2020年关于酒店客房领班述职报告精选参考五篇 9页

‎2020年关于酒店客房领班述职报告精选参考五篇 ‎　　酒店客房领班述职报告精选(一)‎ ‎　　各位领导、各位同事：‎ ‎　　大家好!‎ ‎　　过去的2011年，在酒店领导的正确指导和大家的团结合作下，我带领客房部员工较为圆满的完成了酒店的各项工作。但是在一些细节上还存在的不足，需要我们不断改进和完善，争取在2012有新的成绩。下面把我一年来的工作述职如下：‎ ‎　　(一)执行岗位职责情况：‎ ‎　　人员管理方面：‎ ‎　　酒店是以服务为核心的行业，员工的素质高低，直接影响到酒店的兴衰。因此员工素质、服务质量提高是宾馆经营最为关键的环节。客房人员多，工作琐碎，每一项工作的完成都需要员工携手并肩的努力，这样人员管理就至关重要。我会要求员工定期学习酒店的一些规章制度，以便提高服务质量和人员素质。在经理召开客房员工大会后，我会认真领会会议精神，总结工作中好的方面和需要改进的方面。使员工知道自己该做什么，怎么做。我还通过对员工日常表现的考核，剔除了一些表现不佳对人员，精兵简政，从而进一步提高人员素质和服务质量。‎ ‎　　客房卫生服务方面：‎ ‎　　卫生质量对于客房来说至关重要，卫生质量直接关系到酒店的效益。去年酒店的卫生状况良好。我们一如既往的坚持“员工自查和经理抽查”，客房有一段时间在缺员的状况下，我及时进行了相应的调整，机动灵活的安排了班次情况，甚至亲自带头打扫卫生，真正做到了“我们就是一块砖，哪里需要往哪搬。”在这种情况下，我们依然使客房卫生仍能保质保量，也更加提高了客房的团结协作精神。在服务上，督导员工遵守店纪店规，严格按照服务规范、标准和程序进行服务。‎ ‎　　定期检查、维修、保养设施设备，安全方面的管理：‎ ‎　　客房设施能否达到规定的使用年限，是直接影响宾馆效益和长远发展的关键，所以在设施设备的保养上客房部严格执行设施设备保养规定。在安全方面做到对电器开关、水开关、暖气、空调等及时定期检查，对跑冒滴漏盗等现象防患于未然。定期投放蟑螂药等，及时防治害虫对客房的危害，及时观察，消毒。‎ ‎　　(二)工作中存在的问题 ‎　　1 、服务质量有待向兄弟酒店学习，人员素质有待进一步提高。员工在操作程序上有待规范化，需要进一步培训。‎ ‎　　2、客房巡查、定期检查制度需要进一步加强，将事故防患于未然。‎ ‎　　3、小物品的保管、领取在规范化和制度化上还需严格控制。‎ ‎　　(三)下一步工作目标 ‎　　1、在人员素质、服务质量上配合质监部加强培训，提高服务质量，使服务质量趋于规范化。‎ ‎　　2、继续加强客房卫生管理，做到“员工自查、经理抽查”，丝毫不能马虎。‎ ‎　　3、制定硬件(水龙头开关、空调、电视、灯、电器开关)等的定期检查维修制度，避免突发事故。‎ ‎　　以上是我对2011年工作的汇报和2012年工作的设想，最后在这里感谢酒店领导对我工作的支持，感谢全体员工对我工作的配合和理解，也真诚希望今后大家继续团结协作，为良友更加美好的明天贡献力量。‎ ‎　　谢谢大家!‎ ‎　　酒店客房领班述职报告参考(二)‎ ‎　　尊敬的各位领导：‎ ‎　　时光如梭转眼间为以调到客房部已有一个多月时间了，从保安部到客房部，从一个门外汉到一个内行的过程中，有心酸也有快乐，从一开始做一个床的3分钟到现在地2分20秒，是和领导的帮助和我自己的努力是分不开的，没有领导的帮助也没有我的现在，使我从客房部的工作产生了浓厚的兴趣，我对客房工作已经有了深刻的了解。我相信我可以胜任客房领班的这份工作。‎ ‎　　作为客房部领班的工作分查访程序，和日常工作内容和处理一般客人投诉所组成的。‎ ‎　　一、查访程序 ‎　　1、打开房门检查电源在检查门锁是否完好然后按照门的里外检查门的顶部及下面，走火图、防盗链、窥镜是否完好。