月、季绩效评估流程 1页

月、季绩效评估流程图 流程图 权责说明 责任人 职责 各部及部门 对本部当月、季工作绩效进行自我评估并 向上级主管提交《绩效评估表》。 各上级主管 对下属部门当月或季度工作绩效进行评估 并将《绩效评估表》提交绩效管理中心。 将部门月度绩效评估结果填入 对各部门所提交的绩效评估结果，根据绩 绩效管理中心 效中心所掌握的资料进行修正；对事业部 下属部门的绩效申诉进行仲裁并对达成结 果修正。将确定的绩效结果汇总并提报于 总管理处审核。 总管理处 对绩效中心所提交的联盟《绩效评估汇总 表》审核 绩效管理中心 将《绩效评估汇总表》反馈于联盟各单位。 各责任部门 若对绩效中心的修正分值有意见并有充分 理由，可向总管理处申诉。 总管理处 受理联盟部门的绩效申诉，并进行考证、 仲裁。 绩效管理中心 对仲裁结果进行修正。 绩效管理中心 将修正确定的《绩效评估汇总表》提报于 人力资源中心备案。 部门自评 上级主管评估 修正、汇总、仲裁 总管理处 绩效申诉 结束备案 绩效反馈 仲裁 结果修正