行政主管绩效考核表 2页

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  • 2021-10-20 发布

行政主管绩效考核表

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行政主管/网络管理员绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明 考核项目 考核内容 行为规范 ‎20分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定,否则每次每项扣2分 ‎4‎ 遵守公司关于考勤和培训的有关规定,否则每次每项扣2分 ‎4‎ 遵守公司关于工作态度的规定,否则每次每项扣1分 ‎3‎ 遵守公司关于着装和仪容的有关规定,否则每次每项扣1分 ‎3‎ 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定,否则每次每项扣1分 ‎3‎ 遵守公司关于环保、节约的规定,否则每次每项扣1分 ‎3‎ 小计得分 ‎20‎ 工作质量 ‎80分 及时安排保养和维修生活、工作、公用生产设施,保证完好、可用,不使公司生产经营任何环节中断;否则,每次扣分2分 ‎10‎ 采购公司非生产物资,资料手续齐全,及时,否则每项扣1分 ‎10‎ 保证公司网络及其终端、电话系统的正常运行,因失职导致不能正常运行的每半小时时扣1分 ‎10‎ 确保公司生产安全和治安环境,因失职导致差错,每次扣5分 ‎10‎ 及时响应部门提出的终端维护、技术支持要求,个人和部门投诉,合理投诉,每次扣1分 ‎5‎ 公司办公、生活环境布置实用、协调、美观,否则每项扣1分 ‎5‎ 根据工作需要主动安排加班,承担部门内的其他工作 ‎5‎ 任务执行的及时、准确,错、漏、迟1次,扣1分 ‎5‎ 对工作充满激情、锲而不舍 ‎2‎ 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误,避免第2次发生 ‎2‎ 能够并可以回收的物品没有回收 ‎2‎ 个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品 ‎2‎ 月度工作计划和总结符合要求 ‎2‎ 学习与工作相关的知识和提高自己的技能,并用于工作实际 ‎2‎ 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 ‎3‎ 总经理交办工作完成的质量、数量(总经理评价)‎ ‎5‎ 总经理评 小计得分 ‎80‎ 关键事件 ‎±20分 积极参与疑难问题的解决,提出合理化建议,并有效实施,酌情加分 特别业绩 非本职工作为公司创造效益或节约成本,酌情加分 小计得分 总计得分 评分人 沟通确认 部门经理: 人事行政经理: 总经理: ‎