‎ ‎　　2、面墙壁的清洁，然后检查物品是否整齐。‎ ‎　　3、写字台上面镜子是否明亮，镜子顶部是否有尘土，然后打开电视机，检查是否正常工作，频道是否在应停的频道内，检查里外的印刷品是否整齐，然后检查桌面有无灰尘，电视机电线有无灰尘检查椅子是否洁净及有无损坏。‎ ‎　　4、检查窗帘是否拉紧打开自如，窗帘是否洁净，关闭时是否垂直均匀，窗是否关闭，窗台是否洁净，玻璃是否明亮。‎ ‎　　5、茶叶、火柴是否齐全，摆放位置是否正确。‎ ‎　　6、查床下是否有杂物，床罩铺放是否整齐美观。‎ ‎　　7、检查空调控制器性能是否良好及空调开关的洁净。‎ ‎　　8、检查卫生间门的里外两面及顶部的清洁。‎ ‎　　9、检查云石台面脸盆是否洁净，水龙头有无水渍及光亮度，物品补充是否齐全及摆放位置是否正确，毛巾是否整洁，数量是否齐全，镜子是否清洁明亮，镜子上沿有无尘土。‎ ‎　　10、台面下喉管，墙壁，墙脚是否洁净及垃圾桶是否洁净。‎ ‎　　11、查恭桶地座四周，厕板及内壁有无黄印，检查冲水系统是否良好，检查卫生纸及卫生袋齐全。‎ ‎　　12、查厕所地面的清洁程度，察看有无印渍、毛发。‎ ‎　　13、查发现的问题，包括清洁问题及物品补充问题，应及时通知服务员马上纠正，如属工程问题，马上下维修单及时修理。‎ ‎　　14、开房间时注意门是否能锁死。‎ ‎　　15、好查房工作表，特殊问题作好记录。‎ ‎　　二、日常工作内容 ‎　　1、熟悉房间数量、房型、朝向等 ‎　　2、客房内配备的设施设备以及使用方法 ‎　　3、日常房间清理 ‎　　4、酒店公共区域以及环境卫生的维护 ‎　　5、掌握与客房相关的规章制度 ‎　　6、布草与客房地管理 ‎　　7、服务员的合理调配 ‎　　三、一般客人投诉 ‎　　1、投诉的类型分为3个类型电话投诉、书面投诉、当面投诉 ‎　　方法：‎ ‎　　1、客人提出投诉时应站在客人的立场上表示同情，以便在感情上首先获取好感对客人投诉中具体要求能解决定应立即答应客人并采取合理的解决方法。‎ ‎　　2、客人投诉中提出的有关要求当时不能解决定应立即同有关部门主管、服务人员协调调查或向主管领导反映同时做好记录，客观事实不清楚投诉及酒店和客人双方利益时要走访客人认真调查，搞清事实真相然后提出处理意见。‎ ‎　　3、电话或书面投诉要做好投诉记录，由此投诉受理后要信函告知客人事情正在处理中特别是当地其他单位的投诉客人要求转诉的要将投诉内容告知单位。‎ ‎　　4、客人指明道姓投诉店员的必须通知员工所在部门，管理人员查清客观事实经部门主管解决后将处理结果告知客人。‎ ‎　　5、客人投诉情况事实原因在酒店方面的要在客人没有离店时应走访客人当面道歉急时采取补救，在酒店内部的投诉应在客人还没有离店前解决不要让客人带着不好的印象离店。‎ ‎　　6、如果客人提出的投诉超出接待人员的职责范围要立即与上级联系情有关部门主管处理，如果客人提出投诉讼时间不常便离开要讲客人提出投诉书面通知领导，并做好记录。‎ ‎　　以上是我在调到客房部一个多月所走出来的总结，我相信我可以胜任客房部领班的这份工作，请领导给我一次表现代机会。好会带领好我所管理的楼层争创先进!‎ ‎　　酒店客房领班述职报告推荐(三)‎ ‎　　各位领导、各位同事：‎ ‎　　大家好!‎ ‎　　过去的XX年，在酒店领导的正确指导和大家的团结合作下，我带领客房部员工较为圆满的完成了酒店的各项工作。但是在一些细节上还存在的不足，需要我们不断改进和完善，争取在20XX有新的成绩。下面把我一年来的工作述职如下：‎ ‎　　(一)执行岗位职责情况：‎ ‎　　人员管理方面：‎ ‎　　酒店是以服务为核心的行业，员工的素质高低，直接影响到酒店的兴衰。因此员工素质、服务质量提高是宾馆经营最为关键的环节。客房人员多，工作琐碎，每一项工作的完成都需要员工携手并肩的努力，这样人员管理就至关重要。