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- 2021-10-20 发布
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制造事业部总经理绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式(权重)
考核标准
信息来源
考核周期
1
销售成本率
销售成本/销售收入×100%
目标值( )%。减少1个百分点,加( )分;增加 1个百分点,减( )分
费用明细科目及预算资料
每季
2
部门费用与预算的差异率
1-(实际发生的成本费用/预算成本费用)×100%
目标值( )%,增加1个百分点,减( )分
费用明细科目及预算资料汇总
每季
3
生产计划按时达成率
按时达成的生产计划所占的百分比
目标值( )%。减少1个百分点,减( )分
生产计划达成率统计报告
每季
4
劳动生产率
年度公司工业总产值与员工平均人数的比率
目标值( )万元/人,增加( )万元/人,加( )分;减少( )万元/人,减( )分
财务状况变动表
每季
5
产能利用率
有效利用的产能占总产能的百分比
产能利用率统计报告
每季
6
制造成本降低率
1-(实际发生的制造成本/计划制造成本)×100%
目标值( )%。增加1个百分点,加( )分;减少1个百分点,减( )分
费用明细科目及预算资料
每季
7
存货周转率
销售成本/存货平均余额
目标值( )次。增加0.1次,加( )分;减少0.1次,减( )分
损益表及资产负债表
每季
8
质量事故损失金额
质量事故损失金额(按责任)
损失( )万元,减( )分
每季
- 2 -
9
ISO9000质量体系推进计划达成率
ISO9000质量体系推进实际完成/推进计划
目标值( )%。增加1个百分点,加( )分;减少1个百分点,减( )分
ISO9000认证结果
每年
2
质量保证体系有效性评估
质量保证体系有效性评估结果
质量保证体系有效性评估报告
每季
11
供应链管理水平评估
供应链管理水平评估因素:
1、销售预测
2、供应商管理和评估
3、质量标准体系
4、库存管理
5、运输
6、销售订单的执行
供应链管理评估报告
每季
12
有效的流程和制度得到实施的百分率
得到实施的流程和制度/适用的流程和制度的总数
目标值( )%。增加1个百分点,加( )分;减少1个百分点,减( )分
流程实施得分
每季
13
客户满意度
客户满意度指标
目标值( )%。增加1个百分点,加( )分;减少1个百分点,减( )分
客户满意度调研
每年
14
员工技能提升率
(年末技能评估得分-年初技能评估得分)/年初技能评估得分×100%
目标值( )%。增加1个百分点,加( )分;减少1个百分点,减( )分
技能评估报告
每年
15
企业文化评分
接受调研的人员对摩比企业文化评分的算术平均值
目标值( )。增加( )分,加( )分;减少( )分,减( )分
企业文化调研
每年
- 2 -