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- 2021-04-16 发布
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2020 上半年,在公司领导的正确领导及大力支持下,在
兄弟部门的大力协作下,面对激烈的市场竞争形势,行政部
紧紧围绕管理、服务、培训、招聘等工作重点,注重发挥行
政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公
司圆满完成上半年度各项目标任务作出了积极贡献。现将上
半年来的工作情况汇报如下:
一、认真履行职责,抓好内部管理
一是建立健全了各项规章制度。我公司今年 x 月开始运
转,各项管理工作从零开始,为保障公司的正常有序运转,
行政部制定出台了考勤、着装、资产管理等一系列规章制度,
使公司管理工作基本实现了规范化,相关工作达到了优质、
高效,为公司各项工作的开展创造了良好条件。二是狠抓员
工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照
公司要求,在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面
加大了监督检查力度,不定期对员工行为礼仪、办公区域清
洁卫生进行抽查,营造了良好的办公环境和秩序。
二、强化服务意识,为公司和客户提供优质保障
行政部工作的核心就是搞好“三个服务”,即为领导服务、
为员工服务、为客户服务。上半年来,我们围绕中心工作,
在服务工作方面做到了以下三点:一是积极完成总经理交办
各项工作任务,当好公司领导的参谋和助手,主动为公司领
导分忧解难,对领导交办的临时性工作任务基本做到了及时
处理及时反馈,当日事当日清。二是想方设法搞好员工的工
作、生活、娱乐等各项保障,对公司部署的重点工作,力求
考虑在前、服务在前,特别是采购、办公耗材管控及办公设
备维护、保养等日常工作,计划周密,措施到位,保障有力。
在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。
三是认真做好客户联谊会准备和组织工作,保障了每期联谊
会的圆满成功,协助理财部门搞好客户跟踪,保障客户及时
续签合同或按约解除合同。每月底对每位客户进行一次电话
回访,保障了客户与公司的充分沟通。
三、加强人事管理,为公司搞好人才招聘和培训
一是积极为公司招聘人才。为解决公司发展的人力需求,
上半年以来,行政部按照公司领导的指示,多次参加人才市
场招聘会,为公司招聘员工。二是扎实搞好员工中。为了能
切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,我部积极配合
公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结
合,把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中,大力
加强对员工的思想和专业技能等方面的培训,每周组织公司
员工进行各种业务学习和培训,使员工的业务水平得到有效
提升,保障了各项业务工作的正常开展。
四、存在的不足
过去的上半年,在公司领导的重视和指导下,得到了各
部门的大力协助下,行政部取得了一定的成绩。尽管我们取
得了一定成绩但仍存在着很多不足之处,主要表现在以下几
个方面:一是由于行政部工作常常事无巨细,每项工作我们
主观上都希望能完成得最好,但由于能力有限,不能把每件
事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不
够深入,对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而对领导
决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够,
由于公司事物繁杂,基本检查不到位,因而存在一定的重制
度建设,轻制度落实现象。这些都需要我们在今后的工作中
切实加以解决。
五、2020 下半年工作打算
2020 上半年即将过去,下半年将要到来。在新的下半年
里,我们将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法;
深入调研,掌握实情;加强管理,改进服务;大胆探索行政
部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上一个新台阶,
为公司的健康快速发展作出更大的贡献!下面根据上半年度
工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,
行政部计划从下几个方面开展 2020 下半年度的工作:
1、努力提高行政办公室人员的综合素质,加强理论学习、
业务学习,强化服务与管理意识,制定相应的考核管理制度,
明确分工,充分调动工作积极性,使公司后勤服务管理工作
再上新台阶。
2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与绩
效考核提供科学依据;
3、作好员工日常工作信息的采集,完成日常行政招聘与
配置;
4、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,做好员工职
