自学考试复习专题 项目进度计划编制 6页

6.1 进度计划编制概述 制订进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型 的过程。编制进度计划就是确定项目工作的起始日期和结束日期。 6.1.1 进度计划编制的意义 （1）可以促进施工管理的科学化，有助于提高施工企业效益。 （2）进度计划工作无论是在项目策划、项目招投标还是项目实施阶段，都是十分重要的， 其工作的好坏直接关系到项目能否顺利实施以及项目投资费用的多少，在项目实施阶段其作 用显得尤为突出，良好的进度计划能起到“纲举目张”与“协调一致”的作用。 6.1.2 进度计划编制的原则 （1）目标明确性原则。 （2）协调一致性原则。 （3）经济合理性原则。 （4）计算机管理原则。 6.2 制定进度计划的依据 制订进度计划的依据包括进度管理计划、活动清单、活动属性、项目进度网络图、活动 资源需求、资源日历、活动持续时间估算、项目范围说明书、风险登记册、项目人员配置、 资源分解结构、事业环境因素以及组织过程资产。 6.2.1 项目人员配置(理解) 项目人员配置是组织根据项目目标和工作任务需要，正确选择合适的人员去完成项目中规定 的各项任务，从而保证整个项目目标和各项任务完成的职能活动。 1.合理的人员配置具有以下作用 （1）为项目物色合适的人选。 （2）促进组织结构功能的有效发挥。 2.在进行人员配置时，可以考虑采用以下几个原则。 （1）经济效益原则。 （2）任人唯贤原则。 （3）因事择人原则。 （4）量才使用原则。 （5）动态调节原则。 6.3 制订进度计划的技术与方法 制订进度计划的技术与方法包括进度网络分析、关键链法、资源优化技术、建模技术、进 度压缩、进度计划编制计算机软件以及编码结构。 6.3.1 进度网络分析(应用) 进度网络分析是创建项目进度模型的一种技术。通过多种分析技术，如关键路径法、关键链 法、假设情景分析和资源优化技术等，来计算项目活动未完成部分的最早和最晚开始日期， 以及最早和最晚完成日期。某些网络路径可能含有路径汇聚或分支点，在进行进度压缩分析 或其他分析时应该加以识别和利用。 进度网络分析就是在不考虑资源约束条件的情况下，计算所有项目工作的最早和最迟开始和 完成时间。最常用的数学分析技术有以下几种： （1）关键路径法（Critical Path Method,CPM）。它是指根据指定的网络顺序逻辑关系和 单一的持续时间估算，计算每一个工作的单一的、确定的最早和最迟开始和完成时间。CPM 的核心是计算时差，以确定哪些工作的进度安排灵活性最小。基本的 CPM 算法经常应用在 其他类型的数学分析中。CPM 计算和分析的前提是每项工作的持续时间都是明确、肯定的， 因此这种网络计划又称为肯定型网络计划；而对于项目工作的持续时间不肯定的网络计划， 则称为非肯定型网络计划，可采用 PERT 或 GERT 技术来进行网络计划分析。 （2）计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique,PERT)。当工作的持续 时间不肯定，需要进行时间参数估算并对按期完成任务的可能性作出评价时，应用该网络 计划技术。 PERT 利用网络顺序逻辑关系和加权持续时间估算来计算项目持续时间，它同 CPM 的主要差别在于它使用分布平均（期望值），而不是像 CPM 样使用最大可能估算。 （3）图示评审技术（Graphical Evaluation and Review Technique,GERT)。可以对网络 逻辑关系和持续时间估算进行概率处理。GERT 适用于工作之间的逻辑关系具有不肯定性 质，且工作持续时间也不肯定的情况，是按随机变量进行分析的网络计划技术。 （4）风险评审技术（Venture Evaluation and Review Technique,VERT)。该网络计划用 于对工作、工作之间的逻辑关系和工作持续时间都不肯定的情况，可同时就费用、时间、 效能三方面作综合分析并对可能发生的风险作概率估计。 6.3.2 关键链法 （理解） 关键链由艾利•高德拉特博士提出的一种基于约束理论的项目管理方法。 1.