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- 2021-05-10 发布
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班组长如何做好
安全管理工作
2019
年
目 录
1
班组长安全角色认识
2
如何控制人的不安全行为
3
如何控制物的不安全状态
4
如何控制环境及其他
案例:
2015
年
4
月
7
日上午
9
时
50
分左右,某基地球釉车间白班拉料组长吴某开
36#
球磨机,发现皮带轮过松需要打蜡增加摩擦力,在设备运行过程中进行调整工作,严重违反安全操作规程,同时由于地面积水较多,脚底打滑,身体失去平衡往右前方倾斜,右手被正在运行的球磨机皮带卷入,造成右手受伤,送至医院进行治疗,最终以截肢处理。
思考:案例中事故原因有哪些?
事故原因分析:
1
、当事人严重违反安全操作规程是事故发生的直接原因。
2
、事故现场不良的作业环境是事故发生的主要原因。
3
、安全培训不到位且现场监管不足是事故发生的间接原因。
试问?
1
、这难道是员工第一次违章作业就发生了事故吗?
2
、之前员工这样违章操作,有人干涉过没有?
3
、同样的违章作业是否也存在其他岗位?
做好班组安全管理工作
出现上述案例中的问题是因为车间没有
做好班组安全工作的目的在于:
确保安全生产的正常进行
班长如何做好班组安全管理工作
班长
安全角色认
知
如何控制环境的
不安全状态
如何控制人的
不安全行为
如何控制物的
不安全状态
本次课程要解决的问题是
:
(一)班长的地位和作用
(二)班长应具备的安全管理素质
(三)班长安全管理职责
一、班长安全角色认识
一、班长安全角色认识
班组长是生产一线的指挥者
班组长是班组建设的组织者
上面一条线,下面一根针,针头是关键
最基层的管理者
.
组织者
.
教育者
.
领导者
.
指挥者
班长的安全角色定位
了解上级期望
了解班组成员对
自己的期望
1
、思想素质:安全第一,预防为主
班长作为班组安全的第一责任人,不仅要组织好班组的安全生产,而且要加强班组成员的各项安全生产规章制度的学习,使班组成员牢固树立起“安全第一,预防为主”的思想。
2
、技术知识:设备知识、操作知识、应急知识
不同层级的管理人员安全所需技能的要求
3
、管理知识:安全管理方法、安全管理技巧
班长的安全管理能力核心是:
实现:管好自己、管理好成员、管理好班组
职责
1
:
贯彻“安全第一,预防为主”的思想方针
职责
2
:
做好传、帮、带,提升班组成员安全意识
职责
3
:
开好班前、班后会,严格作好交接班
职责
4
:
落实班组安全生产责任制,提高班组成员 安全生产积极性
班前会、班后会的内容
(
班前会
)
布置任务和人员工作安排落实安全措施
上级有关指示
提出特殊或重要岗位要求注意事项、危险因素
结合具体任务、设备、作业环境情况布置安全工作
解决班组成员的问题
班前会、班后会的内容 (班后会)
总结、讲评当班工作的执行完成情况
表扬好人好事
批评、纠正工作中问题,及时制定整改措施
班前会、班后会存在的问题
流于形式,无内容,无重点。
敷衍了事 ,走过场,时间短。
丢三落四,东拉西扯,没任务,没有安全注意事项和预防措施。
班前会、班后会的技巧
安全工作内容主题明确、针对性强
以人为本,注意沟通技巧,调动工作积极性
察言观色,注意职工情绪、思想状况变化
(一)作业人员不安全行为的表现
(二)怎样提高人员的安全意识
(三)不安全行为的原因分析及解决方法
(四)怎样消除习惯性违章
(五)作业的标准化
二、如何控制人的不安全行为
1
、不用设备附带的安全装置,嫌麻烦,或把这些装置调整到“固定状态”下运行;
2
、作业的指挥者,主要负责人或监护人不在现场的情况下,擅自进行作业;
3
、设备运行过程中,不专心操作或者干其他不相关的事情
4
、以错误的姿势和站立操作设备 ;
5
、应使用却
不使用必要的防护用具
进行作业;
6
、心神不定,
过度疲劳
等身心异常状态;
7
、其他不安全行为。
……
(一)作业人员不安全行为的表现
1
、预防为主,安全第一
一定要坚持安全第一,预防为主,包括努力改进机械设备的安全性能,包括监督职工
严格按照操作规程办事
。
(二)怎样提高人员的安全意识
2
、以人为本,教育为先
(
1
)开好班前会,充分发挥班前会预知危险作用。
(
2
)组织三级安全教育,有效地提高了全员的安全意识
(
3
)开展形式多样的安全教育活动,加强员工的技能训练。
最终实现:“要我安全”到“我要安全”“我会安全” 的思想转变
1
、不安全行为原因分析
不全安行为
知识不足
(不知道)
能力不足
( 不会)
会且有能力但不去做
人的失误
(不注意)
不负责任的行为
没教给我
没记住
忘了
这项工作太难
技术不成熟
只是这会儿不会
看错了,听错了
暂时忘了
无意识的动作
不集中精神,精神恍惚
麻烦
应该没事吧
只是一点点
大家都这么做
(三)不安全行为的原因分析及解决方法
2
、解决不安全行为的方法
(
1
)提高感知的敏锐程度
当感知班组成员能力迟钝,没有认为那是危险时,一定不让班组成员做;
(
2
)提高注意力
当发现班组成员不知不觉中没有留神,恍恍惚惚时,也一定不让做;
(
3
)加强付诸实践的热情
如果班组成员从开始就“不想干”时,就一定不让其做。
1
、习惯性违章的含义及表现
含义:
固守旧有的不良作业传统和工作习惯,违反安全工作规
程的行为。
表现:
①它是长期沿袭下来的行为,实质上是违反安全生产工作
客观规律,盲目的自觉或不自觉的随心所欲,但都习以为
常习惯成自然;
②它不是在一个人身上偶尔出现,而是在许多人身上经常
表现的违章行为。
(四)怎样消除习惯性违章
2
、习惯性违章的特征
(
1
)顽固性:习惯性行为方式,安全心里不改变,难以纠正;
(
2
)丧失警觉性:习以为常,不以为然;
(
3
)有影响力:很强的传染力,危害性大;
(
4
)事故必然性:习惯性违章行为越来越多,发生事故的机率越
大。
3
、怎样消除习惯性违章
进行事故演练
做好
5S
现场管理
做好每日的安全检查
做好安全教育
实行标准化作业
开好班前班后会
做好危险源控制
消除习惯性违章班组是重点
三、如何控制物的不安全状态
1
、设备自身的安全防护装置或设施缺少、不全或长期损坏待修
2
、设备的设计存在缺陷,易引发员工误操作造成事故
3
、安全防护罩和个人的防护用品的质量存在缺陷,起不到防护作用
4
、设备、材料、工具没有按照指定的位置存储或摆放,不符合安全规程和防火要求
(一)物的不安全状态的表现
5
、消防器材不合格或已过期,特种设备已过校验期
6
、各类安全警示,指示标志缺少或不明确
7
、现场
5S
未做到位,容易引发事故
8
、电气设备使用不规范,私拉或乱接等
……
1
、健全设备管理制度
(
1
)机械设备使用的日常管理由各生产班组负责,即贯彻
“谁使用,谁管理”的原则。