我会要求员工定期学习酒店的一些规章制度，以便提高服务质量和人员素质。在经理召开客房员工大会后，我会认真领会会议精神，总结工作中好的方面和需要改进的方面。使员工知道自己该做什么，怎么做。我还通过对员工日常表现的考核，剔除了一些表现不佳对人员，精兵简政，从而进一步提高人员素质和服务质量。‎ ‎　　客房卫生服务方面：‎ ‎　　卫生质量对于客房来说至关重要，卫生质量直接关系到酒店的效益。去年酒店的卫生状况良好。我们一如既往的坚持“员工自查和经理抽查”，客房有一段时间在缺员的状况下，我及时进行了相应的调整，机动灵活的安排了班次情况，甚至亲自带头打扫卫生，真正做到了“我们就是一块砖，哪里需要往哪搬。”在这种情况下，我们依然使客房卫生仍能保质保量，也更加提高了客房的团结协作精神。在服务上，督导员工遵守店纪店规，严格按照服务规范、标准和程序进行服务。‎ ‎　　定期检查、维修、保养设施设备，安全方面的管理：‎ ‎　　客房设施能否达到规定的使用年限，是直接影响宾馆效益和长远发展的关键，所以在设施设备的保养上客房部严格执行设施设备保养规定。在安全方面做到对电器开关、水开关、暖气、空调等及时定期检查，对跑冒滴漏盗等现象防患于未然。定期投放蟑螂药等，及时防治害虫对客房的危害，及时观察，消毒。‎ ‎　　(二)工作中存在的问题 ‎　　1、服务质量有待向兄弟酒店学习，人员素质有待进一步提高。员工在操作程序上有待规范化，需要进一步培训。‎ ‎　　2、客房巡查、定期检查制度需要进一步加强，将事故防患于未然。‎ ‎　　3、小物品的保管、领取在规范化和制度化上还需严格控制。‎ ‎　　(三)下一步工作目标 ‎　　1、在人员素质、服务质量上配合质监部加强培训，提高服务质量，使服务质量趋于规范化。‎ ‎　　2、继续加强客房卫生管理，做到“员工自查、经理抽查”，丝毫不能马虎。‎ ‎　　3、制定硬件(水龙头开关、空调、电视、灯、电器开关)等的定期检查维修制度，避免突发事故。‎ ‎　　以上是我对XX年工作的汇报和20XX年工作的设想，最后在这里感谢酒店领导对我工作的支持，感谢全体员工对我工作的配合和理解，也真诚希望今后大家继续团结协作，为良友更加美好的明天贡献力量。‎ ‎　　谢谢大家!‎ ‎　　酒店客房领班述职报告热门(四)‎ ‎　　各位尊敬的领导：‎ ‎　　本人来自康乐部的客房领班XXXXX，现阶段主要负责酒店开业之前的客房各区域的计划筹备工作。自入职至今已有两个月。现对近期工作总结如下：‎ ‎　　1、认真准确积极的完成上级交派的各项任务。‎ ‎　　2、熟练掌握管辖区域内的设施设备和硬件措施。‎ ‎　　3、完善本部门的详细培训计划和培训时间并及时与领导沟通。‎ ‎　　4、巡视现场熟悉场地的进度和变化，检查本部门存在的工程问题和漏洞及时上报，并及时跟踪解决所记录的问题。‎ ‎　　5、与各部门做好沟通协调工作，积极主动参加酒店组织的各种培训。‎ ‎　　在芭堤雅的两个月里我凭借着自己对工作的热爱和责任心、踏实肯干、好学 让我再这 ‎　　里学到很多东西，认识了很多同事和朋友，在这个和谐友好的氛围中我自身各方面得到了进一步提高，从心里感谢这个企业给我这么好的一个自我提升的平台，感谢这里的领导和同事给我热心的帮助和指导使我更有信心做好自己的工作时刻准备好迎接芭堤雅酒店的开业。‎ ‎　　在自我提高的同时，我要尽我所能的改正和克服自身的缺点。加强人际交流方面的能力，凡事多学多问，丰富自己的专业知识。‎ ‎　　今后工作方向：‎ ‎　　1、克服自身缺点，提高工作效率，更好的完成工作。‎ ‎　　2、熟练掌握本部门的培训资料并合理运用。‎ ‎　　3、对即将入职的新员工做好培训工作，并树立正面榜样。‎ ‎　　4、认真完成领导传达的各项工作对客服务流程并做出榜样。