关键链法的基础 关键链法的提出主要是基于以下两方面的考虑。 （1）如果一项工作尽早开始，往往存在着一定的松弛量、时间浮动和安全裕量，那么这 个工作往往推迟到它最后所允许的那一天为止。 （2）在进行项目估算的时候，需要设法把个人估算当中的一些隐藏的裕量剔除。 2. 关键链法的优点 关键链法引入了缓冲和缓冲管理的概念。 （1）可以提髙项目的绩效。为了保证项目能够完成，还需要在工作当中安排一个裕量， 也就是说在估算当中挖掘出潜力。 （2）便于在项目管理中抓住重点。 （3）有助于提前完成项目。 关键路径法是在不考虑任何资源的情况下，在给定活动持续时间、逻辑关系及其他制约因 素下， 分析项目关键路径的进度网络分析技术；关键路径法关注的重点是活动的浮动时间。 关键链法是一种根据有限的资源来调整项目进度计划的进度网络分析技术。 关键链法和关 键路径法的最大区别是：关键路径法是工作安排尽早开始，尽可能提前。而关键链法是尽可 能推迟。 6.3.3 资源优化技术 （理解） 资源优化技术是根据资源供需情况来调整进度模型的技术，它包括以下几个方面： （1）资源平衡。 它是指为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约对开始 日期和结束日期进行调整的一种技术。 （2）资源平滑。 它是对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的 资源限制的一种技术。 6.3.4 建模技术 （识记） 建模就是建立模型，就是为了理解事物而对事物作出的一种抽象，是对事物的一种无歧义 的书面描述。 系统建模主要用于三个方面：①分析和设计实际系统；②预测或预报实际系 统的某些状态的未来发展趋势；③对系统实行最优控制。实际建模时，必须在模型的简化 与分析结果的准确性之间作出适当的折中，这是建模常遵循的一条原则。 系统建模的方法： （1）假设情景分析。假设情景分析是对各种情景进行评估，预测它们 对项目目标的影响。可以根据假设情景分析的结果，评估项目进度计划在不利条件下的可 行性，以及为克服或减轻意外情况的影响而编制应急和应对计划。 （3）模拟。模拟包括计算在不同活动假设下的多个项目持续时间。最常用的技术是蒙特卡 罗 （Monte Carlo）模拟法。它首先确定每个活动的可能持续时间概率分布，然后据此计 算出整个项目的可能工期概率分布。假设模拟的结果还可以用于评估这些应急/应对计划的 可行性。 6.3.5 进度压缩 （理解） 进度压缩技术是指在不缩减项目范围的前提下，缩短进度工期，以满足进度制约因素、强 制日期或其他进度目标。 进度压缩技术包括以下两种： （1）赶工。它是通过增加资源， 以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术。 （2）快速跟进。这种进度压缩技术是将 正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并进行开展。快速跟进容易导致返工， 而且一般会增加风险。 6.3.6 进度计划编制计算机软件（识记） 自动化的进度计划编制计算机软件包括进度模型，它用活动清单、网络图、资源需求和活 动持续时间等作为输入，使用进度网络分析技术，自动生成开始和结束日期，从而可加快 进度计划的编制过程。进度计划编制计算机软件可与其他项目管理软件以及手工方法联合 使用。 6.3.7 编码结构 （识记） 各项目工作应当有一个编码结构，利用这一编码结构，可以根据工作的不同特性（如责任、 地理位置、项目阶段、进度水平、活动类型和 WBS 分类等）进行分类或提取。 6.4 网络计划的时间参数与图例 （理解） 6.4.1 网络计划的时间参数 1.工作持续时间 D（Duration）工作持续时间是指对一项工作规定的从开始到完成的时间。 在双代号网络计划中，工作 i-j 的持 续时间记为 Di-j 在单代号网络计划中，工作 i 的 持续时间记为 Di 。 2.工期 T（Project Duration）工期泛指完成任务所需的时间。 3.节点最早时间 ET（Earliest Time） 节点最早时间是指双代号网络计划中，该节点后 各工作的最早开始时间，节点的最早时间记为 LTj 。 