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- 2021-10-20 发布
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行政主管/网络管理员绩效考核表
考核月份
姓名
标准
分
部门
评分
说明
考核项目
考核内容
行为规范
20分
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定,否则每次每项扣2分
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定,否则每次每项扣2分
4
遵守公司关于工作态度的规定,否则每次每项扣1分
3
遵守公司关于着装和仪容的有关规定,否则每次每项扣1分
3
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定,否则每次每项扣1分
3
遵守公司关于环保、节约的规定,否则每次每项扣1分
3
小计得分
20
工作质量
80分
及时安排保养和维修生活、工作、公用生产设施,保证完好、可用,不使公司生产经营任何环节中断;否则,每次扣分2分
10
采购公司非生产物资,资料手续齐全,及时,否则每项扣1分
10
保证公司网络及其终端、电话系统的正常运行,因失职导致不能正常运行的每半小时时扣1分
10
确保公司生产安全和治安环境,因失职导致差错,每次扣5分
10
及时响应部门提出的终端维护、技术支持要求,个人和部门投诉,合理投诉,每次扣1分
5
公司办公、生活环境布置实用、协调、美观,否则每项扣1分
5
根据工作需要主动安排加班,承担部门内的其他工作
5
任务执行的及时、准确,错、漏、迟1次,扣1分
5
对工作充满激情、锲而不舍
2
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误,避免第2次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收
2
个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品
2
月度工作计划和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能,并用于工作实际
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
3
总经理交办工作完成的质量、数量(总经理评价)
5
总经理评
小计得分
80
关键事件
±20分
积极参与疑难问题的解决,提出合理化建议,并有效实施,酌情加分
特别业绩
非本职工作为公司创造效益或节约成本,酌情加分
小计得分
总计得分
评分人
沟通确认
部门经理: 人事行政经理: 总经理: