岗位：总经理（年度考核） 2页

岗位：总经理（年度考核） ‎ 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 董事会满意度（10%）‎ 董事会决议的执行效果 ‎10‎ 全体董事 全体董事 综合能力 战略规划能力 实际业绩（80%）‎ 财务指标（60%）‎ 公司经营利润（与本年度计划比较）‎ ‎45‎ 财务总监 公司销售额 ‎15‎ 管理指标（20%）‎ 公司发展规划及年度经营计划的制定和执行的合理性、及时性 ‎5‎ 全体董事 对各职能部门的督导（计划的执行，人员的配备）‎ ‎5‎ 各级部门间的协作 ‎5‎ 制度建设和落实情况 ‎5‎ 其他（10%）‎ 发现、培养下属能力 ‎5‎ 各高管的重大成绩/失误 ‎5‎ 说明：‎ ‎1、公司经营利润的评分标准：公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分;‎ ‎2、公司销售额的评分标准：此项评分为15分，每增(减)1%，评分增(减)1分；‎ ‎3、‎ 其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定（最终评分为各董事评分的算术平均分）. ‎