个人绩效奖金管理办法 3页

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  • 2021-10-20 发布

个人绩效奖金管理办法

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个人绩效奖金管理办法(示例) ‎ ‎(一)为使报酬与工作绩效的配合更加合理化,从而激发员工的个人潜力,提高工作质量及工作效率,以增加个人所得及公司收益,特制定本办法。‎ ‎(二)本办法的实施对象为本公司操作人员。‎ ‎(三)绩效奖金基数按下列方式设定:‎ 以女性从业人员现在的效率奖金 1000元+全勤奖金400元=1400元为基础,将其定为基数1,则各类人员的基数标准如下表所示:‎ 人员类别 全勤奖金 效率奖金 合 计 基 数 女从业人员 ‎400‎ ‎1000‎ ‎1400‎ ‎1‎ 男助理员 ‎600‎ ‎1600‎ ‎2200‎ ‎1.6‎ 男工务员 ‎700‎ ‎1900‎ ‎2600‎ ‎1.9‎ 助理工程师 ‎800‎ ‎2200‎ ‎3000‎ ‎2.2‎ 值班主管专员 ‎900‎ ‎2500‎ ‎3400‎ ‎2.5‎ 科长 ‎1000‎ ‎2900‎ ‎3900‎ ‎2.8‎ ‎(四)绩效奖金评定所包含项目及各自所占百分比的规定。‎ ‎1.计奖项目及其所占百分比。‎ ① 产品数量指标,占50%,即其基础奖金为 700元。‎ ② 产品质量指标,占50%,即基础奖金亦为 700元。‎ ‎2.罚扣项目。若在下列两项评价上表现异常,工作不力,则根据实际情况扣罚一定数目的奖金。‎ ① 平时工作质量的评价;‎ ② 平时勤惰考勤。‎ ‎3.特定的评价项目。‎ 人员名称 评价项目及所占比例 评价系数 生产 领班 1. 返工率:60%‎ 2. 单位成本:40%‎ ‎0.3~1.2‎ 班长 重整率:100%‎ ‎0.3~1.2‎ 整理(领)班长 1. 一般超限率:50%‎ 2. 特定超限率:50%‎ ‎0.3~1.2‎ 值班主管 不良率:100%‎ 科 长 1. 不良率:50%‎ 2. 耗用成本:50%‎ ‎0.3~1.2‎ ① 为强化管理人员的责任心,体现其所负职责,应对各管理人员所辖工程的管制重点择重要项目进行评价。生产管理人员其评价项目及评价系数如上表。‎ ② 非主管级如男工务员、助理工程师、专员等,其管理系数均为1。‎ ‎(五)产品数量奖金的核算。‎ ‎1.产量奖金单价=700×年编制人数/年产销目标量(月平均)。‎ ‎2.产量若在年度产销目标量(月平均)以下时,产量奖金的原价使用上述公式计算;若超过时,其产量超过部分的单价按累计计算,以达激励生产的目的。‎ ‎3.产量奖金应得金额=单价×产量 当实际产量超过年度产销目标日平均产量时,产量奖金应依上式按产量分段计算然后加总求得。‎ ‎(六)产品质量奖金的核算。‎ ‎1.产品质量奖金以该部门产品的质量要求、评价产品质量绩效,其质量绩效资料按每月的公司检查资料为准。‎ ‎2.产品质量奖金的核算依下表进行:‎ 适用 范围 产品质量评价表 ‎×‎ ‎×‎ 组 效率(%)‎ ‎1.30‎ ‎1.30‎ ‎1.60‎ ‎1.61‎ ‎1.90‎ ‎1.91‎ ‎2.20‎ ‎2.21‎ ‎2.60‎ ‎2.61‎ ‎3.00‎ ‎3.01‎ ‎3.40‎ ‎3.41‎ 奖金(元)‎ ‎600‎ ‎560‎ ‎530‎ ‎500‎ ‎450‎ ‎390‎ ‎300‎ ‎200‎ ‎(七)绩效奖金计算所依据的资料从下列表格中获得:‎ ‎1.标准车台数设定表——决定人与机器配置的标准。‎ ‎2.人员工作配置表——人与工作的配置。‎ ‎3.生产进度记录表——每台机器每人产量记录表。‎ ‎4.生产日报表——每人每日产量、生产绩效分析。‎ ‎(八)人员工资的计算办法。‎ ‎1.每日奖金的计算 ① 女从业人员=产量奖金+质量奖金-罚扣款项 ② 男助理员=基数(1.6)+(产量奖金+质量奖金)-罚扣款项 ③ 管理人员=基数×(该部门产量奖金+质量奖金)×干部评价系数-罚扣款项 ‎2.每月工资的核发 个人每月工资=每日奖金累计+基础工资+节假日津贴+中班、夜班津贴+伙食津贴 ‎(九)个人绩效奖金的申请、结算及发放。‎ ‎1.申请 事务人员在每月25日下班前应统计个人绩效资料,填写“个人绩效奖金申请表”以及“生产日报表”呈经理核准后于26日前进总务部门,作为发放浮动工资部分的凭证。‎ ‎2.结算 每月26日至次月25日为一个月,每月的26日为结算日。‎ ‎3.发放 总务部门每月根据人事管理规则核算个人的基础工资及各项津贴,连同生产部门核算的个人奖金,计算个人每月的总工资,于每月5日的工资发给日一同发给从业人员本人。‎ ‎(十)本办法自××年×月×日起实行,若有未尽事宜,或因特殊情况出现,须做出变更时,可对本办法适时进行修改,以使其达到公平、合理,鼓励勤奋工作的目的. ‎