生产副总经理绩效考核表 1页

‎ 生产副总经理 月度绩效考核表 姓名： 部门： 岗位： 日期： 年 月 维度 考核指标项 指标定义/公式 目标 权重 考核细则及评分标准 数据与事实 依据来源 得分 重点 任务 绩效 ‎（60%）‎ 生产产量 完成当月各项产量目标（四个）‎ ‎100%‎ ‎20%‎ ‎1.以四个分厂产量目标为基准，每增减1%，加减1分。‎ 生产统计月报 财务部 产品质量 达成当月各项质量目标（四个）‎ ‎100%‎ ‎20%‎ ‎1.以四个分厂质量目标为基准，每增减1%，加减1分；‎ 品质统计月报 质技部 当月无顾客投诉或退货事项 ‎2.轻微项：每项扣1分；一般项：每项扣2分；严重项：每项扣3分；当月无顾客投诉，加2分。‎ 客户投诉记录 业务部 成本控制 采购及生产控制成本措施 ‎100%‎ ‎10%‎ ‎1.无成本控制措施扣1分/项；‎ ‎2.重复采购，采购或生产错误，每次扣1~3分。‎ 财务月报 财务部 产品交期 确保生产及时入库 ‎100%‎ ‎10%‎ 因生产原因交期每延误一单扣1~3分。‎ 出货统计表 业务部 日常 管理 绩效 ‎（40%）‎ 制度体系建设 根据制度编写计划或会议决议要求，每月组织部门完成制度文件；及时组织或参与相关文件评审 ‎100%‎ ‎10%‎ ‎1.按时提交文件草案，得分50%；2.已批准实施，得满分；‎ ‎3.分管部门没有及时完成的，扣1分/份；‎ ‎4.没有及时组织或参与文件评审，每次扣1分/份；‎ ‎5.各类审批不及时，每次扣1分；‎ ‎6.每增加一份批准的文件加2分。‎ 相关制度文件 文件评审记录 文件发放记录 审批手续 人事行政部 员工培训 每月组织部门内部员工培训或专题培训；‎ 监督或参与相关培训 ‎100%‎ ‎10%‎ ‎1.每月组织一次部门人员内部培训，否则不得分；‎ ‎2.没有参与相关培训，每次扣2分；‎ ‎3.分管部门没有及时培训，扣1分/次；‎ ‎4.没有签到表、培训教材或培训记录，每项扣1分；‎ ‎5.培训后有培训心得分享、组织或参与考试的，加1分；‎ ‎6.每增加一次相关人员专题培训加2分。‎ 培训签到表 培训资料 培训记录/档案 培训心得/考试 人事行政部 会议管理 每月参加董事会；‎ 每月参与公司管理人员会议；‎ 每周组织部门周例会；‎ 不定期组织或参与专题会议 ‎100%‎ ‎5%‎ ‎1.会议迟到、早退扣1分/次；2.无故缺席扣2分/次；‎ ‎3.分管部门没有及时召开会议，每次扣1分；‎ ‎4.没有会议签到表、会议纪要或会议跟进记录，及由本人负责的会议决议没有跟进落实的，每项扣1分；‎ ‎5.额外组织相关部门或人员召开专题会议，加1分。‎ 会议签到表 会议纪要 会议跟进记录 人事行政部 采购及时性 及时采购生产物资 ‎100%‎ ‎5%‎ 每延误一单，影响生产扣1~3分。‎ 采购统计表 资材部 ‎6S检查 ‎6S现场检查无不符合项；‎ 确保分管部门人员、财产安全，无事故 ‎0‎ ‎5%‎ ‎1.按得分系数计分或每项不符合扣1~3分；‎ ‎2.轻微安全事故（费用在2000元以下），每次扣0.5分；‎ ‎3.一般安全事故（费用在2000~10000元），每次扣1分；‎ ‎4.重大安全事故（费用在10000元以上），每次扣2分。‎ ‎6S检查记录 安全事故记录 人事行政部 绩效监督 加强绩效监督检查与检讨 ‎1次 ‎2%‎ ‎1.每月至少一次监督检查或会议，否则扣1分 ‎2.分管部门负责人没有按要求参与，扣1分。‎ 检查或会议记录 人事行政部 临时性任务 总经理交代的临时性工作任务 ‎100%‎ ‎3%‎ ‎1.没有及时完成，每次扣1~3分。‎ 日常记录 总经理 嘉奖项 额外加分项 合理化建议被采纳；突出贡献；额外重点工作任务及其他可加分事项 ‎1.根据绩效考核日常考核记录每项酌情加1~10分；‎ ‎2.总经理综合评估加减分。‎ 相关记录或方案 总经理 备注 合计得分 被考核人： 考核人： 审核： 批准：‎