4.节点最迟时间 LT(Latest Time) 节点最迟时间是指在双代号网络计划中，该节点前各 工作的最迟完成时间，节点 j 的最迟时间记为 LTj。 5.工作最早开始时间 ES（Earliest Start Time） 工作最早开始时间是指在紧前工作和有 关时限约束下，本工作有可能开始的最早时刻。在双代号网络计戈忡，工作 i-j 的最早开 始时间记为 ESi-j ，显然 ESi-j ==ETi ；在单代号网络计划中，工作 i 的最早开始时间记 为 ESi 。 6.工作最早完成时间 EF（Earliest Finish Time） 工作最早完成时间是指在紧前工作和 有关时限约束下，本工作有可能完成的最早时刻。在双代 号网络计划中，工作 i-j 的最 早完成时间记为 EFi-j ；在单代号网络计划中，工作 f 的最早完成时间记为 EFi 。 7.工作最迟开始时间 LS（Latest Start Time） 工作最迟开始时间是指在不影响整个项 目按期完成和有关时限约束的条件下，本工作最迟必须开始的时刻。在双代号网络计划中， 工作 i-j 的最迟开始时间记为 LSi-j；在单代号网络计划中，工作的最迟开始时间为 L Si 。 8.工作最迟完成时间 LF（Latest Finish Time） 工作最迟完成时间是指在不影响整个项 目按期完成和有关时限约束的条件下，本工作最迟必须 完成的时刻。在双代号网络计划中， 工作 i-j 的最迟完成时间记为 LFi-j ，显然 LFi-j= LTi ；在单代号网络计划中，工作 i 的 最迟完成时间记为 LFi 。 9.工作的总时差 TF（Total Float） 工作总时差是指在不影响整个项目完成总工期和有 关时限的前提下，一项工作可以利用的机动时间。在双代号网络计划中，工作 i-j 的总时 差用 TFi-j 表示； 10.工作的自由时差 FF（Free Float） 工作的自由时差是指在不影响紧后工作最早开始时 间和有关时限的前提下，一项工作可以利用的机动时间，也称单时差。双代号网络计划中， 工作 i-j 的总时差用 FFi-j 表示；在单代号网络计划中，工作 i 的自由时差用 FFi 表示。 6.4.2 图例 主要时间参数的计算结果应按规定标注在网络图上，图 6-1 和图 6-2 分别为双代号网络计 划和单代号网络计划的时间参数标注方法。 图 6-1 双代号网络计划的时间参数标注方法 ESi-j EFi-j TFi-j LSi- LFi-j FFi-j 图 6-2 单代号网络计划的时间参数标注方法 6.5 双代号网络计划与图例 6.5.1 双代号网络计划时间参数的计算步骤 1.双代号网络计划时间参数计算的一般步骤 （1）以网络计划起点节点为开始节点的工作，其最早开始时间为 0,再顺着箭线方向，依次 计算各项工作的最早开始时间 ESi-j 和最早完成时间 EFi-j 。 （2）确定网络计划的计划工期 Tp 。 （3）从网络计划的终点节点开始，以计划工期 Tp 为终点节点的最迟时间，逆着箭线方向， 依次计算各项工作的最迟完成时间 LFi-j 和最迟开始时间 LSi-j。 （4）计算各项工作的总时差。 （5）计算各项工作的自由（单）时差。 2.双代号网络计划时间参数的计算方法 （课本 100 页） 6.5.2 双代号网络计划时间参数的案例（课本 101 页） 应用 6.5.3 双代号时标网络计划（理解【课本 103 页】） 时标网络计划又称为日历网络计划，是指以时间坐标为尺度绘制的网络计划。时标单位可分 为小时、天、周、旬、月、季、年等，应根据需要选定。在普通网络计划中，箭线的长度并 不表示时间的长短，但在时标网络计划中，箭线的长短和位置将表示工作的时间长短和进程 安排。 双代号时标网络计划以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，其箭线宜用水平箭 线和由水平线与垂直线组成的箭线，不宜采用斜箭线，虚工作的水平段应绘成波形线。波形 线表示本工作与其紧后工作的时间间隔。当一项工作之后紧接有工作时，波形线表示的是本 工作的自由时差；当工作之后紧接的只是虚工作时，则紧接的各虚工作中，长度最短的波形 线为该工作的自由时差。 