‎ 能够并可以回收的物品没有回收 ‎2‎ 个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品 ‎2‎ 个人和部门投诉，合理投诉，每次扣1分 ‎2‎ ‎ ‎ 月度工作计划和总结符合要求 ‎2‎ 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 ‎2‎ 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 ‎3‎ 总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）‎ ‎5‎ 总经理评 小计得分 ‎80‎ 关键事件 ‎±20分 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 特别业绩、表现 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 遇到紧急事件能冷静对待、妥善处理，酌情加分 小计得分 总计得分 评分人 沟通确认 部门经理： 人事行政经理： 总经理： ‎