‎ ‎　　酒店客房领班述职报告最新(五)尊敬的各位领导:‎ ‎　　时光如梭转眼间为以调到客房部已有一个多月时间了，从保安部到客房部，从一个门外汉到一个内行的过程中，有心酸也有快乐，从一开始做一个床的3分钟到现在地2分20秒，是和领导的帮助和我自己的努力是分不开的，没有领导的帮助也没有我的现在，使我从客房部的工作产生了浓厚的兴趣，我对客房工作已经有了深刻的了解。我相信我可以胜任客房领班的这份工作。‎ ‎　　作为客房部领班的工作分查访程序，和日常工作内容和处理一般客人投诉所组成的。‎ ‎　　一、查访程序 ‎　　1、打开房门检查电源在检查门锁是否完好然后按照门的里外检查门的顶部及下面，走火图、防盗链、窥镜是否完好。‎ ‎　　2、面墙壁的清洁，然后检查物品是否整齐。‎ ‎　　3、写字台上面镜子是否明亮，镜子顶部是否有尘土，然后打开电视机，检查是否正常工作，频道是否在应停的频道内，检查里外的印刷品是否整齐，然后检查桌面有无灰尘，电视机电线有无灰尘检查椅子是否洁净及有无损坏。‎ ‎　　4、检查窗帘是否拉紧打开自如，窗帘是否洁净，关闭时是否垂直均匀，窗是否关闭，窗台是否洁净，玻璃是否明亮。‎ ‎　　5、茶叶、火柴是否齐全，摆放位置是否正确。‎ ‎　　6、查床下是否有杂物，床罩铺放是否整齐美观。‎ ‎　　7、检查空调控制器性能是否良好及空调开关的洁净。‎ ‎　　8、检查卫生间门的里外两面及顶部的清洁。‎ ‎　　9、检查云石台面脸盆是否洁净，水龙头有无水渍及光亮度，物品补充是否齐全及摆放位置是否正确，毛巾是否整洁，数量是否齐全，镜子是否清洁明亮，镜子上沿有无尘土。‎ ‎　　10、台面下喉管，墙壁，墙脚是否洁净及垃圾桶是否洁净。‎ ‎　　11、查恭桶地座四周，厕板及内壁有无黄印，检查冲水系统是否良好，检查卫生纸及卫生袋齐全。‎ ‎　　12、查厕所地面的清洁程度，察看有无印渍、毛发。‎ ‎　　13、查发现的问题，包括清洁问题及物品补充问题，应及时通知服务员马上纠正，如属工程问题，马上下维修单及时修理。‎ ‎　　14、开房间时注意门是否能锁死。‎ ‎　　15、好查房工作表，特殊问题作好记录。‎ ‎　　二、日常工作内容 ‎　　1、熟悉房间数量、房型、朝向等 ‎　　2、客房内配备的设施设备以及使用方法 ‎　　3、日常房间清理 ‎　　4、酒店公共区域以及环境卫生的维护 ‎　　5、掌握与客房相关的规章制度 ‎　　6、布草与客房地管理 ‎　　7、服务员的合理调配 ‎　　三、一般客人投诉 ‎　　1、投诉的类型分为3个类型电话投诉、书面投诉、当面投诉 ‎　　方法:‎ ‎　　1、客人提出投诉时应站在客人的立场上表示同情，以便在感情上首先获取好感对客人投诉中具体要求能解决定应立即答应客人并采取合理的解决方法。‎ ‎　　2、客人投诉中提出的有关要求当时不能解决定应立即同有关部门主管、服务人员协调调查或向主管领导反映同时做好记录，客观事实不清楚投诉及酒店和客人双方利益时要走访客人认真调查，搞清事实真相然后提出处理意见。‎ ‎　　3、电话或书面投诉要做好投诉记录，由此投诉受理后要信函告知客人事情正在处理中特别是当地其他单位的投诉客人要求转诉的要将投诉内容告知单位。‎ ‎　　4、客人指明道姓投诉店员的必须通知员工所在部门，管理人员查清客观事实经部门主管解决后将处理结果告知客人。‎ ‎　　5、客人投诉情况事实原因在酒店方面的要在客人没有离店时应走访客人当面道歉急时采取补救，在酒店内部的投诉应在客人还没有离店前解决不要让客人带着不好的印象离店。‎ ‎　　6、如果客人提出的投诉超出接待人员的职责范围要立即与上级联系情有关部门主管处理，如果客人提出投诉讼时间不常便离开要讲客人提出投诉书面通知领导，并做好记录。‎ ‎　　以上是我在调到客房部一个多月所走出来的总结，我相信我可以胜任客房部领班的这份工作，请领导给我一次表现代机会。好会带领好我所管理的楼层争创先进!‎