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- 2021-10-20 发布
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研发制造副总裁绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式(权重)
考核标准
信息来源
考核周期
1
净资产收益率
税后净利润/所有者权益×100%
目标值( )%。增加1个百分点,加( )分;减少1个百分点,减( )分
或:实际值/目标值×100
资产负债表和损益表
每年
2
税后净利润率
税后净利润/主营业务收入×100%
目标值( )%。增加1个百分点,加( )分;减少1个百分点,减( )分
或:实际值/目标值×100
损益表
每年
3
存货周转率
销售成本/存货平均余额
目标值( )次。增加0.1次,加( )分;减少0.1次,减( )分
或:实际值/目标值×100
损益表及资产负债表
每年
4
技术创新量化评估结果
技术创新量化评估因素:
技术创新质量、数量、前瞻性、专利申请数量、新产品销售收入等
技术创新评估报告
每年
- 3 -
5
供应链管理水平评估
供应链管理水平评估因素:
1、销售预测
2、供应商管理和评估
3、质量标准体系
4、库存管理
5、运输
6、销售订单的执行
供应链管理评估报告
每年
6
ISO9000质量体系推进计划达成率
ISO9000质量体系推进实际完成/推进计划
目标值( )%。增加1个百分点,加( )分;减少1个百分点,减( )分
ISO9000认证结果
每年
7
质量保证体系有效性评估
质量保证体系有效性评估结果
质量保证体系有效性评估报告
每年
8
公司战略目标完成情况
公司战略目标行动计划完成项目数/公司战略目标行动计划总项数×100%
目标值( )%。增加1个百分点,加( )分;减少1个百分点,减( )分
公司战略目标行动计划实施报告
每年
9
劳动生产率
年度公司工业总产值与员工平均人数的比率
目标值( )万元/人,增加( )万元/人,加( )分;减少( )万元/人,减( )分
或:实际值/目标值×100
每年
10
产能利用率
有效利用的产能占总产能的百分比
产能利用率统计报告
每年
11
企业文化评分
接受调研的人员对摩比企业文化评分的算术平均值
目标值( )。增加( )分,加( )分;减少( )分,减( )分
企业文化调研
每年
- 3 -
12
员工满意度
接受调研的人员对公司满意度评分的算术平均值
目标值( )%。增加1个百分点,加( )分;减少1个百分点,减( )分
员工满意度调研
每年
- 3 -