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岗位：总经理助理 （季度考核） ‎ 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 总经理满意度（20%）‎ 见满意度评分表 ‎20‎ 总经理 满意度评分表 实际业绩（55%）‎ 季度目标计划完成情况 季度目标计划达成率，按实际达成率换算：（实际完成项数/计划工作项数）‎ ‎10‎ 总经理 总经理 质量管理指标 开箱合格率 ‎15‎ 考核中心 质管办 用户反馈情况 ‎5‎ 考核中心 质管办 采购管理指标 采购成本降低率 ‎15‎ 考核中心 计财部 采购品检验合格率 ‎5‎ 考核中心 质管办 人事 人员流失率（助工、师级以上人员）‎ ‎5‎ 考核中心 人事主管 内部管理（14%）‎ 管理费用控制 实际可控费用/计划预计费用 ‎5‎ 考核中心 计财部 下属管理情况 下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）‎ ‎4‎ 考核中心 企管办 下属培训、能力发展（评分标准见附表）‎ ‎5‎ 总经理 总经理 互评（10%）‎ 评议得分 根据每月部门互评结果（见部门考核互评表）‎ ‎10‎ 考核中心 考核中心 其他（1%）‎ 个人出勤率 实出勤天数 / 应出勤天数 ‎1‎ 考核中心 人事主管 说明：‎ 1 互评部门：技术副总、营销副总、财务总监、总经理助理（三产）；‎ ‎2、开箱合格率：基本合格率为99%，每提高0.1%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%，扣完为止；‎ ‎3、用户反馈情况：根据用户的投诉次数扣分，投诉一次扣1分，扣完为止。‎ ‎4、人员流失率（助工、师级以上人员）：流失一个扣1分，依次类推，扣完为止。‎ ‎5、采购成本降低率：按计划值计算，降低率7%为满分，7%以上提高0.1%加1分,上不封顶；反之降低0.1%扣1分,可以倒扣；‎ ‎6、采购品检验合格率：合格率95%为满分，合格率每提高0.5%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%，可以倒扣；‎ ‎ 7、年度考核评分=（四个季度考核评分之和/4）*80%+公司绩效评分 ‎（公司绩效评分标准：公司销售净利率达到计划增长率评分为10分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分;销售额达到计划销售额评分为10分, 每增(减)1%,评分增 (减)1分）‎ ‎ ‎