内科医师工作计划范本 3页

精品办公范文荟萃 内科医师工作计划范本 一、认真形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作 新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论 从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求， 科室召开全科人员会议， 认真形势， 统一思想， 树个人形象， 树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求， 树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难 较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技 术和优质的服务来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一 心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们 坚信， 有各级领导大力支持， 有院科两级正确领导， 更有 700 多职工齐心协力，我们医院一定会成为名副其实的“百佳医 院”。使人民群众真正放心满意。 二、转变服务理念，强化服务意识 1、人性化管理： 新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主 任、护士长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身 管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性 化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方 精品办公范文荟萃 式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、 护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为 一个团结拼搏积极向上的团队。 2、改进服务措施 ①新入院病人热情接待 ②宣教认真仔细 ③及时处置新病人、 力争在 5 分钟内， 30 分钟内输上液 体 ④危重病人立刻处理， 5 分钟内输上液体 ⑤护送危重病人检查，主管医生，主管护士 ⑥保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日 ⑦彻底转变观念， 服务向宾馆式转化， 彻底消除生、 冷、 硬现象及无人应答现象 ⑧出院时送出病区，道一声“安康”。 三、完善各种规章制度，成立各种管理组织 按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉 15 种核心 制度，首诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人 抢救制度人手一册。科室成立①医疗质量管理小组②医疗安 精品办公范文荟萃 全小组③合疗管理小组④急救应急小组⑤病案管理小组⑥ 院感控制小组⑦单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护 士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。