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- 2021-10-20 发布
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业务企划专家
考核指标
考核标准
生产成本和参考信息（5％）
1． 业务计划管理人员认为：
· 所有关于成本预算的详细信息都是可用的，完整的
· 根据客户和公司销售的需要，记录了所有工具和模具的详细信息。
· 保存了公司产品销售情况的历史记录，该记录是完整而准确的。
有关设计的变化和成品的信息（20％）
1． 在价格方面的谈判不因为信息的缺乏而拖延
2． 业务计划管理人员认为：
· 提供了所有必须的信息。
· 所有的成本预算的数据是准确而完整的。
· 总结报告完整并准确的传达了重要的数据信息。
为提高现有产品的效益，指导和支持负责降低成本的项目小组（25％）
1． 项目小组认为：
· 相关建议得到了实施。
· 具体任务的优先性。
· 引进了新建议。
· 得到了一定的帮助。
· 在规定日期之前就对降低成本的意见进行了考量。
· 成本降低的额度。
向销售部门提供新成品、系统的成本预算信息
1． 在价格方面的谈判不因为信息的缺乏而拖延。
2． 业务计划管理人员认为：
· 提供了所有必须的信息
· 所有的成本预算的数据是准确而完整的。
· 总结报告完整并准确的传达了重要的数据信息。
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