业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝
聚力。
转眼间上半年已经过去,回顾这半年,在领导的关心指
导和同事的支持与帮助下,我们顺利的完成了上半年度的工
作。作为公司的行政人员,半年来,我们完成了本职工作,
也顺利的完成了领导交办的其他任务,自身在各方面都有所
提升,但也有不足之处,需要将来不断学习,不断积累工作
经验,现将这半年的工作和学习情况总结如下:
一、行政工作较为复杂和琐碎,一直以来,我们认真做
好各个部门的服务工作,保证各部门的正常运行。
二、尽心尽责做好做好行政人事工作,物资方面,做好
公司的办公用品的采购和发放工作,合理配置各个部门的使
用和管理。
三、文件管理工作:半边年共写会议记录 18 篇,同时完
成公司各个部门文件的上传下达工作。
四、人事管理工作:上半年公司在人员招聘方面采用多
个渠道,分别有网络、报纸和现场招聘会等各个渠道同时并
行的方式,对现场招聘会我公司每月月底准时参见,完成各
个部门缺少的人员招聘,通过现场招聘会一方面做到了宣传
我公司的效果,另一方面还完成了部门招聘任务;网络招聘
我公司采用的是长期合作的形式,一直和和招聘网站长期合
作,对高要求的岗位有时让网站协助我们招聘,起到了一定
的效果。
五、日常行政事务工作:在公司的车辆管理上和印章的
使用上,协助经理完成相应的工作。
六、公司资料办理工作:办理公司营业执照和组织代码
证的年检工作。
七、制度建设方面:在公司各种制度的基础上,继续完
善公司的《车辆管理制度》及环境卫生负责区域,车辆管理
制度中,把车辆的使用范围具体的责任到个人,合理利用资
源,为公司节约费用。根据公司的具体情况,制定出差管理
制度并下发到各个部门。
八、公司的审批流程上:重新定制各公司的审批流程及
现行使用的各种表格,规范投资公司、装饰公司、建筑公司
的各种费用审批流程。在各公司的合同签订中,责任到个人
及按照规定的合同会签程序签订合同。
九、参与公司投标文件的制作:分别参与了矿业集团、
法院、产学研基地、人民医院等标书的制作,分别和北京和
深圳等公司保持沟通和联系。
十、不足之处:在公司环境美化工作中有待提高;在公
司文化建设中要加强;管理意识欠缺。对于其它部门的工作,
监督得少,后勤服务做得多。行政部将正视自己工作中的不
足之处,积极改善,更好的完成本部门的工作,同时协调好
同其他部门的工作关系。
一、上半年的招工情况
今年上半年截止到六月份,经行政部登记的应聘人员共
569 人正式入职共 113、离职员工 130 人。上半年行政部的招
工工作应该是很严峻的,主要工作重点:xx 公司、劳务市场、
职工介绍、学校介绍、开发区劳务市场介绍、周围村庄发放
广告等总之行政部全体共同努力,每个人都竭尽所能把解决
工源放在工作首位。以上的工作重点尤其是公司领导安排的
xx 招工应该是今年上半年最成功的一处,我们所获得新工源
百分之八十都来自于这里。再就是职工内部介绍能占到百分
之十,其余的效果都一般,尤其是劳务市场的工作,上半年
基本没有什么收获。所以针对上半年的招工工作情况,行政
部下一步的招工还是要积极抓周边县市的学校,继续 xx 临街
优势,继续发动职工内招。
二、车辆管理的工作
上半年的车辆管理一直严格执行 x 局要求的车辆登记制
度,这方面 xx 同志做的很全面,把各部门的车辆勤检修、勤
保养、勤清洗,熟练掌握各种车辆技术性能,有故障及时排
除,使车辆始终处于良好状态。行政部在加油卡的使用上也
是严格控制加油量,严格登记每次加油记录。对于车辆安全
管理,行政部详细根据每辆车的维修及年审档案来做到有章
可循确保车辆行驶安全。针对公司车辆紧张的情况,行政部
合理调节用车秩序,做到车辆使用有序。
三、网络管理的安全
行政部定期对公司内远红外监控做全面检查,不放过一
个监控点,把公司安全放在首位。五月份网络管理科对仓库、
车间进行了网络布线,对公司内消防器材进行了全面检修并
组织人员进行演练。公司企业联检、工商行政年检、房产证
办理也全部完毕。
四、公司管理的情况
上年度行政部根据领导指示狠抓食堂饭菜质量,丰富了
菜品面点,提高了饭菜质量,这些改变得到了公司员工的好
评。下一步食堂的工作还是关键,炎热的夏季属于疫情易发
的季节,所以行政部将继续监督好食堂的饭菜质量,让职工
们吃的放心,吃的舒心。园林绿化上由于去年冬季的严寒造
成了公司绿化很大损失,上半年行政部积极联系补苗去除杂
草养护施肥,现在公司内绿化带已经完全恢复状态。
五、劳动纪律的执行
没有规矩不成方圆,作为企业没有规范的纪律是不能有
好的发展的。行政部在 6 月份已经将公司员工考勤卡全部配
齐,6 月 24 四号已经通知各部门执行上下班刷卡。正人必先
正己,行政部每位同志都例行刷卡带头遵守公司的考勤制度。
下一步行政部还将继续在企业文化和规范企业管理上做文
章,在公司领导的带领下让公司规范化、制度化。
2020 年已经去半,在这段时间的工作中行政部还存在着
一些不足,如人员招聘方面,上半年计划出行 12 次,实际只
出去了 7 次,这些不足和公司车辆紧张有关系,但是体现了
行政部工作调度不妥的问题,所以行政部在以后的招工安排
上要随机应变,见缝插针的利用好公司车辆。上月补充的考
勤卡经过近半年时间才补充完,耗时如此之多也反映了目前
行政部的工作效率性太差。综合以上问题,行政部全体同志
将在以后的工作中积极弥补不足,提高办事效率,积极完成
领导布置的各项工作,让领导放心、让职工舒心。
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