制造工程师-制作、计划、程序安排 2页

制造工程师-制作、计划、程序安排 考核指标 考核标准 如何跟踪 创造微型改造35%‎ 由于改造减少了工作时间：‎ 损失生产时间3-5%‎ 超过=>5%‎ 降低工人加班 ‎3-5%加班 超过=>5%‎ 表现明显的成本降低 ‎3-5%降低成本 超过=>5%‎ 维护项目时间表 ‎70%的预定时间 超过85%-100%‎ 生产率 月总结 经理回顾 减少停工期30%‎ 减少主要设备停工期 ‎3-5%停工期 超过=>5%‎ 减少失去的生产时间 ‎3-5%损失时间 超过=>5%‎ 表现设备成本下降 ‎3-5%维修成本 超过=>5%‎ 生产力 月总结 经理回顾 维修项目时间表 ‎70%的既定时间 超过=85%-100%‎ 支持RBM促进活动20%‎ 每月创造6-10工作定单 超过=创造>10个定单 每月创造6-10个RBM活动报告 超过=创造>10RBM个报告 ‎70%的项目在预定时间内完成 超过=85%-100%的项目在预定时间内完成 生产力 月总结 经理回顾 辅助机械修整15%‎ 支持4-6个机械建造 超过=支持>6个机械建造 支持4-6机械建造修正 超过=支持>6机械建造修正 ‎70%的项目在既定时间内完成 超过=85%-100%项目在时间内完成.‎ 生产力 月总结 经理回顾