6.6 单代号网络计划与图例 6.6.1 单代号网络计划时间参数的计算步骤 （理解） （1）以网络计划起点节点为最早开始的工作，其最早开始时间为 0,再顺着箭线方向，依 次计算 各项工作的最早开始时间 ESi 和最早完成时间 EFi 。 （2）确定网络计划的计划工期 Tp 。 （3）从网络计划的终点节点开始，以计划工期 Tp 为终点节点的最迟时间，逆着箭线方向， 依次计算各项工作的最迟完成时间 LFj 和最迟开始时间 LSj。 （4）计算各项工作的总时差。 （5）计算各项工作的自由（单）时差。 6.6.2 单代号网络计划时间参数的案例（课本 104 页） 应用 6.7 搭接网络计划（理解） 只有在单代号网络计划中，才可以利用标注相邻工作间的时间间隔来表示其前后搭接关系， 因此又称为搭接网络计划。搭接网络计划中，相邻工作之间的搭接关系主要有四种：完成到 开始关系 FTS i,j（Finish to Start）、开始到开始关系 STSi,j (Start to Start）、完 成到完成关系 FTFi,j（Finish to Finish)、开始到完成关系 STFi,j (Start to Finish）。 6.7.2 单代号网络计划与双代号网络计划的比较 与双代号网络相比较，单代号搭接网络有如下优点。 （1）有较强的逻辑表达能力。 （2）其表达与人们的思维方式一致，易于被人们接受。 （3）绘制方式简单，不易出错，有一个关系画一条箭线，不需要虚箭线。 （4）如果理解了单代号搭接网络，掌握了它的算法，则能很自然地理解双代号网络，同时 掌握住它的算法。 6.8 关键工作与关键线路 6.8.1 关键工作与关键线路的概念（识记） 网络计划中，总时差最小的工作称为关键工作。 网络计划中，自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间（总工期） 最长的线路叫作关键线路。一个网络计划中，至少有一条关键线路，也可能有多条关键线路。 为便于识别和管理，通常采用双箭线或粗箭线将关键线路标出，也可使用红、蓝等彩色箭线 将其标出。 6.8.2 关键线路的确定 （1）从网络图起点开始到终点为止，工期最长的线路即为关键线路。 （2）将从网络图起点开始到终点工作总时差为 0 或为最小值的关键工作串联起来，即为关 键线路。 （3）将时差为最小值的节点串联起来，即为关键线路。 6.9 制订进度计划的成果 制订进度计划的成果包括进度基准、项目进度计划、进度数据、项目日历、项目管理计划 更新、项目文件更新。 6.9.1 进度基准（识记） 进度基准是经过批准的进度模型，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，用作与实 际结 果进行比较的依据。进度基准是 项目管理计划的组成部分。 6.9.2 项目进度计划(理解) 项目进度计划是进度模型的输出，它展示活动之间的相互关联，以及计划日期、持续时间、 里程牌和所需资源。 （1）横道图。又称为甘特图，进度活动列于纵轴，日期排于横轴，活 动持续时间则表示为按开始和结束日期定位的水平条形。（2）里程碑图。仅标示出主要可 交付成果和关键外部接口的计划开 始或完成日期。（3）项目进度网络图。这些图形通常用 节点法绘制，没有时间刻度，纯粹显示活动及其相互关 系，有时也被称为“纯逻辑图”。 6.9.3 进度数据 （识记） 项目进度模型中的进度数据是用以描述和控制进度计划的信息集合。进度数据至少包括进度 里程碑、进度活动、活动属性，以及已知的全部假设条件与制约因素。 6.9.4 项目日历（识记） 在项目日历中规定了可以开展进度活动的工作日和工作班次。它把可用于开展进度活动的 时间段与不可用的时间段区分开来。在一个进度模型中，可能需要采用不止一个项目日历来 编制项目进度计划，因为有些活动需要不同的工作时段。可能需要对项目日历进行更新。 6.9.5 项目管理计划更新 （识记） 项目管理计划中可能需要更新的内容包括进度基准、进度管理计划。 6.9.6 项目文件更新 (识记) 可能需要更新的项目文件包括活动资源需求、活动属性、日历、风险登记册。