整机连线绩效考核，KPI 3页

序 号 KPI 考核 周期 KPI说明 信息来源 考核目的 计算方式 考核 标准 权重 得分 1 领料准确性 月 指员工领料过程中准确领料，未 出现差错或反复 不合格换料程序仓库 留存 加强零料管理，提高领料 准确性，减少时间浪费 每错误一次扣10分 100 分 2 加工符合图纸、 工艺要求 月 指物料的加工工艺和程序、标准 符合图纸、工艺要求 《工艺检查记录单》 和《质量问题统计表 》 加强物料加工管理，推行 标准化 每错误一次扣10分 100 分 3 是否漏冲孔 月 指加工物料过程中漏冲压线孔 质检记录 加强物料加工管理，保证 线缆都可以使用 每错误一次扣5分 100 分 4 物料是否存在质 量问题，有无记 录 月 指对存在问题的电缆线、铜管等 物料及时报告，并作记录 质检记录、车间主任 反馈 加强原材料审查，保障物 料符合要求 每漏报一次扣20分，每发现一 次并记录加10分 100 分 5 合理化建议 月 指在工作过程中发现问题及时反 馈，并提供相应的解决措施 软性指标评分表四 发掘存在的问题，不断完 善各项工作、管理措施 见软性指标评分表四 100 分 6 是否按规定保养 机器设备 月 按照保养要求按时按规定保养机 械设备 设备例行检查记录表 ，设备维修记录表 加强设备管理，保证机械 设备状态良好 每出现一次保养不合格扣10分 ，出现一次机械故障（因保养 不周造成的）扣100分 100 分 7 是否能够按时完 成工作任务 月 按照生产进度要求完成生产任务 生产进度汇总单 加强生产进度管理，保障 生产任务按时完成 每出现一次不能按时完成生产 任务扣10分 100 分 8 卫生保持 月 按照5s管理要求保持卫生区卫生 软性指标评分表一 加强卫生管理，保持良好 工作环境 见软性指标评分表一 100 分 9 安全保持 月 按照《安全文明生产管理制度》 保证安全措施到位 软性指标评分表二 加强安全管理，保持良好 工作环境 见软性指标评分表二 100 分 10 工作态度 月 指员工在工作过程中表现出的态 度和责任心、配合程度等方面的 综合表现 软性指标评分表三 见软性指标评分表三 100 分 xx有限公司员工绩效考核表 岗位：整机连线 指标类型：软性指标 考核周期：月度 考核日期： 软性指标评分项目 具体项目 说明 得分 自评 终评 权重 加权得分 1 卫生保持 指个人卫生、仪 表、着装、标识 佩戴等保持情况 （主任填写） 1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无） 0 15% 2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣 40 3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多 80 4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐 100 5、唤起众人的集体意识，同时能保证质量 110 现场检查扣分 （综合部填写） 每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，加10 分；扣完为止 100 2 工作效率 指完成工作过程 中表现出来的时 效性、及时性及 工作效果的综合 对比情况 1、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务 0 15% 2、勉强胜任工作，无甚表现 40 3、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务 80 4、能胜任工作，效率较高 100 5、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 110 3 成本意识 指 工作过程中对 物料的节约和合 理 利用，对工具 设备的爱惜使用 和保养 1、无成本意识，经常浪费 0 10% 2、缺乏成本意识，稍有浪费 40 3、尚有成本意识，尚能节约 80 4、具备成本意识，并能节约 100 5、成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 110 4 产品认知 指对产品，材料 及相关技术方面 的掌握情况 1、对产品，材料及相关技术的掌握不能应付工作 0 15% 2、对产品，材料及相关技术的掌握不全面、能应付工作 40 3、对产品，材料及相关技术的掌握比较全面、能应付工作 80 4、对产品，材料及相关技术的掌握很全面、顺利完成工作 100 5、对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻、顺利完成工作 110 5 现场卫生 现场卫生保持 （ 主任填写） 1、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水 0 15% 2、只清扫表面，有不相关的物品堆放 40 3、数量和摆放位置满足需要，但有少许污痕 80 4、只摆放必须物品，随时清扫 100 5、整理状态良好，一尘不染 110 现场检查扣分 （综合部填写） 每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，加10 分；扣完为止 100 6 合理化建议 合理化建议的频 度 1、从来没有提出过 0 10% 2、几个月会出现一次合理化建议 40 3、一个月内会出现一次合理化建议 80 4、几乎每周都会有合理化建议 100 5、一周内会出现一次以上的合理化建议 110 合理化建议有效 性 1、为了应付差事，没有实际意义 0 10% 2、没有提供改进措施，只是提出问题 40 3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实 80 4、改进措施稍加修改即可施行 100 5、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式 110 合理化建议创新 性 1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排 0 10% 2、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期 40 3、虽然件件处理，但效果不堪理想 80 4、闻过即改，能做就做，不推卸责任 100 5、件件有落实，同样投诉不犯两次 110 序号 内容 1 卫生保持/现场、个人 2 安全保持/用电 3 工作态度/敬业、投诉 4 合理化建议/频度、有效性、创新 5 招待所管理/卫生、管理 6 工作改善 7 工作效率 8 工作责任感 9 沟通协作 10 成本意识 11 产品认知 12 消防设施 13 服从安排 14 防护措施